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地板企业或可建立品牌集群 抱团度过“寒冬”

李大苗

01-09

今年以来,部分地板商家开始加大力度进行进行战略调整,尤其是在面对电商的侵袭以及原材料成本上涨以后,中小型地板企业纷纷采取抱团取暖的措施。

电商冲击 地板卖场销售遇冷

自从部分地板卖场在“双十一”期间抵制天猫之后,线上和线下的竞争日渐剧烈。“经营压力的攀升,成本的上涨,还打价格战。”有进驻卖场的销售人员曾表示,“交了租金给卖场,生意还是令人不满意。”

电商冲击了卖场,同时也深刻地影响了对于卖场依赖较强的地板行业。饶春奎认为,当前环境下,地板卖场已经无需再进一步地扩张,“大的经销商缩店,小的经销商关门。”地板专业人士认为,卖场面临着生存危机,“在一二线好位置的卖场尚能生存,新增加的卖场生存空间有限。”

拉长产业链 改变传统发展模式

拉长产业链条之外,地板经销商们已经开始选择脱离卖场,抱团试图形成产业集群。由于木地板产业的底阶段是属于劳动密集型,进入和退出这一行业的壁垒较小,这也导致我国存在着大量低端的地板生产企业,或称为作坊式地板生产。

在一定程度上我国地板企业并未能真正提高自主创新能力,地板的生产不过是一种简单的跟随和模仿模式,即通过长期依赖贴牌销售和仿制外国产品来获取经济收益,因此,我国地板行业的生产还属于粗放式经营的较低阶段。

为此,我国木地板行业需将这些中小型企业整合起来,通过行业协会或者兼并,建立具有规模经济的产业集群。

建立品牌集群 以解“燃眉之急”

一些地板经销商正在营建自己的销售平台,抱团取暖,并试图减少对于大卖场的依赖程度。有业内人士分析,不同于卖场的租赁式的合作方式,即通过租赁取得在卖场中的经营权,产业集群是以产权式来同经销商合作的,换句话说,就是经销商在这样的产业园区拥有自己的物业,自己的运营。

该业内人士进一步指出,“利用行业协会,几家大的经销商联手整合区域地板行业,是市场竞争的结果。这样的产业集群吸引了大的经销商入驻,也会拉动小的经销商进来,同时避免了由于卖场门槛过高而使得一些小经销商难以进驻。”

来源:中华地板网

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