集成灶招商坚守开发战略

对于集成灶企业来说，招商是一个重要的环节。 历年来的展会和博览会都给企业提供了一个招商平台，不过，招商的效果怎么样就只有企业自己心里清楚了。

实际上，招商不在数量的多少，而在于质量有多高，集成灶企业必须好好把握招商成功的制胜要点。一直以来集成灶企业招商都是要量的观点，展开招商前期就是想要数量后期才考虑质。

才发现品牌已经被做坏，加盟商对企业招商的加盟门槛已经失望，低门槛加盟造就市场份额难以做大，赚不到钱加盟商就不会加盟。

坚守聚集型市场开发战略 现在集成灶企业的发展与壮大面临的形势越来越严峻，许多企业都面临着市场竞争的考验。在出现这种现象的众多原因中，招商难是最重要的问题之一。

集成灶企业如果要改变这样的现状，就必须有针对性地解决招商难题。避免一昧的追求代理商数量，要知道集成灶招商代理工作欲速则不达，它是一个不断积累，逐渐完善的过程。

因为部分集成灶企业实力不强，资源有限。因而，在招商拓展的过程中，集成灶企业要严格坚守聚集型市场战略，即先以某地为营地，将现有资源充分聚集后，在局部市场形成竞争优势，建立“革命根据地”迅速做成当地有影响力的品牌，在此基础上再以“根据地”为圆心，不断扩大半径。 将网络的圆圈逐步扩大，这样才能保证开发的战场尽可能的成功。