原雷士照明董事长吴长江
挪用资金9亿元
一审被判有期徒刑14年
吴长江，还是被判了。
12月22日晚间，广东省惠州市中级人民法院对外公告称，该院已对雷士照明（中国）有限公司（以下简称“雷士”）原法定代表人、董事长吴长江挪用资金、职务侵占案作出一审判决。因挪用资金罪、职务侵占罪，吴长江被判处有期徒刑14年，并没收财产50万元，他还被法院责令向重庆雷士照明有限公司退赔370万元。
历时四年多，两次被董事会赶出雷士，一次重回雷士，吴长江最终还是丢了自己一手创办起来的企业。期间，他和投资人阎焱斗、和大股东王冬雷斗，规矩的、血腥的都用上了，在文明人和野蛮人之间，每一局都输得很惨。
2012年，7月。北京。五洲国际大酒店，17层。阴天。
吴长江身体前倾，声音微小，他刚“失踪”回来。之前，有人说他被公安机关带去接受调查了，也有人说他躲债去了。作为曾经的董事长、创始人，他距离首次被赶出雷士整整两个月。他说要翻盘整个雷士事件，重回雷士。
就在前一夜，雷士发布公告，拒绝吴长江回董事会。吴长江说，“很难过，很疲惫。”
他半天不眨一下眼睛，多次重复一句话，“企业是我的。我是英雄。”他也几次反问“凭什么？”
三十多平的房间里，他的声音小到如果一根针掉落在地上，也可以听清那微颤的“咣”一声。但他的那双眼睛充满杀气。
那时，他恨阎焱，那个把他赶出雷士的人，软银中国软银亚洲信息基础投资基金总裁 ，中国最知名的风险投资人之一。
开端：文明人和野蛮人的较量
2012年5月25日，创始人、董事长兼CEO吴长江请辞雷士所有职务。7月12日，吴长江推翻了此前因健康原因“闪辞”的说法，承认辞去一切职务是受投资人及董事会逼迫的。他说，“5月21日阎焱告诉我，经董事们商量，一致要求我辞去公司一切职务，并要求我先回避一段时间。”
雷士创始人吴长江和投资人阎焱之间的矛盾首次浮出水面。
吴长江和阎焱的纷争始于合作之初，2006年。
吴长江白手起家，性格强势、豪爽、自负。在自己一手创办的企业里，他习惯了说了算。但是，他的这一“自由”在2006年引进软银的投资后变得“别扭”。
2006年，软银赛富以2200万美元购买了雷士约55.5万股股票，占雷士股权比例为35.71%。作为创始人兼大股东，吴长江拥有两个席位，软银占据三席。这意味着，董事会要决定某件事，只要阎焱不点头，就难办成。
吴长江一个人决定，任命了一个副总裁，并没有经过董事会同意。这是他的做事风格，用人大胆。此副总在生活作风上颇让阎焱看不惯，但是吴长江不管，“只要有才，又忠诚，就重用。那些不好的方面我可以去限制他，兄弟之间讲的就是信用。”
吴长江的强制任命惹怒了阎焱，在一次董事会上，当着全体董事和副总裁的面，阎焱开始训斥吴长江，“不遵守契约规定”。吴长江怒了，暴跳起来，俩人对着指责。
2008年8月，吴长江打算收购英国一家照明企业，但出乎他意料的是，这一提议在董事会遭到了否决。吴长江不服，自己花10万欧元收购了该公司。
2011年5月份，该公司盈利，雷士给了吴长江100万人民币，把公司收入雷士。吴长江很高兴，证明自己是对的。但是，阎焱认为，这是给了吴长江面子，因为以他个人的身份，不经过董事会同意，是不能拿着雷士的牌子出去并购的，这涉及到关联交易的问题。
吴长江觉得“很不爽”，“我是做了贡献，却反过来说我关联交易。凭什么！”
阎炎也越发觉得，和吴长江沟通不了。阎焱是投资界出了名的“冷酷杀手”，有人形容他“够贪婪，够冷酷”。
这些隐藏着的火药引爆于2012年5月。
因为涉嫌关联交易，吴长江被警察带走问话，阎焱做出决定，让吴长江请辞。他也实在看不惯吴长江无视规矩的江湖习气，认为会给上市公司带来风险。
调查结束，吴长江申请重回雷士。
阎焱提出“回归”的三个条件：“必须解释清楚被调查事件；处理好所有不被允许的关联交易；严格遵守董事会决议”，吴长江表示对此“决不接受！”“不该同意过多不懂行业、没经验的人进入董事会，外行领导内行一定出问题。”
一场重回雷士的纠纷由此开始。
吴长江江湖习气。2012年5月25日，在与资方股东阎焱和施耐德陷入股权之争时，吴长江也被“赶出”过雷士照明一次。但当时驱赶吴长江的行动并没有成功。在被辞任公司一切职务之后不久，吴长江组织工人把董事会拘禁了24小时，逼迫董事会同意让他继续成为雷士照明的CEO。
这次，他用同样的手段威吓阎焱。
“失踪”归来，吴长江的首要手段就是笼络经销商，搞点动静。几天后，雷士照明员工开始声势浩大地罢工，供应商则威胁注册新品牌“另起炉灶”。
阎焱看不惯他这一套，觉得“不可理喻”。他曾说，“最开始认识的长江，还是很谦逊的，他很能干。短短几年就做到行业前列，没有现在这么膨胀。”
各地工厂的罢工和经销商的闹事让雷士股价大受折损。或许是迫于公司稳定，阎焱和吴长江分别作了退让。
两个月后，俩人握手言好。雷士照明董事会决定设立一个临时运营委员会，任命吴长江为公司临时运营委员会负责人，管理公司日常运营。
重回雷士，但并没有职务。在随后的半年多里，吴长江找到了战友——王冬雷。
2012年12月份，德豪润达共斥资16.5亿港元，以场内和场外交易的方式，完成雷士照明逾20%股权的收购。其中，11.81%的股权受让于吴长江。此间，吴长江亦通过认购股权，成为德豪润达的主要股东之一。不久后，德豪润达便公开表示，将支持吴长江重返雷士照明董事会和管理层。
其后，在王冬雷支持下，2013年1月，吴长江重新被任命为CEO；2013年4月，阎焱辞任雷士照明所有职务，由王冬雷接任董事长。6月，吴长江被雷士照明股东推举为执行董事。吴长江与阎焱之争划上句号。
高潮：野蛮人之间的撕咬
2014年8月8日，下午一点多。重庆国际金融中心26楼。
吴长江接到秘书通知，下午两点半董事会召开电话会议，他并不知道会议内容。
会议开始，吴长江被打了一闷棍，议题是罢免吴长江雷士照明董事和CEO职务，同时被罢免的还有他的数个亲信。电话会议成了吵架，吴长江电话里喊“是王冬雷打击报复！”
不过，他的反抗没有实质效果，当天的电话会议，股东全票通过罢免吴长江。
后来的场景被一段视频曝光出来。视频中雷士照明第一大股东、德豪润达董事长王冬雷，带人在吴长江的办公室闹事，打伤了吴长江的助理和司机。
后来，警察来了，双方律师也来了。吴长江和王冬雷单独聊了二十分钟，两人谈得并不愉快。
当天晚上，雷士照明发布公告，董事会全票通过罢免吴长江雷士照明董事和CEO职务，由王冬雷接任雷士照明董事长。
对于罢免吴长江的原因，公告称，吴长江有若干不当的行为。特别是吴长江最近告知董事会多数成员，其于2012年代表公司附属公司惠州雷士光电科技有限公司与山东雷士照明、重庆恩维西实业以及中山圣地爱司照明公司各签署一份许可协议，授予三家公司使用雷士品牌的权利，为期20年。而董事会多数成员并不知道此事，且董事会亦没有批准和授权。
9月10日，王冬雷召开发布会再次宣布吴长江的三宗罪：挪用资金罪或职务侵占罪；背信损害上市公司利益罪；违规披露、不披露重要信息罪。他们抓住了不止一条罪状和证据，其中又有新证据控诉吴长江：违规为两家公司进行抵押担保，使雷士照明面临1.73亿巨额损失。
至此，王冬雷使出杀手锏：向公安机关报案，并将在中国大陆和中国香港提起诉讼。纷争、斗殴升级为刑事案件，立案侦查。
尾声：出来混总是要还的
在王冬雷使出狠招后不到半年，2014年12月5日，吴长江被广东惠州市公安局刑事拘留，羁押于惠州市看守所。
2015年1月4日下午，吴长江正式被广东省惠州市公安局移送至惠州市人民检察院提请批准逮捕。
2016年12月21日，吴长江因挪用资金罪、职务侵占罪，经惠州中院一审，被判处有期徒刑14年。
和2012年的内斗不一样，这次，吴长江玩完了。
遭遇被阎焱和王冬雷赶出公司之前，吴长江在创业早期还有一次被“赶出创始公司”的经历。
2005年，由于经营上的分歧，吴长江被迫让出全部股份，携8000万元出走雷士照明。随后，全体经销商力挺吴长江，要求他重掌雷士照明，这场风波最后以吴长江回归，另两位创始合伙人杜刚和胡永宏各拿8000万元离开雷士收场。
为什么总是吴长江？到底问题出在哪？
创业期间的吴长江是个聪明、勤奋、能吃苦的热血青年，辞掉公职下海，白手打天下。1994年，吴长江拿着自己一万五千块的积蓄，又找了另外五个股东，凑了10万元成立了惠州明辉电器公司。
1998年，他又和高中同学杜刚、胡永宏共同创业，吴出资45万元，杜、胡二人各出资27.5万元，占股分别是45%、27.5%、27.5%。2002年，雷士进行了一次股权调整，三人股权均等，都是33.3%。
2000年，一批已经卖出的价值200多万元的产品发现了质量问题。雷士全部召回，以净损失200多万元的代价，创立了在照明行业率先实行的产品召回制度，也赢得了市场信誉。
当年年底，“雷士”的销售额达到了7000万元。
那些年，吴长江每每和经销商开会，都保证“业绩翻番成长”。为保证这一点，他马不停蹄地奔跑在全国各大经销商之间，并和经销商建立了一种绝对铁的哥们关系，雷士也在他强势和讲义气的作派中自诩“江湖”。
到2005年，雷士销售额超过了8亿元，成为国内最大的灯具企业，位居“中国成长企业100强”榜第25位。
半年后，雷士成功引进软银赛富的风险投资上市。此后几年业绩连续翻番，稳占市场鳌头。
但是，公司上市后吴长江并没有改变他的江湖做派。他好赌，也不掩饰。输了就拿公司的钱贴上。他甚至不觉得这是问题。立案调查，吴长江涉嫌关联交易的金额达五个多亿。
他反问，“好赌是我的一个特点，并承担后果，其他人有什么好质疑的？”他觉得自己就是靠这股子义气才把雷士做起来的，“我是英雄。”
他或许也意识到了一点，之前对媒体说，“这是性格导致的，我就是太豪爽了，不防人，总是把别人当好人，还太自信，觉得只要自己把事情做好了就行。”但是，他依旧不承认另一点：生意的江湖已经不流行古惑仔。
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