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电烤箱

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宁波吉盛炉具有限公司成立于2001年1月,系与美国NSL集团合资设立,投资总额1000万美元,注册资本500万美元,主要产品有电子工业点火枪,烤炉、风机、水泵。在巩固原有产品的基础上,公司把利润增长点...展开

宁波吉盛炉具有限公司成立于2001年1月,系与美国NSL集团合资设立,投资总额1000万美元,注册资本500万美元,主要产品有电子工业点火枪,烤炉、风机、水泵。在巩固原有产品的基础上,公司把利润增长点定位在烤炉,并开始研制烤炉。2003年6月通过浙江质量监督中心ISO9001:2000审核,换版成功。2003年10月迁入新厂区,厂区面积110亩,位于慈溪经济开发区海关北路与外三环线交叉口。2004年5月正式与美国veber公司签定首批订单,开始大规模生产烤炉。自此,公司进行入飞速发展期。|吉盛立志成为一家面向国际的优秀制造企业,成为国内一流的烤炉生产厂家,成为每一个吉盛人创业与发展的平台。|吉盛志向远大,经过十几年的沉淀、思索与发掘,吉盛对前途充满了希望与信心。吉盛的合作伙伴均为国际一流的企业,吉盛要与他们保持长期的合作关系,必须有代表国际水准的产品作为保障,经济全球化的今天,我们必须走做专、做精、做强,然后再做大的发展路线,成为国内一流的烤炉生产厂家,才能在竞争中处于强势地位。||健全创建工作机制,凝聚强大的创建力|和谐企业的创建是推动企业持续、稳定、健康发展的有效途径。在实际工作中,我们着力推进和谐企业创建工作与企业经营管理工作的有机融合,促进了创建工作与企业发展的良性互动、同步推进。|1、完善组织体系,推动创建。公司建立了以总经理任组长,常务副总、工会主席为副组长,各职能部门负责人为组员的和谐企业创建工作领导小组,明确工作职责,落实创建任务,并将创建工作纳入公司年度整体工作目标,形成了条块结合、全员参与、上下协力、齐抓共管的创建格局,确保创建工作的顺利开展。2007年,公司还成立了专人负责办公室创建和谐企业,落实2位同志,负责日常创建工作的布置,落实、检查和创建活动的策划、包装和实施等,使和谐企业创建工作走上长效推进的道路。|2、加强制度建设,规范创建。公司以态度决定高度为重要理念。公司还先后制订完善了关系员工切身利益的劳动保护、安全生产等工作制度,使公司的各项工作有章可循、有据可依,确保创建工作落到实处。|3、强化监督考核,激励创建 。公司建有“优秀员工”奖励基金制度,强化对创建工作的监督考核,推动和谐企业创建活动向纵深发展。||环境关系和谐——主动承担社会责任,树立良好的社会形象|履行社会责任是树立企业良好社会形象,促进企业发展壮大,推动社会和谐进步的重要途径。在创建工作中,我们以履行社会责任为己任,始终坚持“依法经营、诚信为本”的经营宗旨,着力加快管理创新和技术创新,不断提高产品质量和服务水平,树立了企业良好的社会形象。|“保护环境,人人有责“这不仅是社会的口号,企业的口号,更是个人的口号,环保意识不可或缺,在“吉盛”人人为建设环境友好型企业而努力着。|积极建设环境友好型企业,积极参与生态环境保护是企业承担社会责任的一项重要内容。为此,公司以规模扩张和技术改造为发展方向,加大新产品开发力度和技改资金投入,使公司朝着绿色环保友好型企业发展。|劳动(人文)关系和谐——建立职工机制,主动投身社会公益活动|满足员工精神文化需求。公司建立了“职工俱乐部”,完善了图书室、乒乓球室、篮球场、多功能厅为员工提供文体活动场所。同时,为丰富员工的精神文化生活,挖掘文体活动人才,公司还定期举办文化活动、职工体育活动。|在新《劳动合同法》发布之后,人事部着手对劳动合同法进行全面的了解。依据新的内容重新签亲了新的劳动合同法,并对之前的假若制度和薪酬制度进行了更改。真正保证了劳动者和企业的根本利益。|社会关系和谐——注重质量,创新技术,创立品牌|着力缔造诚信经营品牌。企业的信誉是品牌价值的决定性因素。公司充分意识到诚信品牌对企业发展的重要作用,深入开展以“品质造就未来”的口号发展对外贸易。||一个企业就是一个小社会,企业的体现就是社会的体现,在创建中,在工作中,吉盛的一点一滴表现着“吉盛“所特有的。|1、企业和谐点滴体现。|今年2月3日,慈溪下了有史以来百年难遇的大雪,虽然厚雪积压了马路,但是那一天吉盛的所有员工一如既往,个别虽然是迟到了,但却是人人都到了。公司总经理一大清早到公司,亲自带队,发动员工,扫除积雪,不仅为公司,还特地建立临时服务小组,为车辆多行道路清除积雪,使交通得以顺畅。|每年的3月8日是国际三八妇女节,公司为所有女职工发放了慰问品,还组织一起外出游玩,做公益环保活动等,使吉盛的所有女职工度过一个快乐的节日。|去年进行了“创和谐企业,和谐大家园”的大型文艺晚会,各个吉盛人为创和谐而积极表现,节目精彩万分。|2、员工是企业发展的要素。|在创建工作中,我们始终坚持以人为本的创建宗旨,以和谐的理念指导创建,以和谐的思维推动创建,形成了公司广大干部员工共建和谐、共谋发展的良好局面。|3、加强培训教育,搭建发展平台。|加强对员工的教育培训,不仅是员工自身的需要,也是公司自我发展的需要。公司坚持开展每月一次的中、高级管理人员封闭式培训,定期或不定期的选送生产技术和业务骨干赴外学习进修,并对每位新员工进行岗前培训。几年来,公司每年投入资金,加强对员工的教育及培训。|4、保障员工权益,培育和谐氛围。|公司定期与全体员工签订《集体合同》,并按社会保障要求为职工办理养老保险、失业保险、基本医疗保险、外来务工人员保险等,让员工充分享受企业的福利,有效调动了员工的工作,生产积极性。同时,每年组织安全生产培训指导。建立员工信箱,倾听员工的呼声,了解员工的心声,掌握员工的动态,增进公司与员工的了解沟通,着力培育共建和谐、共谋发展良好的氛围。|5、实施人文关怀,凝聚员工人心。|一些积极开展帮困解难送温暖活动。公司成立了“爱心基金会”,定期开展帮困解难送温暖活动,解决员工的实际困难。同时,逢员工遇到突发幸事件,公司还积极组织开展爱心捐助活动。||和谐是每个企业生存之根本,创建和谐企业是企业之需要,是建立效益和谐的具体体现,是需求企业和政府,企业和员工,企业和社会连接点的有形纽带,在做好企业的本身,也需要社会的认可,而和谐企业的建造是对我司一个极大的认可。我们将会一如既往地高度重视和谐企业的创建工作。总体协调、跟踪督察、推动落实。宣传报道,把和谐建设工作列入日常化管理,不断规范和完善企业管理方针,增加企业文化元素。使吉盛的共同理念得以实化,共同追求零缺陷。

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