目前，对陶瓷卫浴业而言，怎一样乱字了得。受国内外经济大环境影响和自身发展不规范带来的弊端，行业发展在今年遭遇到了严峻挑战。倒闭的、关门的、跑路的，应有尽有。行业洗牌、整合的风暴已经来临？陶瓷卫浴业到了最危难的时候？
陶瓷卫浴业的产业链条日趋绷紧。成本、资金、营销等均遇到了前所未有的压力。成本方面，“涨”字遍布生产经营各个环节，利润水平则不断缩水。为追求相应的利润空间，一些陶卫企业拟迁至东南亚等成本更低的国家和地区，以求获得更充足的生存空间。营销方面，国内销售萎靡，连备受各方青睐的促销也是曲高和寡，“砍价”成为一种流行。个别经销商退出卖场、关停门店甚至跑路，而生产企业则库存加大，造成资金周转不畅。
外销市场由于国际市场低迷及反倾销影响，陶卫企业纷纷开拓新兴市场，一窝蜂战术可能引发新的反倾销。资金方面，资金链成为现阶段考验陶卫企业的一条重要指标，拖欠工资、货款，无奈之下“跑路”，社会责任的缺失、企业经营难以为继，最终导致停产的、关门的、倒闭的企业和品牌不断涌现。在7月26日举行的北京陶瓷卫浴2012年年中行业峰会上，中国建筑卫生陶瓷协会秘书长缪斌语出惊人，在过去的一年里，陶卫行?灯笠凳?考跎倭?10%，100多家企业消失了。
陶卫行业陷入“冷淡”窘境，面临着前所未有的严峻形势，是行业洗牌、整合的时候，也是行业最危难的时候。如何度过危机，或者说熬出困境，是对每一家陶卫企业的考验。无论是降低生产经营成本，扩充生存空间，还是在市场营销方面不断开疆拓土，扩大盈利空间，或是修炼内功，内强管理、外拓市场，强化品牌与服务，注重品牌建设，全方位提升企业竞争力，拓宽企业的发展空间。总之，危难时刻已经降临。陶卫企业要以积极的心态，谋划解困之策，找寻应对之法。不管是治标、治本，还是标本兼治，或是收缩战线保存实力，或是弯道超车实现逆境发展，企业已经在各施其法，共渡危难。
某种意义上说，危难既是天灾，也是人祸。国际经济形势在美债、欧债危机中走向低迷，需求放缓，且目前欧债危机持续发酵，影响程度将发展到何种地步，现在还难下断言。人祸则是近几年陶瓷卫浴产能过剩，有业内专家指出，当前陶瓷行业产能过剩比例约为10%至15%，产能过剩的直接后果就是造成资源浪费、企业资金周转困难。加之国家对房地产业严厉调控，与房地产互为上下游产业链关系的陶瓷卫浴业，自然受到严重冲击。外界大环境的影响，行业发展的盲目性苦果，现在大部分陶卫企业的日子都不好过，但又怨得了谁？据悉，目前广东、四川、福建、山东、江西、辽宁、云南等建陶产区出现了不同程度的企业停窑检修情况，仅泛夹江产区(包括丹棱、洪雅、沙湾等地区陶瓷企业)陶企停线率已超50%。
同时，陶瓷卫浴业依据成本、能源、人力等优势，在前几年的快速发展中，造成产能急骤增加，供需比例严重失控。现在，国家产业政策、节能减排、科学发展、控制总量、淘汰落后等都在不同程度地调整、控制产业的发展速度，陶卫企业快速发展的引擎，如能源、成本、人力等一个个熄火，陶卫业赖以快速发展的支撑元素频亮红灯。陶瓷卫浴业到了最危难的时候，也到了急需转型升级的时刻。
由快速增长转向平稳较快增长，是陶瓷卫浴业下一阶段的发展思路。原因不必赘述，从产业政策导向、市场需求导向及企业发展环境，都在迫使陶瓷卫浴业依靠创新之力，推进产业、产品结构调整，推动转型升级步伐加快，提升产品的竞争规格和市场档次，推动企业向现代化、国际化的目标迈进。
危难时刻，沧海横流，方显英雄本色。危难面前，会有企业支撑不住而关门，会有品牌因自身羸弱而倒掉，再也看不到明天的美丽与精彩。但也会有企业、品牌在逆境中奋起，在寒冬中奋发，实现化蛹成蝶的嬗变，实现强身健体的修炼，上演颓势逆转的好戏，成就后来居上的追求。更主要的是，通过这个危难的修炼，使整个陶卫行业的发展步入平衡的科学发展轨道，使陶卫企业走向和谐、可持续的发展新征程。让我们拭目以待，有谁会在这场自然淘汰赛中，在危难时刻脱颖而出，成就非凡的荣耀与辉煌。
