汕头、潮州、揭阳、梅州四市装协会长联席会议在“大潮创美”召开，聚焦“大潮创美”运作模式。汕装协会长郑少文、潮装协会长蔡韩龙、揭装协会长许国俊、梅装协会长钟国威，以及汕装协常务副会长李仕鸿、蔡烈波以及各市装协的部分常务副会长、副会长和秘书长参加会议。
为什么成立大潮创美？
汕装协郑少文会长介绍大潮创美成立的背景
互联网家装行业受资本热捧开始，大量家装线上平台涌现，并席卷全国，粤东的装饰行业也受到不小的冲击。未来装饰行业的发展趋势为规模化、标准化的大环境下，本土的传统家装行业该如何增强抗压能力，突围发展？汕头的装饰行业创立的“大潮创美”就是整合资源，强强联手，做强做大，增强竞争力的一种有力探索。
郑少文会长金句：与其等到别人来革我们的命，不如我们主动革自己的命。阵痛是必然的，但阵痛过后才有更加茁壮成长的可能。
大潮创美是什么样的公司？
“大潮创美”由汕头市装饰行业的资深设计机构、装饰施工单位、品牌材料商等单位的负责人联合发起，利用固有优势，以设计为龙头，整合全粤东装饰行业 施工、材料、家具 等产业链资源。一方面对接本土业主家装个性化高要求，进行量身定制；另一方面走家装产品化路线，推行设计个性化、 服务集成化、材料配置模块化、施工管理系统化、监管精细化的家装模式。
汕装协蔡烈波常务副会长介绍大潮创美公司
传统家装的优势是个性化，针对性，一对一，服务到位。缺点是靠人脉，业主找的是设计师而不是公司。互联网家装则依靠营销打响品牌，实现规模化接单，但缺点是专业性不够强。
大潮创美是吸收了传统家装和互联网家装的优势而创立的股份制公司，重大事项由董事会决策。
大潮创美，目前的优势是什么，软肋是什么？
大潮创美的优势是设计和施工。因为是本地公司的强强联手，熟悉本地文化，能满足消费者设计上的个性化，施工上精致化的需求。软肋是，材料方面大多是加盟和代理商，而不是生产商，因此在材料的价格上不占优势。
蔡烈波常务副会长金句：大潮创美就像是我们建造的航空母舰，但还不能服役，不能立即感性地去引导市场，它要有一个磨合、健全、配合的过程。
如何解决大潮创美的软肋？
大潮创美和百安居合作，将在汕头建设约3000平方米的百安居建材超市，解决大潮创美材料供应链的问题，另外百安居线上接单，大潮创美完成线下落地，实现规模化运作。
副会长李伟光介绍百安居
百安居，源自英国，是世界第三，欧洲第一的大型国际装饰建材零售集团，隶属于世界500强企业之一的英国翠丰集团。1999年登陆中国，打造了完全适合中国消费者的“一站式”家装产品零售和室内装修服务模式。目前，百安居已在全国大中型城市设立了150余家门店，提供有15大类10万多种优质建材。百安居全球集采的材料优势，不仅直接从生产厂家拿到最低的价格，而且还拥有若干个品类的自有品牌。
和百安居合作后的大潮创美，将以粤东精英设计师团队、一站式最优惠的品质材料选购，打造规模化施工管理，来满足用户所期望的个性化的设计，透明的装修过程，高性价比的装修价格，有品质的装修服务，同时引导市场，让消费者了解何为真正的标准家装，并明明白白地消费。
与会人员结合各市实际情况，就“大潮创美”模式进行了热烈的探讨。大家一致认为“大潮创美”的运作模式方向是正确的，并希望尽快能细化，并推动大潮创美模式在粤东各市落地。
参会人员合影留念
传统商业模式被颠覆，单打独斗的时代一去不复返，行业的发展从竞争走向竞合，抱团发展资源共享成为主旋律。作为肩负引领行业发展的行业协会来说，更需要抱团合作。汕、潮、揭、梅四市装协联动行业力量，实现“大潮创美”的可复制模式，为引领粤东装饰行业健康长远发展而共同合作。
花絮
参观指导
大潮创美二楼能率展柜及产品陈列：
四市会长联席会议召开前，汕装协郑少文会长带领各市装协会长参观大潮创美。
赠送纪念品
梅装协会长钟国威代表梅州市装饰协会向“大潮创美”赠送礼物做纪念。
当天下午，梅州市装饰协会组织一批会员来“大潮创美”参观。
蔡烈波常务副会长向客人们介绍大潮创美
来自梅州市装饰协会的会员们在参观
