在我国家装行业与房地产行业有较强的关联性，家装行业的需求主要来自新购商品房和存量房的装修翻新的居民以及房地产企业。据中国网财经报道称，为缓冲疫情影响，今年2月以来已经有十多个城市出台了延期缴税、延期缴纳土地出让金、要求金融机构不得盲目实行抽贷断贷等举措，为房企缓解资金压力。
这些政策举措或将加速精装房，零售和整装将成为装企发展的两大驱动力。家居龙头企业的渠道逐渐转向多品类的融合，从而实现家具和家装的一体化，打造全方位的线下门店。与家电龙头企业占据行业70%以上份额、格局相对稳定相比，家居、家装企业还有机会通过精细化管理、个人努力等赢得更多的市场份额。
“危机之下，将诞生新的机遇。”，面对危机有的企业不断收缩，有的企业却开始弯道超车。疫情发生后，很多企业已经提前布局，通过线上直播、线上拓客的方式，形成新一轮浪潮。
疫情给装企带来三个机遇，供应链关系、消费者需求和营销增长模式的重构。
1.在供应链关系方面，装企要和上游供应商完成全面的数字化转型，同时装企要和产业链上下游形成良好的共生关系，在研发、生产、供应、销售、服务等方面全面重构。
2.在消费者需求方面，疫情后将有65%的消费者有改善型需求，消费体验方式逐渐线上化，家居消费从“人找货”到“货找人”，消费者在哪里，企业就应该深入到哪里；
3.在营销增长模式方面，原来家装企业的“三板斧”大展厅、大广告和人海战术三种获客手段，现在都不灵了，为了降本增效，装企必须重构营销方式。
如何在关键时刻，很好地抓住这三个机遇？
即使没有新冠疫情，装企的转型升级也刻不容缓，裂变式推广、裂变式转化和裂变式口碑三个方法，是助力装企转型升级最好的路径之一。线上可以完成推广、推介、锁客，线下再完成体验、交付，新营销就是线上、线下结合。
以恒大为例，恒大实施“网上购房”仅3天，客户认购房屋47540套，总价值580亿元，其中认购最多的一个楼盘达到870套。“随着5G时代的到来，直播或将成为家居行业新营销风口。
一个企业的成功一定离不开两种内在力量：一是自强不息的积极态度，二是厚德载物的善良态度。只有这两种力量的作用下,企业才会临危不乱、不断创新，从而生生不息。不仅仅企业，这是这个世界亘古不变的原理。
冬天终究会过去，春天也一定会来临。疫情的影响是暂时的，本来家装行业每年一季度都是储备蓄客的“淡季”。不要失去信心，疫情过后，一切继续，家居市场仍是刚需。
