老板电器荣膺『金长城』奖，聚焦中国制造业智能发展格局
由《21世纪经济报道》主办的2016年中国智造业年会于2016年10月14日在北京举行，针对当下中国制造力转型升级的问题进行了行业内深入的探讨。在“中国制造2025”的推动下，中国制造业开展了智能制造、工业云、工业大数据、工业电子商务等方面的创新应用，推进两化融合。
在大会上，老板电器成为了“中国智造”焦点案例。据悉，老板电器完成了厨电行业第一个智能化工厂，其中开展的“厨用电器智能制造项目”还入选了工信部《2016年智能制造试点示范项目》，率先完成产品“人机互联、产品互联”的智能化体验。
更为值得一提的是，老板电器作为高端厨电民族企业代表，拿下了“2016中国智造『金长城』奖·年度卓越创新企业”奖项，该企业不仅在智能制造方面表现突出，尤其在智能创新板块上，无论是技术创新还是服务创新，甚至商业创新上有着行业标杆的作用。
据了解，2016中国智能制造『金长城』奖评选是由商业报道领导者《21世纪经济报道》发起并主办，邀请了知名专家学者与行业领袖，围绕企业转型创新、技术升级、商业模式及品牌建设等方面作深入剖析，通过专业实地调研最终遴选出一批能够代表“中国智造”的优秀企业，极具权威与行业领先参考价值。
“两化融合”的转型关键：创新技术+服务思维
“两化融合”中国是工业4.0的核心思路，指工业化、信息化融合。德勤中國工业产品服务行业主管合伙人董伟龙认为，当下制造业转型关键在于：个性化需求和个性化制造。
老板电器副总裁何亚东提出，“两化融合”归根究底是创新技术的实现与产品服务思维的转变，从以往卖产品到现在卖服务，老板电器的智能制造整个过程围绕服务与需求变化，“工业4.0的进程中，老板电器除了投资近十亿元的资金进行智能化产品的研发与生产，还对市场、人口结构、中产阶级进行调研分析，瞄准市场需求。”
京东方高级副总裁姚向军同样认为，产品迭代速度加快的原因是，市场需求变化。消费升级，制造业随之要顺应变化速度，“需求端变化要跟上，技术变化也要跟上，跨界技术的实现，工厂的升级与改造都是当下要实现的环节，尤其是人口红利消失的年代。”
目前老板电器生产的厨房电器基本做到“人机互联、产品互联”，以“ROKI”智能烹饪系统为连接枢纽、以80、90后烹饪习惯为需求的智能烹饪导航，打造符合市场需求的革新。何亚东认为，现代化智能制造目的就是满足客户的个性化定制，这也是客户为王能够成为公司战略的基础;而从消费者角度看，客户为王与现在已经进入移动互联时代有关。
国务院发展研究中心产业经济研究部部长赵昌文在会上提出，创新不仅仅是技术创新，包括技术创新、商业模式的创新，还有服务创新等内容。“技术创新是核心，要加强顶层设计，加快建立创新的公共服务平台和支撑体系，同时要建立市场化的配置资源风险共担、利益共享的集智，这都是很重要的。”
而创新技术实现，要背靠智能制造的落地。“老板数字化智能制造基地在2016年落成后，老板电器硬件绝对行业第一;从发货量上看我们连续7年复合增长率达到30%。吸油烟机全球销售第一的数据下，老板电器开始走向全球。”何亚东直言。
智谷研究院首席经济学家梁海明提出，要迈向全球，要清楚国际市场的需求，既要理性需求，更要感性欲望由拥有转变成感受。“打造读心、知心、暖心产品，将智能高科技落地实际应用、普及与接地气等方面，加入中国元素、联系情感、将传统产业结合活化至为关键。”
厨电企业凭什么站全球智造业竞争?
2015年，“中国制造2025”战略应运而生，一系列配套政策随后不断出台并落地，鼓励企业开展智能制造、工业云、工业大数据、工业电子商务等创新应用，推进两化融合，鼓励产业转型升级。
显然，面对中国制造2025和工业4.0，传统制造业转型来到了十字路口，如何找准产业定位、重振制造业为核心的工业化定位，是摆在政府和企业面前的共同课题。
与世界先进水平相比，中国制造业仍然大而不强，在自主创新能力、资源利用效率、产业结构水平、信息化程度、质量效益等方面差距明显，转型升级和跨越发展的任务紧迫而艰巨。
世界经济格局变化导致全球价值链结构发生微妙变化及重构。中国正在大力推动的“中国制造2025”和“互联网+”计划，将提升中国制造业在全球价值链中的地位。在全球价值链重塑过程中，中国需要如何调整战略思路?中国制造企业又面临怎样的机会与挑战?如何准确抓住机会部署全球化战略?
何亚东在会上提出，强烈意愿与能力主导制造企业向全球迈进的脚步。
根据中怡康零售监测报告显示，截至2016年6月底，老板电器主力产品吸油烟机零售量、零售额市场份额分别为17.57%、25.03%，燃气灶零售量、零售额市场份额分别为15.54%、22.67%，均持续保持行业第一;嵌入式微波炉、嵌入式电烤箱、嵌入式蒸汽炉零售额分别实现了71.25%、78.45%、65.30%的快速增长。
老板电器方面表示，投资7.5亿元建设老板数字化智能制造基地与业绩密切相关，也正是智能制造基地的投产保证了公司每年30%以上的增长速度。
就在IFA德国展的举办期间，欧睿咨询公布了相关厨电统计数据，全球吸油烟机销售排行榜首位的是参展中国企业——老板电器。“能力与意愿谁更重要?我认为意愿是影响能力的重要前提，大家都看到老板电器今时今日的成绩，超越了国际品牌价值、商业价值，这是强烈的意愿下才达到的能力。”何亚东坦言。
作为厨电行业第一个智能化工厂，老板数字化智能制造基地于2015年9月投入生产，基地总占地面积13.4万平方米，总投入7.5亿元。该基地也是目前厨电行业最先进的生产研发基地。
中国智造具备前瞻性，老板电器提前布局
“中国智造”被推向制造业的关注焦点，但“中国智造”的核心内容是?中国企业又如何把握“中国智造”的转型机遇?
赵昌文认为，在宏观层面上看，“中国智造”有五个方面的体现，第一、工业化和信息化的融合。第二、产业的转型升级，经济发展进入新常态以后，产业的转型升级变成一件必须做的事情。第三、从价值链的中低端逐步迈向中高端。第四、产品质量和效益的不断提高。最后，中国制造业产品国际竞争力的进一步提升。
在微观层面上，“中国智造”也有五个方面的体现，第一、更加个性化、差异化的产品设。第二、更加智能化、数字化的生产过程。第三，意味着更加高效率、低成本的制造与服务的一体化，产业链一体化。第四、意味着更加精细化、科学化的企业管理。最后，更加一体化、全球化的标准体系。
中国制造业转型升级或者是“中国智造”主要未来要依靠创新和知识资本等高级要素，这是近年来的一个新的提法叫做知识资本，超越了人力资本的范畴，所以“中国智造”一定是基于知识资本的制造业，而不是仅仅基于我们以前所说的人力资本，特别是人口数量红利的制造业。
何亚东表示，“无论在全球还是中国市场，必须分析人口结构和中产阶级变化及消费升级趋势。去年国家提出了供给侧改革，我们在十年前就进行了相关的动作，调研出中产阶级变化趋势，制定企业走高端品牌的战略部署。”
赵昌文同样提到，中国制造业转型升级或者是“中国智造”主要未来要依靠创新和知识资本等高级要素，“这是近年来的一个新的提法叫做知识资本，超越了人力资本的范畴，所以‘中国智造’一定是基于知识资本的制造业，而不是仅仅基于我们以前所说的人力资本，特别是人口数量红利的制造业。”
“知识资本”与老板电器的战略部署不谋而合。高端化的完成，智能化的革新，老板电器似乎在遵循这种规则和市场趋势，不断前行。
