就在昨天，京京到位于吴中路的红星美凯龙商场买家具。照理说，周末应该是家具卖场人流量最多的时候，但整间商场冷冷清清，有几个来客似乎一眼就能望得到头。晚上回到家，一则“吉盛伟邦曲阳店年底关门”的消息映入眼帘。京京不由得联想到前些年闻名沪上的另一家大型家具卖场金海马，在这些年间，由原先在上海有十多家门店，到如今只有洛川路、黄兴路和繁华路3家分店，大有东风萧瑟之感。
买家具，去家具卖场逛一逛、挑一挑，曾经是很多人的选择。然而，面临租金上涨、电商冲击等压力，上海多家家居卖场接连关闭。
现状：一半卖场面积过剩
21世纪初，以吉盛伟邦、红星美凯龙为首的家居大卖场在全国范围内悄然兴起，一站式购买家居产品的概念也十分吸引人，成为人们日常消费的新名词。随着经营的日渐成熟，家居卖场如雨后春笋般涌现，一派欣欣向荣。
然而在繁荣之下，一些质疑之声也悄悄冒了出来。虽然面积大，囊括的家具种类很全很多，但这些品牌以及带给消费者的体验几乎千篇一律。似乎各大卖场也仅是名称不同，最多在面向人群有不同的定位，同质化角逐的后遗症，似乎只能以关店、改造来结局。
根据中国家具协会的统计，按行业标准10000平方米年销售1亿元来计算，去年家具建材行业实现年销售额约2000亿元，也就是说有2000万平方米的卖场就能够满足市场需求，而目前国内家居卖场的总面积已经超过了4000万平方米。
家居卖场的业绩也是连年出现下滑，据数据显示，家居卖场2014年销售额约12062.10亿元，同比下降3.36%；2015年销售额为10849.10亿元，同比下降9.98%。
业内人士认为，近年来频频出现的关店潮，与商业布局不科学、租金和人力成本上涨、电商发展等都有密切关系。如果业态不发生转变，那么频频关店或许只是常态。
这是最坏的时代，也是最好的时代
店关了之后，原来的商场将做啥？据了解，吉盛伟邦曲阳店的部分商铺，将移至租金相对便宜的青浦国际家具村。而曲阳店所处的楼面，将由百联集团统一收回，进行改造。
这和此前九星市场的关闭、转型不谋而合。上海最大综合市场九星市场谋划转型春节前关闭，整个地块上的建筑则在2017年6月底前全部清拆完毕。未来将走“国际范”，打造“国际家居建材贸易中心”。
虽然九星市场并不是因为经营不善而关闭，而恰恰是有了九星市场，才让原本负债1780万的九星村脱了困。但不管怎么说，一家建材家居市场的关闭，一定因为传统的业态已经难以跟上发展的需要了。
与卖场萧条相对照的，则是家居电商市场份额的不断扩张。根据中国电子商务研究中心的数据，2015年，线上家居行业的市场份额达到了2000亿元，而这个数字在2014年为1200亿元，2013年则为700亿元。仅仅2年的时间，就增长了近3倍，增速远高于电商行业的平均值。
为了多元化转型，它们这样突围
在互联网的冲击下，一大批家居企业销售萎缩，江河日下，但也有众多企业“触网”成功，如虎添翼。同时，互联网还孕育出一大批新晋“网红”家居品牌，与传统企业分食市场蛋糕。
面对传统市场被一点点蚕食，家居卖场转型、升级、改造也是忙的不亦乐乎。例如，居然之家进军养老业，位于北京的居然福康养老用品体验中心开业，产品覆盖了整个养老产业链。居然之家也透露，将由现有的家居建材mall业态向家庭消费生态圈转变。
又如红星美凯龙“1001战略”，打造1000家红星美凯龙家居MALL，并搭建1个互联网平台。在今年的红美30年“生日宴”上透露，红美此次的转型是线上线下真正的“双向赋能”，借助互联网技术的应用，统一底层数据库，整合线上线下所有数据，打造更专业、更人性化、更丰富化的用户体验。
日前，全新的上海月星家居茂也推出了全国首家VR实景商场。只需连接网络，就可随时随地查看商场全景并挑选自己喜欢的家居商品，还可以实时连线门店导购讲解。
“从来没有卖过这个价，要先请示下老板”在建材家居卖场里，一些商家已开始悄悄为年底的促销季做准备。有的已提前发布了双十二的促销计划，有的依旧延续着国庆期间的促销折扣，而有的在消费者的讨价还价下也同样“忍痛”以较大的降价幅度出售。
京京认为，家具市场一直有着“水很深”的坊间传言，材料以次充好，产品说明不规范，虚假标注等乱象一直没有得到根治。在转型的同时，更应该先把自身的水分拧拧干。另一方面，多业态融合已成趋势，原先的粗放型发展模式已经难以支撑现代商业的发展需求，除了要准确定位，差异化竞争，更需要深度挖掘用户需求，因为用户总是不知道自己要什么，除非当你将产品摆在他们面前。
从这个角度来说，租金、电商都不是压死卖场的最后一根稻草。
