装修是件麻烦事儿~
装修过的人都知道
施工过程中的种种问题都无法正确把控，
一般业主都无法抽出时间去工地验收，
去了工地又不懂怎么验收~
所以齐家监理应运而生，
专门为您监管工地！
专业的事就要交给专业的人来做
很多小伙伴可能会对监理有个误区，以为监理就是监工？
其实完全不一样，监理非监工也，我们会用整个一个系列来全面揭秘——工地最强质检师监理。
首先来回答一个最重要的问题：
监理会带给你什么？
装修的基础常识
施工的过程、节点
施工项目的整改建议
工地施工不合规的部分
串联整个装修的过程中不同的工艺、工种
协调处理装修中的麻烦、问题
……
一、监管装修公司项目经理
装修这件事环环相扣，涉及到很多工人、不同工序、材料与施工的相互配合，这个时候就需要有个人来统筹这些所有的事情，所以项目经理的角色不可或缺，项目经理的操作规范会直接影响到你家里的装修进程和装修的效果。
根据【齐家.保】中的操作规范，对项目经理应该注意以下内容：
1、了解各施工过程规范要求，对施工工人特别是新人，认真做好施工质量培训，传达施工质量规范要求。
2、项目经理与监理进行验收时间的约定，须在每天18:00~19:00确定第二天（或以后）的验收时间，以监理提出的时间与业主进行确认，如有时间变动须在通话后15分钟内向监理反馈。监理的工作时间为除国定假日的9:00-17:00，由项目经理告知业主知晓，并合理安排验收时间。对绕城高速以外等鹿城较远的额工地，建议项目经理提前两天想建立提报验收计划，以保证工地及时验收。
3、严格做好工地现场管理和施工工人管理，保持工地整洁和人员安全、文明施工。
4、对施工过程中的各个重要节点与业主保持充分沟通，保证材料及时进场和施工。
5、验收过程项目经理不得缺席，须在约定验收时间前至少15分钟到达工地，做好相应的验收准备工作。
6、验收现场须随同监理动线，对监理提出的异议及时进行解释说明。
7、对业主在施工过程中需要项目经理配合的内容，就以书面方式记录并双方确认。
8、项目经理应向业主重申齐家.保流程，以保证工程验收、节点款缴纳等流程的顺利进行，避免不必要的纠纷。
9、对装修总工期，结合验收节点进行分解，并报备业主、监理和齐家网，项目经理须对关键节点时间进行记录，并按时间节点严格执行。对于超期完工5天以上的项目，须通报业主、监理和齐家网，作出合理解释，并向业主承诺完成时间。
监管【齐家.保】各关键节点：
1、开工
首先由监理完成开工流程，听取监理现场水电施工规范讲解，并向施工工人传达。然后由设计师或项目经理代表装饰公司同业主签订第三方协议。最后同业主、设计师勘测工地概况（例如电箱空气开关数量、进户线容量、下水管检查），并进行现场水电定位，了解业主对装修效果的诉求。通过与业主的初次接触沟通，项目经理须向业主表明身份，即：施工工地质量管理的第一负责人和工地日常事务沟通协调的直接对接人。了解业主沟通喜好和作息时间，约定定期会面和沟通的时间和方式。
2、水电工程验收
所有管线保持实现开放状态，不得封闭，以便于监理现场验收。水电验收约定时间前30分钟进行水管打压。对管线走向结合业主的要求做必要的说明和解释。听取监理对泥木工程施工规范的讲解。
3、泥木工程验收
进行泥木工程验收前，对相关的房屋基层进行空鼓和关键结构部位的线面平整度自检，在现场明确标示，并及时与业主沟通，提出合理的解决方案。泥木工程完工验收前，须与业主完成湿区（主要为卫生间）的防水测试。项目经理须在泥木验收时间前15分钟达到工地，清除相应的地面防护，以便于验收。
4、油漆工程验收
进行油漆工程验收前，须对房屋墙面基层裂缝进行自检，现场告知业主，分析裂缝部位对墙面成品可能造成的影响，提出工程解决方案，并与业主确认。
5、竣工验收
各项竣工事项的交接，向业主说明保修政策，对未整改项目和遗留项目与业主约定时间限期完工。
