中国建材集团以“善用资源、服务建设”为核心理念，以资源重组和规范治理为支撑，实施“科技创新”、“大建材”和“人才强企”战略，是集科研、制造、流通为一体，拥有产业、科技、成套装备、物流贸易四大业务板块的综合性建材产业集团。下面就具体看看中国建筑材料集团公司怎么样吧。
中国建筑材料集团公司
一、公司简介
中国建筑材料集团公司（简称中国建材集团，英文简称CNBM）是1984年经国务院批准设立的国家级建材行业管理公司，2003年成为国务院国有资产监督管理委员会管理的中央企业。
中国建材集团以“善用资源、服务建设”为核心理念，以资源重组和规范治理为支撑，实施“科技创新”、“大建材”和“人才强企”战略，是集科研、制造、流通为一体，拥有产业、科技、成套装备、物流贸易四大业务板块的综合性建材产业集团。
中国建材集团现有资产总额918亿元，员工总数逾80000名，直接管理的全资、控股企业20家，控股上市公司6家，其中海外上市公司2家，并参股上市公司10家。
二、发展历程
自1984年成立以来中国建材集团已经跨越了两个重要发展阶段。
第一阶段
第一阶段是从1984年－2000年，中国建材集团在国家产业政策的支持下，发挥了新型建材的示范和导向作用，先后建起石膏板、岩棉、塑料地板、壁纸、卫生洁具等一批新型建材企业，不仅填补了我国新型建材工业的空白，也支持了改革开放后我国建筑业的发展。同时，通过引进、消化、吸收的二次创新形成了我国新型建材工业的技术积累。
通过这一段时间的发展，中国建材集团初具规模，形成了一定的行业影响力。
第二阶段
第二个阶段是从2000年-2008年，中国建材集团历经风险化解、债务重组、明晰战略、确定主业、海外上市和国际化经营等一系列重要历程，迅速成长壮大，由一个新型建材集团成长为一个综合性的建材集团，成为在行业中有着影响力带动力的领军企业。
在这个阶段，中国建材集团对发展战略进行了调整，确定了新的目标，即：以“善用资源，服务建设”为核心理念，求新求强，将集团建设成为集科研、设计、制造、流通为一体的以新型建筑材料为主导的国家级大型综合性建材和住宅产业化集团。同时对经营业务进行战略重组，构筑了新型建材及新型房屋、化学建材、防水材料、水泥、复合材料、玻璃、建材科研设计、建材物流与进出口贸易等业务平台。
从此，中国建材集团逐步实现了三大业务转变，即从单一发展新型建材向同时发展以新型建材为主的水泥、玻璃、玻纤、复合材料、耐火材料等多种业务转变；从以建材产品制造为单一主业向以建材及装备制造、科研设计与工程承包、建材贸易与物流等三大支柱主业转变；从过去单纯依赖内部资源整合、自我滚动发展为主的内敛型增长模式向以行业整合、资源重组与国际化相结合的外向型增长模式转变。
以三个转变为指导，通过资产、资源重组为主要方式，根据业务相关的原则，迅速推进各产业平台的业务整合和资源配置，将所属企业分类归并，加快国家级业务平台的建设。
管理模式
中国建材集团通过建立和推行一套适合自身特点的“五化”管理模式，即治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化、文化一体化，逐渐发展成为规范的市场化运作的企业集团。
治理规范化：以董事会试点工作为基础，实施包括激励制度、全面风险防范等在内的一套规范的治理体系，实现规范运作，保证持续健康发展。
职能层级化：明晰集团公司、所属企业、工厂三个层级的重点工作与任务，把决策、利润和成本分层级管理，保障了行权顺畅，实现工作有条不紊。
业务平台化：集团公司作为投资管理机构，具体业务通过专业化的业务平台分别开展管理，从而提高干部员工的专业化素质，快速提升各平台的专业运作水平。
管理数字化：通过“三五”管理模式：五N（五化，运行模式，一体化、模式化、制度化、流程化、数字化），五C（五集中，管理模式：市场营销集中、采购集中、财务集中、技术集中、投资决策集中），五I（五类关键经营指标：净利润、售价、成本费用、现金流、资产负债率），实现企业效益最大化。
文化一体化：“创新、和谐、绩效、责任”的企业文化，“善用资源、服务建设”的核心理念，“三宽三力”（待人宽厚、处事宽容、环境宽松及向心力、亲和力、凝聚力）的思想原则，形成了“中建材一家”的和谐氛围。
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