人民网上海9月2日电 8月底，百安居（中国）DC装潢中心员工在收到工资时发现，按照公司8月22日颁布实施的《2013年奖金方案》计算出来的奖金骤减，而且这部分奖金是大家在7、8两月工作量所产生的提成，是因为家装行业的特殊性，滞后计算至8月底才发放的。
隶属于世界500强企业之一英国翠丰集团的百安居，是一家大型国际装饰建材零售集团。1999年百安居开始进入中国市场，第一家店选在了上海沪太店，如今百安居在全国开设有40家门店，上海共有共有10家门店。一家门店涉及到的DC装潢中心员工大约为30人左右。
因切身利益受到影响，深圳、成都、北京等地的员工纷纷集体向公司讨要说法，并通过各种方式表达了不满情绪，这起被称为“奖金门”的事件在全国范围内的持续发酵，波及上海区域的十家门店。9月2日百余名员工来到百安居（中国）总部讨说法，要求公司高层给出解释。
百安居“奖金门”上海起波澜
9月2日下午，记者接到员工热线电话反映，他们正聚集在百安居（中国）总部6楼公司高层办公区门外。当记者赶到现场的时候，电梯门还未打开就已听到了员工们与公司内部协调者的争执声。
“如果没有这一项税前调整的话，我一个在百安居工作了13年的人一个月只拿1700块。”百安居一名姓卫的女士拿着自己的工资单激动地向记者诉说道，记者看到卫女士手里拿着的工资条，上面除了仅有的基本工资1650元之外，只剩下饭贴240元和高温补贴200元两个类目。“公司要搞改革，我们是会尊重的，但是对于我们先做事后拿钱的职工来说，要把我们之前的做的几个月的奖金取消掉是不合理的！” 卫女士说。
上周末本是一月一度发放工资的日子，但即将在8月底退休的老史并没有如期拿到该拿的薪水。“我们都是拿底薪加提成的，过日子就靠每个月拼命做绩效，现在要无缘无故扣掉整个7月的奖金，那我们之前做的业绩都是白做的了，按照之前的计算标准我这个月可以拿到五六千块，可是现在只有两千多。”
“我们也不希望把事情闹得太僵，也不想像其他地方分店那样过激，我们只想拿回我们该拿的薪水，那都是我们的血汗钱啊！”一位丁姓员工激动地向记者讲述道：“因为百安居是个外资企业，它的管理模式原来都是非常人性化的，以前我们的总裁都是会在大家讨论之后再做出某些决策，非常民主，但这次是瞒着我们进行的。据他们内部人员透露，这个方案在五月份就已经开过会讨论过。”
此说法也被后来面对媒体的百安居上海区市场部经理周琼所证实，她说“今年确实是有一个新的奖金方案出来，员工对此确实有一些反馈，公司高层也对此有所了解，目前已经有部分员工在和公司高层商议这件事情，我们也十分了解员工的情绪，稍后我们也会对公司的员工有所解释。”
这个调整方案正是《2013年奖金方案》，据了解这个方案是8月22日以邮件方式发送到装潢中心中层管理人员信箱的，之后由中层管理人员向基层员工传达，当时员工的不满就很激烈，但在8月底发放奖金时，依照的标准已经是调整后的新方案了。
按照新方案，装潢中心员工月度发放的奖金为原月度佣金方案的60%。百安居自7月起开展了较大规模的促销，员工7、8两月的销售额都有较大提升，因百安居规定，所签订合同的奖金提成分别要在报请开工后和工程竣工后才能拿到，因此员工的工作量和降级发放之间存在着时间差，所以就出现了签订合同多了，销售额多了，反而提成没有了的现象。
而据员工透露，此次实行的2013奖金改革方案中，设计调整的只有全国百安居DC装潢中心的设计部门。
从法律角度看待矛盾焦点
矛盾焦点一：奖金属于员工收入吗？
在百安居（中国）《2013年奖金方案》中写到：“奖金不属于合同约定收入的一部分”，在员工的劳动合同中，确实只明确规定了2000多的基本工资，对奖金发放并没有非常明确的规定。但从2012年1月1日起，百安居颁布实施了《2012年佣金方案》。在2013年新政之前，装潢中心设计部门的员工都是按照《2012年佣金方案》拿奖金提成的。
国务院批准实施的《关于工资总额组成的规定》第四条规定：工资总额由下列六个部分组成：计时工资；计件工资；奖金；津贴和补贴；加班加点工资；特殊情况下支付的工资。奖金赫然在列。此规定由国务院在1989年9月30日批准，1990年1月1日由国家统计局令第一号发布。
矛盾焦点二：奖金制度调整该不该与员工协商？
据百安居上海区市场部经理周琼表示，2013年奖金调整政策进行了提前告知工作，“我是收到了邮件告知的，公司也是给我们开过会的，我们都是提前就知道了的。”据周琼介绍说，除了邮件的方式，也有以口头告知的形式一层一层自上而下的传达。但是她的说法被在场的员工齐声喝止。这些基层员工说，他们提前并不知道《2013年奖金方案》的具体细则，是在8月底，由公司中层管理人员向大家集体传达的，他们当即表示不满，但是8月底的奖金发放已经收到了影响。
据《劳动合同法》规定，公司调整企业职工工资等重大事项应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。但据记者了解，装潢中心所属的上海百安居装饰工程有限公司并没有设立工会，而且奖金调整也没有召开职工大会协商，只是人事经理就新规定召开了解释会。在员工普遍不满的情况下，8月底奖金已经按照新政策进行了发放。
矛盾焦点二：奖金制度调整从何时开始实施计算？
记者在现场了解到，大部分员工对于公司调整奖金政策是表示理解的，但是他们尤其不满的是自己在新政颁布前的7、8两个月干的活儿、签订的合同，所应拿到的奖金也按照新政策计算，大伙儿觉得这属于故意克扣。
在现场，有员工给记者展示了他们打印的新方案调整邮件，此邮件发送时间为2013年8月22日，且员工反映，这个邮件只是公司中高层部门经理才能收到，基层员工没人收到。在新的调整方案中，记者并没有看到新方案的执行时间，员工们反映他们得到的人事经理的解释是：这是2013年奖金方案，原则上适用2013年全年。这也就是为什么员工在7、8月奖金被扣的情况下，担心1至6月奖金到年底再被克扣的原因所在。
针对于此，国浩（上海）律师事务所黄宁宁律师说：通常情况下法律有“不溯及既往”原则，也就是说一项规定颁布之后，只适用于其生效之后所发生的行为或事件，而不适用于其生效之前所发生的行为或事件。
百安居8月22日颁布新规定，之前7月和8月奖金，员工所付出的劳动在新规定颁布之前已经发生。在新规定之前发生的，劳动者的预期是应该按照原有规定获得劳动报酬的。这种对劳动者利益有直接影响的有关奖金制度调整的重大决定通常是不具有回溯性的，除非劳动者本身同意。
如果7、8月的奖金发放可以回溯的化，这种回溯可以无限提前，那就是很荒谬的。
员工猜测奖金调整另有目的
据百安居上海区市场部经理周琼表示，公司内部并没有对外公开实行2013年奖金方案改革的原因，但记者现场采访的几名员工纷纷表示“之所以百安居会实施这样一项奖金改革方案是因为公司想变相裁员。现在百安居开了一个新模式店，而新模式店里面只有商场没有装潢中心，高层可能想把百安居改成一个只有商场没有装潢中心的形式，“公司一步步减少我们的奖金，就是为了让我们自动请辞。”一位员工气愤地说。
据百安居母公司翠丰集团发布的2012年第一季度业绩报告显示，百安居中国地区销售额同比下滑6.8%，亏损达500万英镑，这已经是百安居（中国）连续第六年亏损了。
自1999年进入中国市场以来，2003年实现盈利，并曾经大规模扩张，在全国各地开设分店，但是随着连年的亏损，近三年，百安居门店大幅度缩减店面数量，至今，门店数量已由60多家跌落至不足40家，缩水幅度逾1/3。
公司高层承诺本周五给说法
9月2日，去总部讨要说法的员工一整天都在要求对话百安居中国区总裁谢夫林，但从上午起就被告知在开会。到下午三点多，电梯经停员工所在6楼时，谢夫林被发现，员工们情绪激动，卡住电梯门。无奈，谢夫林从电梯里走出来，想进办公区，被女职员死死堵在门口，谢夫林无奈倚靠在门口的桌子上发信息，不到5分钟，上海区总裁姚雄从办公区里走出来才最终帮助谢夫林解围。
四点多，百安居（中国）总部人事经理方晓峰在总裁谢夫林示意下，向一直坚守在办公区门口的员工们宣布：公司答应周五给大家一个说法。
