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如何警惕装修陷阱—工程转包?

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工程转包,在装修行业中风行已久。社会上,一些大大小小的装修公司沿用 此法,暗箱操作,打着各种旗号,就把客户交给公司做的装修业务,转交给一些 无施工资质证书的装修队或马路“游击队”来施工,把风险转嫁给业主,遇到工 地出现问题,业主往往会找不到解决方法,欲哭无泪。最终客户利益受损,花钱 费力不讨好。

工程转包是国家建筑法规中明令禁止的,他通常采用的方式是:公司抽取合 同金额的一定比例作为利润,剩余的转包给包工头去做,转包对公司来讲是零风 险、高利润,它只管前期的咨询、设计、报价和签合同以及当要维修时联系一下 施工队。材料、施工、售后服务都脱离了公司。

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施工队为了赚取更多的利润,通过一法不法手段来蒙骗客户,对客户来讲是 花高价请“游击队”,施工材料、工艺质量难以保证,为偷工减料、以次充好提 供了温床,也为今后的装修质量留下了隐患。

工程转包是综合报价的产物,综合报价比较模糊,没有详细地工料分析。客 户无法在报价时就了解到每样材料的品牌、单价、数量、用处。转包的利润分配 是装修公司抽取工程款的一定比例,大包工头再转给小包工头,层层抽取利润, 最后真正属于工程的款项已经不多。

随着家具装修行业的规范化,竞争的激烈化,利润一般不会太高,经过这样 层层盘剥,可想而知,不通过偷工减料,减少人工成本,最后包工头还能赚什么 钱?没钱当然不会做,这样倒霉的除了业主还是谁呢?

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怎样警惕和分辨这类转包陷阱呢?应从多方面注意:从预算上看,是不是详 细地分项定额制报价,有没有详细地工料列表,材料是否注明品牌、规格、价位、 用量等。材料是否由公司统一配送并通知业主验收,工程施工是否实行项目经理 (或工队长)责任制,项目经理对工地全程负责,设计师是否全程跟踪。售后服 务是否有专人专业服务等等,在选择装修公司时一定要多留一个心眼儿,以避免 掉入工程转包陷阱。

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