作为家电以旧换新的接替政策之一，家具以旧换从今年年初放出风声开始一直备受关注。
日前，随着北京市家具以旧换新试点项目招标结果的 公布，这一政策终于有了实质性进展。根据中国政府采购网公布的信息，北京城外诚家居广场等5家企业中标本次项目“家具销售的定点供应商”。与9家企业争夺 不超过6个销售企业资质的热闹场面不同，该项目中可再生资源回收企业和废料无害化处理企业的投标却显得相当冷清，最后由于报名不足3家而出现废标。
一边是家具销售企业高涨的积极性，一边是家具回收市场的冷静以对，家具以旧换新想要再造早前家电以旧换新的辉煌，似乎还有很长的路要走。
救市的新稻草？
中国的家居建材市场今年的表现的确难以让人满意，各大卖场倒闭的消息不断传出。而北京的情况似乎最为凄惨。
据时代周报报道，自今年3月，京城八大灯饰城之一、有着12年历史的“八方龙”灯饰城改为花鸟市场后，北京兴隆家居建材城、金开利德家具卖场、东方家园立水桥店、百安居桥北店、居然之家大东发店等家居卖场先后出现关门或者撤场搬迁。
在这样的情况下，北京率先试点的家具以旧换新政策似乎成为这些卖场的一根救命稻草。值得注意的是，早在去年，红星美凯龙、居然之家就开始尝试家具以旧换新。随后包括城外城、月星家居等家居卖场以及红苹果家具、皇朝家私品牌也都相继推出过类似的活动。
在 商务部内贸专家、北京工商大学教授洪涛看来，当时的以旧换新更多商家在某个阶段打出的一种促销手段，一些企业并没有长久坚持下去。不过这一次，对于北京市 商务委牵头的“北京市家具以旧换新试点项目”，企业的参与度空前高涨。除了之前参与过以旧换新活动的卖场积极投标外，另有3家家具企业也参与其中。
最终，北京城外诚家居广场、北京居然之家投资控股集团有限公司、北京红星美凯龙世博家具广场有限公司、北京蓝景丽家大钟寺家居广场市场有限公司和北京集美家居市场集团有限公司5家企业中标项目。
对此，家具协会的相关人士告诉《每日经济新闻》记者，这次中标的5家企业的卖场销售额占到全北京市的近80%，尽管现在做以旧换新只是企业个人行为，但确定成为试点企业之后，企业会得到相应的补贴，而不是非试点单位就很难享受到这个福利了。
在中投顾问研究员赵慧智看来，这么多企业对“家具销售的定点供应商”的身份如此热衷一方面是由于“家具销售的定点供应商”的身份能提高企业的知名度和影响 力，增加消费者对企业的信赖度；另一方面，这个身份能提高居家卖场的竞争力，如果竞争对手拥有这个身份，而自己没有，竞争力将大打折扣。
据相关部门统计数据表明，北京每年面临淘汰的旧家具超过100万套，而按照目前市场价计算，每套新家具均价在3000元左右，如果100万套旧家具都参与以旧换新的话，此项政策每年至少可以带来30亿元的消费增长。
不过洪涛对这个数据持怀疑态度，“由于目前政策还在试点，具体的模式和补贴还没有公布，到底能产生多大的市场影响力还很难确定。”
回收遇货场挑战
尽管家具以旧换新的前景尚未明朗，但各大卖场已经充分表达了对这一新政的信心，可负责回收的企业似乎并不这么想。
北京汇诚金桥国际招标有限公司受北京市商务委员会委托，负责对北京市家具以旧换新试点项目的公开招标。该项目负责人庞妍告诉《每日经济新闻》记者，可再生资源回收企业和废料无害化处理企业的投标的确出现废标。
而对于该招标项目的后续发展，庞妍表示，会在适当的时机在网上公示，暂时不方便透露。
据上述家具协会人士透露，这次之所以出现废标是因为一些回收公司在某些资质和规定上没有满足要求。这一次各方工作的重点主要是家居卖场，而对于回收企业关注度还不够。
而在产业经济评论员洪仕斌看来，回收企业的反应冷淡也反应了家具回收的价值并不够诱人。
“由于家具种类繁多、用料也各不相同，这直接导致了家具以旧换新操作的复杂性和高难度。当前的家具回收市场还没有一个成熟的再利用处理系统，大部分回收旧家具简单地当做垃圾来处理掉，造成浪费和成本的亏损。”洪涛解释道。
与此同时，洪仕斌指出，家具以旧换新不能简单的复制家电以旧换新的模式，家电之所以能成功是经历了一个漫长的过程。
据 洪仕斌透露，早在2000年前后，不少家电生产企业就推出了以旧换新的促销方式。当时的以旧换新只能在同一个品牌内进行，企业将该品牌的旧家电回收后，消 费者可以以一定的优惠价格购买该品牌的新产品。2005年后，随着家电生产企业对旧家电回收拆卸价值认知的提高，不少企业开始愿意接受其他品牌的同类商品 的以旧换新。随后政府才开展了全国性的家电以旧换新活动。
有业内人士感叹，相比家电以旧换新的长时间市场探索，现在的家具以旧换新走得有点太快。
而洪涛也认为，家居以旧换新想通过各方面企业的合作形成一个从销售到回收到再利用的产业链条，就现在的情况看，多少有点理想化。
值得注意的是，现在的家具以旧换新的重点的家居卖场，消费者到卖场进行购买时选好商品，商家在送货的同时拉走旧家具，由于是卖场自行处理，对卖场的存放造成不小挑战。
据了解，2011年9月份，居然之家发起“家具以旧换新”后，最初的在北四环店开辟专门存放旧家具的仓库，后来在北京5个分店设立临时周转仓库。随着回收来的旧家具日益增多，居然之家今年还在北京北六环租用了一个万平米规模的厂区，建立旧家具回收处理中心。
相比之下，家电以旧换新的主力是各大家电制造企业，如今包括长虹、TCL在内的很多家电制造企业都有自己的拆卸再利用工厂。
“国家现在以旧换新的主要发力点是在销售市场，而真正要做好以旧换新，是要产品的生产源头进行控制，在制造商品的时候保证商品的可回收价值。”洪仕斌强调。
