近日，知名时尚家具品牌，拥有23年历史的广州标卓家私因盲目扩大直营店，导致负债累累，最终因现金流中断，宣告破产重组。在一封标卓家私告全体员工的通知中，标卓董事长杨文杰先生表示：“从2010年开始，由于公司的扩大自营专卖店的经营决策失误！公司所发展的四十多个直营门店一直亏损至今！靠不断借债来维持经营，导致公司总部负债太高，已经资不抵债，现金流终断！”
据知情人透露，标卓家私在全国共有100多家门店，其中包括40多家直营店，这两年加大直营店建设以及运营亏损导致负债累累，估计亏损额在3、4千万元左右。标卓家私官方网站显示，其在全国共有365家体验店。在去年7月25日，标卓家私曾成功挂牌广州股权交易中心。很显然，去年下半年标卓已经出现强烈融资意向，意图通过广州股权交易中心引入新股东，解决资金饥渴问题。标卓是否通过广州股权交易中心融得资金不得而知，但董事长杨文杰的通知书里透露：“虽然我一直努力想引进新的投资者，但公司的负债已经让投资者不敢进入。”由此可知，标卓自去年开始的融资工作似乎开展的并不顺利。
标卓家私的产品主打现代时尚以及设计师风格，其公司董事长也曾在多个场合强调与设计师合作，开拓国内外市场。标卓家私在金属家具领域属知名品牌，质量上乘，在业内享有一定的口碑和名望。标卓近年来在全国各地政府机构的质量抽查中，也多次出现在合格品名单之中，并未出现质量负面事件。盛家家居副总裁叶凌峰在接受媒体采访时认为，标卓设计时尚、有米兰范儿，败北的原因可能是产品小众、渠道狭窄。依诺维绅董事长杨建伟则表示，标卓失败的原因和很多传统家居企业一样，就是“生产企业搞零售”，跨行业经营所致。
标卓破产的原因被直指为自营专卖店的经营决策失误：从2010年起，标卓自营店扩张，所发展的40多个直营门店一直亏损至今。业内认为，对于自营店的认知方面，企业应当意识到，虽然自营店更利于品牌发展，容易控制好市场推广及销售价格，但是发展直营店也存在一些弊端，企业需投入的人力、物力、财力更多，是否能够支撑起这个体系，必须有所衡量。
所谓破产重组，是指当企业资不抵债时向法院申请破产重组。一旦申请获得批准，则债权人就不能向破产企业催逼债务。但企业可以提出一个重组方案，延期归还债务，暂停支付债务本钱，只支付利息，削减无担保的债权。通常，债权人们不得不同意经理们的重组方案。因为，一旦立刻让企业破产，实施财产清算，企业的财产可能所剩无几，而经过重组以后，企业有可能度过萧条期，产生出丰厚的利润。业内认为，标卓家私在破产重组之后，是否会保留标卓品牌，重新规划商业模式和战略，重新上路，仍未可知；但企业在重大关头，能够按照法律程序，进行破产重组，不失为一条明智之举。
