时光如白驹过隙，转眼间2019年已过三秋。回顾昂首拼搏的过去，有哪些经验可以分享；展望即将到来的未来，又有哪些值得期许？9月19-20日，“携手共进·纵情向前”齐家网沪浙大区内部培训分享会隆重举行，齐家网沪浙区相关负责人出席了培训会并作主题发言，来自沪浙地区的商家在培训会上分享了各自的三年愿景。此次培训会特别进行了分组课件演练，进一步凝练了团队之间的彼此沟通能力，培养了团队合作精神并勇于承担的责任感。
会前热身小游戏，决定了本次培训会的座位
上海销售组主管刘静主持培训会，并组织大家回顾三年历程。
三年之约，画出梦想明天
“回首过去的3年，你的规划是否已经实现？在未来的3年，你的人生小目标又有哪些？”培训会以“三年之约”为切入点，引发了团队小伙伴们集体的回忆。上海销售组主管刘静主持培训会，并组织大家回顾三年历程，同时制定未来3年的人生规划。在现场，不少团队伙伴执起手中的笔，描绘出理想中的未来。
与会团队成员手绘3年小目标
齐家网沪浙区优秀销售代表陈洁做自我介绍，并分享了自己的3年愿景
齐家网沪浙大区总梅凯分享3年愿景，并公布下半年团队发展目标
齐家网沪浙大区总梅凯分享了自己心目中的“三年之约”。在过去的3年中，他带领在实践、感悟、总结中不断奋进，在复杂多变的市场形势之中持续创新，制定出系列行之有效的团队发展规划和管理体系。“以号令千军万马，征战沙场为乐。”梅凯表示，团队应树立正确积极的工作理念，在工作中掌握并提升工作技能，同时持续思考、学习、钻研业务及管理提高进阶，而作为团队负责人，应通过过程管理拿结果，而不是通过目标奖惩拿结果。
上海分总何筱仁描述自己的3年愿景
南通分总周灵琴分享3年愿景（左）绍兴分总严淳笛分享3年愿景（右）
湖州（左）和杭州（右）团队小伙伴分享3年愿景
杭州分总朱尉彦分享自己的3年规划
齐家网供应链王兵描述3年愿景
运营朱丹丹描述自己的3年规划
网单之道，精实为上
如果说2018年是装企“艰难”的一年，那么2019年必定“痛苦”的一年。痛苦不仅仅体现在市场的萧条上，更重要的是行业正在急剧变革中。毫无疑问，2019年将成为分水岭式的一年，全行业都将面对的不仅仅是结构的调整，模式的变化，还有全行业的重新洗牌。
上海分总何筱仁分享“网单之道”
如何在剧变的市场环境之中转危为安，最终逆流而上？齐家网上海站城市经理何筱仁分享了他心目中的网单成功之道。何筱仁表示，从目前的行业态势来看，单单把网单定义成流量已不符合当下时局的要求，在市场体量慢慢缩减的时候，聚焦深挖客户价值，开展精诚合作，以诚信、奋勇的实干精神充分利用好每一张网单，已是平台和装企的当务之急。
同时，通过协同精进发展壮大，在互信的基础上不断深化合作，是合作装企的必由之路。作为互联网家装平台，齐家网将继续致力于赋能商户，积聚流量及用户信任度的搭建，而装企则肩负为用户提供优质服务，最终实现平台成交。
简约标题
自2012年入职齐家以来，陈洁已累计维护和培养出5家十强商户，个人单月业绩也在常年在团队中名列前茅。在本次培训会中，陈洁在现场透露了客户维护的“小秘密”，她表示，真诚是在和客户打交道时屡试不爽的王道。
上海销售陈洁分享客户维护经验
“有时候会在不知情的情况下，和客户产生一些自己都不知道的误会。但切记不要因为客户一时的态度变化而放弃，持续地为他服务，相信客户一定会被你的真诚所感染。”陈洁根据自己的实践经验总结出两条切实可行的方法：其一，始终要撇开一切客观因素，把客户当成自己的孩子一样呵护；其二，第一时间为客户解决遇到的任何问题。
分组课件演练，我的装企我做主
本次培训会特别开展了分组课件演练环节，旨在通过团队的协同合作，增强团队凝聚力，达成让团队成员深度认知装企运作流程，提升营销顾问行业谈资的效果。通过分组课件演练，沪浙大区的所有团队成员都感受到了多元思维、换位思考、有效沟通、团结协作的重要性，增强了团队的领导力、执行力和凝聚力。同时，也让每个小伙伴都亲身体验装企的经营之道。
每个小组都在进行分工协作，集思广益搭建PPT课件
本次演练特邀嘉宾评委：乐杰装饰负责人赵立格
杭州小组分享：朱尉彦讲解了造梦家的服务理念，人员架构以及前期的投入成本等公司运营基本情况。
上海小组分享：住好点装饰负责人杨国强介绍公司前期筹备及日常管理情况，特别讲解了公司的风险管控流程。
绍兴小组代表：筑巢装饰负责人程燕声情并茂地介绍公司的投入产出及服务理念。
嘉兴小组分享：华筑装饰负责人张亚分享公司团队构成、组织架构，在运营和工程管理方面的特色以及规划愿景。
南通小组分享：陈洁介绍乐捷装饰的公司筹备情况以及愿景目标
现场小花絮
沪浙大区总梅凯进行最后的分析总结
得分最低的小组接受惩罚游戏
课件演练优胜组颁奖：筑巢装饰
精彩的评委提问和打分环节
神秘生日会环节
全体成员合影留念
