一个软装人
对于整体软装的真知灼见
落地与实现
你现在阅读到的是《整体软装 / 三部曲》中的第三部
一、软装之势 / 我们都难于置身事外
1、趋势
我们身处软装时代的开端，有太多的想法和意见需得以表达，每种表达的背后都具有深层意义。
趋势，从来都是给有准备的人准备，因为他们提前预见并做好了相关筹备，每种准备的前提都需付诸行动才能实现。
以势为市，则为场。简单的释义：以趋势为市场，容易成功。软装从一个热度名词，演变成为大家所熟知的一门新兴生意，是传统家居、家装中一次转型升级的机遇标识。
今天的软装价值行为，象征意义大于实际运用，代表着另一群的人想法和一种不单纯的情怀，这都需要时间去落地实现。软装当下处于一个快速犯错快速修复过程，每个参与者的学习速度和反应速度决定了运作水平的高低。
2、趋动
是什么能让这么多人奋不顾身的投入软装领域？思考问题的同时，答案往往隐藏在少数人之中：软装的本质是一种平台化结构的商业生态，无论是个人以怎样的一种形式出现都可以参与其中，通过产品、设计、培训、服务、供应等找到自身的定位，并发展成为自商业体与外界形成连接。
趋动是软装领域激发人性需求的途径表现，参与者通过软装自商业体的方式进行了更多商业行为和社会活动，演变成软装模式。这种模式在国内市场变得百花齐放，以软装思维存在的个体不断生发在这个领域上。
没有软装思维的人在这场软装运动中，逐渐退出舞台，最终变成软装游戏规则的参与者、低收获者。软装的顶层设计是趋动重要战略基因，对自身的软装行为具有战术指导意义。
3、趋于
软装趋于市场行为，更多的趋于人性行为；在软装之势中，我们都难于置身事外。有这么一次机会让你弯道超车，重塑自身的软装世界，唯一你要做的，就是去落地、去实现。
我们所处的软装之势，不断发生变换轨迹，有自身的发展规律。以软装的名义而产生的跨界连接丰富了原有软装领域认知，不断推进这个软装本质的深层变化，从而产生更多的软装价值。
这一刻，你是否看得见？
二、软装之外 / 我们都难于参与其中
1、外行
软装从概念到思维到落地运营，历经五年；从当初一些人到一群人再到全国发高烧，又有多少人真的懂？
软装从产品到整合再到商业模式，仍停留在初始优化阶段。
整体软装：一种叠加行为，每次叠加都增加它的难度，也因此增加了优势，两者平衡更为重要。
通过叠加产品方式去呈现、叠加技能的方式去实现、叠加价值的方式去变现。由此叠加的越多，自我就会变得越来越外行，场面容易失控。
同时，外行也会有增加更多的可能性，这种可能性是变化的、规律的，需要通过自身全面、综合的运作能力才能全面把控。而你唯一可以掌控这种场面的，只有在软装顶层思维中去重新构建和设计。
2、外在
软装的世界中大部分人都是初学者，当我们决定参与这个领域，就需要静下来想想自己是否真的热爱，这一点很重要。因为任何软装技能都需要磨练才能练就，如果没有这样的决心，可以选择做些初级的，除非你把它只当成是你的工作。
长时间的规范系统学习和历经实践才能掌握的软装技能，不是所有人都能熬得住这个过程，这个过程是痛苦的，并没有什么乐趣。仅凭兴趣和爱好是无法促使你进步和成长，你则需要成为这个领域有所作为的决心，才能日夜持续。
坚持，是突破软装技能的唯一途径。而今天我们所看到的更多人只是从事这一份工作，仅领一份工资而已，从未想过去规划自己的软装道路，这就是为什么你难于参与其中的重要原因。
3、外面
由于缺乏系统性的学习，大多数人都难于快速成长，这个和行业刚刚兴起和技能难度相关。
软装行业处于多元化发展中，变化又处处发生，因此合适的人才仅仅为少数，更多的是滥竽充数。
国内软装培训公司更多解决只是专业边际问题、行业认知问题，用理论层面根本解决不了个人深层次问题
；软装企业普及的只是以产品知识型为主，更多的核心内容只能在内部体系及VIP渠道中出现。这就是造成外面人员不能参与进入这个领域重要原因。
软装进入的壁垒可以从软装技能方向去突破，通过掌握软装技能的方式领取软装行业入场证，这是避免自身走弯路的最佳途径。
三、软装之中 / 我们都易于随波逐流
1、中途
我们身边有很多人在软装的道路上越走越曲折，越走越疲惫，探其原因归于顶层软装思维的缺乏。因为软装技术层面的问题大多数可以通过训练解决，唯独软装思维难以复制，需要通过现场个人辅导解决。
之前的所构建的思维体系和技能在新的软装领域难以发挥，因为软装知识结构不同，所以结果不同。软装知识更加维度、立体需要长时间训练得以加强，最终才能用在工作上，这就是导致很多人在中途的时候就放弃的根本原因。
在放弃的那一群人中，大部分坚持不下来，部分坚持下来的人往往出于自身强大的自律能力和投入的时间精力。在相当一段看不到希望和结果的时候仍然坚持下来，这好比每个突然发亮的砂砾，都经过多少无人问津的时光。
2、中间
如果你想看到希望，看到自己在这个领域的有所发展，那么就不要只在沙滩上打几个滚，去探寻软装更多的未知世界吧，也许收获更多、寻获更多的可能。
软装之中，我们都易于随波逐流，这种逐流并不是在追随软装潮流，而是在跟随着退去的软装人流。我身边就有这样的人，他们有能力有基础也想做好，却偏偏停留原始阶段，没有进步。他们错过了最佳的时间和机会，我想除了不够努力之外就是不够持续。
我们中间的某些人，从来没有想过自己要些什么，也不清楚自己在软装领域能做些什么。我曾惋惜过我身边的某些人，但现在不会了，因为自助者天助；我曾批评过哪些没有真才实学的软装老师，但现在不会了，因为他们也在推动着行业的进步；我曾怀疑过自己是否具备足够的能量去影响一些人，但现在不会了，因为我做到了。
3、中心
软装的中心是整体软装，凡是把这个领域玩的比较好的人，都深明此道。整体软装理念和概念都容易理解唯独落地实现最难，那么我们缺乏什么，才让落地变得如此困难？一缺顶层的软装思维，二缺实战的软装技能，三缺实效的软装运营。
整体软装的中心是平台型资源整合，通过资金、团队、项目、运营全面融合创新构建商业模式。
那么平台型资源整合是如何成为整体软装的核心？一是用户需求个性化，二是品牌发展人性化，三是团队运营人格化，四是市场机遇多元化。
平台资源整合的中心是人，而人的核心价值往往反映在于他对软装这件事的态度上。态度决定一切，决定他是否在软装这条路上所具备的能量，而能量需要沉淀，沉淀需要时间，时间需要历练。你的持续努力，你的坚持不放弃，我想时间都会给你最好的结果，而你终将会进入软装的中心。
四、软装之间 / 我们都需要创造融合
1、跨界
跨界是经营整体软装最重要的商业理念。
软装跨界可以实现经营单一的突破，从而产生更多的互动，使之原有资源与外界对接形成经营生态链，我认为在整体软装领域里跨界是必然趋势。
趋势需要统筹所有可以获取跨界资源，在有限的空间里实现无限可能。
2、创造
创造（颠覆）是经营整体软装最重要的商业法则。
就目前，终端上大家所做软装创造（颠覆）行为，是不断花高成本、走弯路的行为。
真正的软装创造（颠覆）行为，并不是不断增加自己的经营产品品类的方式进行，更不是围绕软装元素品牌重叠增加，而是从空间的尺度构思所需主题的方式体现。
3、融合
融合是经营整体软装最重要的商业模式。
融合是软装最具有价值意义的体现，也是多数尝试、少数人成功的经营路径。今天的软装融合行为，不光体现在产品上，更体现在运营思路上。
传统的经营从单一产品很难横向实现融合，而软装将会以纵向的形式将此格局打破。
五、软装之路 / 我们都需要落地实现
1、初心
过去的软装市场环境从未像今天蓬勃生机，任何创新践行的商业模式都会在这时代中寻获机遇。
然而，我们的每一次的创新、每一次的变革、每一次的融合，都成为了推动行业向前发展的重要力量。
做一个对这个行业有所贡献的人，一直是我的所思所致所行。但一个人的力量也终究有限，也期望更多的有识之士能加入进来。所以，现在，我坚持吧！
或许你无法言表初心，但世界看到你的用心！
2、前行
一直用自己的软装思维去影响行业中的一群人，并付诸于行动。也许通过文字的形式，不能带来更直观的效果，但却可以让它流传下来衍生意念的种子，以致见证这个行业发生的沧桑变化，并有足够的力量去生长、开花结果。
我们从无知到已知、从过程到流程、表面到本质，整体软装犹如你心中的一盏明灯，照亮着你前行的路。
我们来到这个世上，软装不代表一切，也不代表你生活的全部，但它代表着你的故事、你的情怀、你的所有激情燃烧的岁月。
前行，不仅是一种状态，更是我们来到这个世界的初心。与整体软装一起前行，为更好的一切和所有渴望可及的梦想！
3、闪耀
在过去，即使你因为软装经过多少次沉重的打击或者多少回无人问津的时光，但请你相信，软装这条路是你经过最精彩的一条路；在未来，即使你因为软装实现多少的想法或者收获多少的幸福，但请你相信，软装这份快乐是你最值得一生拥有的一份事业。
冬去春来，花开花落，时间如流水般经过你的世界，不辜负软装，不辜负你的青春。在你实力不够的时候请沉淀下来，用软装思维武装自己。用一颗勇敢的心前行，你就能提前看到亮光，刺眼就是对的方向。
用实力让你的情怀落地，用软装来丰盛你的人生。初心于始，前行于至，闪耀于此！
*本文为作者独立观点，不代表泛建联盟立场。
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