钢材价跌成本未降
今年以来，全球钢材、铜、铝等有色金属价格以及塑料原料价格持续下跌，这一现象同样也出现在国内。受此影响，相关建材产品将会陆续出现较大的降价空间，这对防盗门企业来说既是机遇，又是挑战。
应对原料价格的下跌，厦门有一部分门企在应对这场冲击时，行动迅速。笔者在采访中了解到，金属门类的相关企业已经迅速展开了降价促销活动，以加快库存产品的销售。
虽然钢材价跌，但是厦门人工、水电、租金等费用上涨，因此原材料跌价带来的好处似被冲销。防盗门企业应该如何在保证产品质量的前提下控制成本呢？
建立适应市场机制的管理体系
一家好企业，需要一个完善的管理体系来维持其健康运转。否则，再好的人才也难以生产出好的产品，再好的产品也难以形成优秀的品牌。
管理体系是指通过人（管理者）对另一些人（被管理者）及与之有关的事物的组织及控制，以求有效地达到目的，相互关联和相互作用的一组要素，也可以说是人对资源的组织及其操纵的相互关联和相互作用的一组要素。优质的管理体系可以最大化地统筹企业的人力，控制企业的生产成本。成本控制是企业管理体系重要的一环，必须将其溶汇到生产经营每一个环节之中，把其目标建立在整个体系之中，层层分解，达到人人有目标、事事有考核、件件有措施，使成本控制做到有的放矢。
防盗门企业的特点决定了目标成本控制是以每个产品设计到成品进行全过程的成本控制和核算。通过经济审核控制目标成本，通过财务核算核实实际成本，进行与目标成本的分析，找出问题，持续改进，达到高质量、低成本的效果。
厦门门业在继浙江、广东和四川之后得到迅猛发展，“厦门之门”逐渐脱颖而出，实现了由无到有、由弱到强的华丽转身。厦门防盗门行业的出色表现，是由于其产品的高品质和高档次，而正是企业具备的优良管理体系，才让厦门防盗门产业取得了这样的成绩。
产品设计过程中质量与成本统一性
成本控制首先是事前控制。在设计过程中严格控制无效设计或过剩设计，前者导致产品质量的先天不足，无法弥补；后者导致多余的成本消耗，也是产品生产过程和施工过程中无法消除的，所以要杜绝因设计而导致的先天不足，这是控制成本的首要途径。这就要求设计人员要充分理解标准和规范以及相关的规定，并用好、用活，做好强度计算和强度设计，才能保证在安全适用条件下的经济性，消除无效设计或过剩设计。企业要通过强化内部的三级审核和设计论证，推行标准化管理，变个人智慧为集体智慧，从而把住设计关。
材料采购成本与存货控制
材料采购是是成本控制关键。在自由竞争的市场上，材料采购价格是多样性的。合理的采购价格、采购人员的合法采购行为、运费和包装物的合理性、有限采购资金的正确运用、材料供货周期的控制、材料质量等都势必影响其材料采购成本。材料成本一般占总价的55%-75%，必须把材料采购作为成本控制重点去抓。
业内专家表示，原材料一般是提前采购的，其价格走势对企业影响很大。目前厂商的库存产品几乎都是原材料高成本时期生产的产品。如果这些库存产品不能迅速被市场消化以获取回笼资金，厂家将无法享受到现有原材料降价所带来的成本优势。因此，诸多相关企业不仅要面对前期采购高价原料带来的亏损，还要考虑后期的出路。
紧接着是材料管理过程中的存货控制。要减少材料的库存，减少资金占有量，加速资金的周转，提高资金的利用率。减少材料库存，首先要做好合理的材料定额，持续改进库存管理，提高库存周转率，以降低成本。
产品生产加工成本合理控制
在生产过程中强化成本控制应从以下几个方面入手：
一是正确解决劳动消耗与质量、降低材料消耗的关系。一切只为了减少劳动消耗而忽视质量和材料消耗的认识都是错误的，必须坚持质量第一，降耗第二，然后才能通过其它途径降低劳动消耗。
二是提高产品质量合格率，减少不合格产品。产品合格率的提高可以减少材料非正常消耗，同时也减少因返工而造成的劳动消耗。质量就是效益，保证质量就是有效保证成本控制的有效。
厦门市门窗业商会会长陈金大在全国门业发展高峰论坛发言：“我们要坚信只要产品品质好，走遍天下都不怕。在企业发展方面，大家要坚持以下三点，一是品质一定要做好，二是要持续创新，三是必须走出去。”也充分体现了厦门门企业对门的质量的重视。
降低管理费用
管理费用是因企业管理而发生的费用，主要有为了进行企业管理而发生的办公费用和差旅费等费用，它在整个成本中是微小的、可控的。
管理成本控制离不开人力资源管理。首先要根据企业发展的要求合理配置人员，在人工费涨，而且还处于用工荒的阶段，就要减员增效，将不适合企业需要的人员坚决减掉。减少不必要的沟通环节，提高在职人员的素质，从而提高其工作效率。也可将减少的人员费用用于提高在职员工的福利待遇。企业在保证工资总额不变的情况下，通过减少人员、提高工作效率而相应降低了管理费用。提高管理工作质量是有效的降低企业成本、提升利润的方式。
