如何评价米家扫地机器人?
因为养猫的朋友问，顺便回答下：我真的没有F码（还没有机会领到）。
我对扫地机器人一窍不通（房子太小，走路都没地方，完全不需要扫地），但至少知道iRobot和Neato是较大的牌子，Dyson 好像出过一个 360 听说不错，不过那个价格……至于淘宝上那些几百块的，我觉得可以归到玩具吧。
米家系列发展这么快，其实在我看来也是赶上了风口。这几年是硬件行业中小公司发展的风口，但对于起点较低的创业而言其实倒没那么乐观。硬件公司创业的成功率及存活率其实非常低，特别是牵扯到软硬件整合的产品，仔细去观察Kickstarter的案例，虽然科技产品募资的金额几乎占了全部项目的一半，但只有32％的成功率，更可怕的是，即使成功募资，81％都无法准时出货。很多创业团队都是硬件开发经验不足的年轻朋友，对于软硬整合没有实战经验，导致在硬件开发时不断碰钉子，大幅延误。另外，硬件开发有太多隐性成本，很容易导致定价错误，即使开发出来，发现根本无法用原始定价出售，卖一台赔一台。
那为什么还是风口呢，因为传统代工大厂的包袱太重。过去的大厂凭借强大的制造和供应链管理实力，几乎没有什么东西是制造不出来的。但很遗憾，现况是电子大厂的规模、管理成本太高，导致他们只能追求“量大”的产品，再者，大厂严格的流程控管，使得产品研发及生产管理没有太大弹性。这其实和当初手机大厂遇到的问题很像，再加上这十年来深圳等地区受到山寨文化的薰陶，早已练就产品开发周期短、快速拼装产品，以及符合市场需求、调整产品定制化的本事，刚好和市场需求不谋而合。
另一个风口是开源硬件风潮的流行，虽然成功的产品极少是开源硬件，但这股风潮简化了硬件的设计到生产流程。过去开发电子产品十分复杂，必须选择平台、选择芯片、设计电路板、画电路图、买组件等。完成了第一个样品后，进入量产又是另一番困难。但伴随着人类消费行为正朝两个极端走，“大规模量产”与“小量定制化”。一般的普遍需求仍然靠大规模生产满足，但也有小量化、定制化的需求，使生产体系和相关管理方法变得更为灵活。同时，在CPU以外摩尔定律减速、失效，大公司再也无法挟着庞大的资源，封闭地开发产品。小公司也不用再追着新规格跑，许多零组件不用一直赶着升级，就有机会标准化。于是小公司可以在充分的硬件生产能力基础上，选用标准化的零组件，聚焦在研发出更多产品与服务。
硬件制造方面，我们国家有的是厂商、资源与人才。但我感觉小米的硬件思维和传统制造业不同，是把市场应用放在计算成本之前。当然，我只是外行，说错了也不负责任。说个F码的事情怎么扯这么远，我怎么就管不住这张嘴啊……
2017-04-24 下一个回答