当家装遇上木门，必须无缝对接方能成就生活之美；当家装界的“老司机”遇上木门圈的男神，又将会擦出怎样的火花？12月12日，有着“家居”男神之称的TATA木门创始人吴晨曦造访齐家网，并与齐家网相关负责人亲切“会晤”，那画面简直不能太美好。
（从左至右依次是：TATA木门战略合作孙永清，齐家网联合创始人兼董事高巍，TATA木门董事长吴晨曦，齐家网COO毛新勇，齐家网副总裁朱凯。）
家居男神是怎么会来到齐家网呢？只有一个词，那就是“缘分”。对于家装界来说，今天真是一个星光熠熠的日子。12月12日，“20年中国家装年度盛典”暨2017中国家装商业模式创新发展论坛在上海盛装上演。齐家网COO毛新勇和TATA木门董事长吴晨曦作为邀请嘉宾，分别在论坛中做了主题演讲。
论坛结束后，吴晨曦应邀来到齐家网参观，并与齐家网COO毛新勇、齐家网联合创始人兼董事高巍、齐家网副总裁朱凯等相关负责人开展了交流讨论。毛新勇现场介绍了齐家网的家装模式和未来的市场布局，吴晨曦也就传统家居企业对互联网的运用交流了自己的心得。
吴晨曦，是北京闼闼同创工贸有限公司董事长、创始人，TATA木门的掌门人，中国门业老总中的带头军。因着帅气的外表，吴晨曦一直有家居“男神”的称号，但他却把自己定位为做木门的人。专注，是他的代名词，他对员工的最高要求就是“专注”。
自1999年发展至今，TATA一直沉浸在苦练木门内功中，相继提出了“组合木门”、“套装木门”、“成品木门”等新概念。2007年，TATA木门作为北京鸟巢供应商，全程跟进项目建设，并于销售额达到了亿级门槛。
TATA木门的经营理念和齐家网不谋而合。作为国内最大的互联网家装平台，齐家网创立于2005年。在发展的十一年中，齐家网一直致力于打造高效的供应链体系和最具价值的用户服务体系，通过互联网对传统家装业的攻坚改造，为用户提供一站式的整体家装解决方案。
齐家网COO毛新勇也在多个场合提到了“苦练内功”的问题。毛新勇认为，在“互联网+”风口下，传统家装公司需要苦练四个核心的基本功：市场运营能力、基于门店的设计师转签单能力、施工管理能力、供应链能力，而市场大浪淘沙的2016年也正是互联网家装苦练内功的一年。
作为互联网时代木门电商的佼佼者，TATA建立完整的客户管理系统，组建信息数据部，并将互联网技术成熟地运用于沟通、管理、传播和调研等环节中，其成功的木门电子商务运作模式，更是成为众多门企学习借鉴的对象。
在“互联网+”风口下，当家装界“老司机”遇上家居男神，这正是一段美好友谊的开端。
