今年夏天，乐杰悄咪咪在“后端”搞事情

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乐杰规范工地管理

想要达到业主满意的装修效果，装修公司就必须有一套较为完善且专业的后端管理体系。因此，在过去的7月，乐杰在原有的基础上，特别强化定制了一套后端管理的标准流程，主要包括及时跟进施工管家，严格执行周报制度、投诉差评罚款制度和巡检制度，同时定期对于表现优异的员工进行表彰，并提供学习和发展，进一步提升自己的机会。

乐杰空间设计的施工团队

系列后端管理标准落地之后，公司的整体工地管理得到了极大的提升，在较短的时间内就获得了显著效果。一些表现优秀的施工队屡屡收获业主好评，也在业主间形成了良好的口碑传播效益，公司整体形象得到了较大的提升。

受到表彰的施工队长

面对业主的如潮好评，多位队长则谦虚地表示这是“职责所在”，并婉拒了公司发放的奖励红包，踏实的作风和高度的责任心可见一斑。在今年7月，乐杰又将一支优秀的施工队纳入旗下，为业主提供更多装修保障。

为业主做出精准的设计，不至于在后期施工时，因为尺寸不对、施工质量等问题而出现工期延误，就必须每个节点环环相扣，对施工中的每个环节严格把关。为了尽可能消除施工中的信息不对称，让业主对工地放心，乐杰严格实行施工管家服务，并要求各施工队对工地情况一周一报，真正让装修施工透明化，同时避免与业主沟通不到位产生的各种问题。

▼ 施工队长动起了笔写起了周报

另一方面，乐杰持续针对装修过程五大节点“开工交底、隐蔽工程、油漆、泥木、竣工”进行规范，业主不但可以在线确认工程验收合格与否， 还能看到一个文明施工的现场。