作为新兴产业的集成吊顶行业，除生产技术的困惑外在发展过程中对人力资源的依赖也逐渐突显出来，从业人员大多跟从企业从原浴霸企业转型过渡到集成吊顶企业，但随着产业规模的逐渐扩大，对人才的尤其是品牌建设与营销人才的需求越来越大，由于建材行业的共通性当前已有一批年青的其它行业从业人员加入了集成吊顶行列，并带来了一些先进的经验。
有人来了，就必然会有人得离开，这就是这个行业残酷的竞争。郝锡龙，这位对于集成吊顶行业来说极度陌生的营销人员来奥华不足两个月，因为他的到来有七名员工得离开这家已产生深厚感情的企业。是否电器行业过来的人才都这般雷厉风行？
刚结束的年中会上，郝的日程上安排了两天军训，三天户外拓展，两天内训，在两天军训中他请来了四名在役武警战士，高温下晒了两天的营销团队已有点吃不消但还是相当震撼，但考验却是在内训才真正开始。要求营销团队掌握专业知识是郝的基本要求，在内训结束后，一部分业务人员由于无法通过笔试而进行了多达三次的补考，最终补考的结果是有七名员工不得不离开。初来乍到就淘汰员工总有“新官上任三把火”的背后议论，而在郝看来，这是可以轻描淡写而过去的，不需要作太多情感上分享，因为在他看来，对产品专业知识的不了解不具备成为其团队成员的资格。
从1996年山东三株实业营销中心企划部到如今奥华电气执行总经理办公室，有着15年营销经历的郝锡龙曾担任过华帝燃具营销副总，欧普照明营销总监，钜豪照明营销副总，到如今的奥华电气执行总经理，这些经历为他带来过不少头衔，资深营销专家，照明行业十佳营销人，2006年十大经典营销案例的获得者，中国品牌经理人协会理事，电气行业知名经理人等。如今，东北老家，广东新家，嘉兴宿舍，“（长江）两岸三地”间的奔波绝非突然，从照明行业“下嫁”只有短短六年历史的集成吊顶行业，郝锡龙的到来，无论是给奥华还是给王店吊顶业都将注入新的思维、血液，正如他所期待的那样，行业要发展最希望注入的，除了资金就是人才。
同样地，作为外来人才的今顶企业引进的是品牌建设的来自卫浴行业的许重金。“辉煌五周年，狂送五千万”是作为品牌运营部经理许重金报到后策划的项目之一，如果说郝锡龙的到来会在营销模式上给所在企业带来创新的观念，而许重金的到来由多地赋予品牌建设的厚望，“五年内今顶走进一百万家庭”，“实现30个亿的销售”，“未来将1500个有效网点稳定下来，目标建材2000个网点”等系列数字或者对于陶瓷行业来说算不上什么，但对于这个只有六年发展史企业最高销售额不足2亿的集成吊顶行业来说或者还是一个宏伟目标，但对于许重金或者今顶来说距离并不会太远。
许金重，又是一个集成吊顶行业陌生的名字，但对于陶瓷卫浴行业来说，其非然也。中国卫浴行业第一家庭企业乐华集团旗下中国卫浴第一卫浴品牌箭牌卫浴市场部的从业经验让许重金的阅历带上了不可掩饰的光环，他的到来并非简单的跳槽，更多意义上是顺应集成吊行业的发展把其它先进建材行业的品牌建设经验传播到集成吊顶行业，无论是许重金策划的今顶五周年促销活动还是接下来对今顶来说还显得有点神秘的亚太区总裁签售活动，这些在陶瓷行业已经有过很多成功案例并形成了所在行业特色的经验将为推动新兴的集成吊顶行业的发展提供更多的窗口。
然而，并非所有的企业都能引进自己渴望的人才，在大多企业的门口都贴着被日晒雨淋后已发黄的招工启示，招聘行列中下至各行业各业普通缺少的普通生产工，上至职业经理人，不仅如此，网络上的招聘信息就显得更丰富，随着发展的需要对人才的需求也越来越大，如果说普通的导购、业务员、技术员还能行业内挖潜，但职业经理人、策划人员、设计师等人才就显得有点无能为力了，据了解，到目前为止嘉兴集成吊顶企业中还没有任何一家企业在部门架构上是十分完善的，以市场部为例，大多企业都将市场部的职能划分到营销部，市场部的空缺也就意味着如同策划、平面、媒介、市场部经理一类的职务均由其它部门人员在兼任着，在职能上的混乱也让这些企业在品牌建设上增添了不少麻烦。
如今的嘉兴集成吊顶，除了内部人员的优化、挖潜培养外或者没有更多的办法来满足对人才却失的困惑，但内部挖潜的办法难有太大寄望，作为前身是浴霸的产业，尽管浙江产区在浴霸产业规模上有超过一半以上的企业数量占有率，但浴霸品牌建设上却鲜有成功案例，因为扩大到卫浴产业，浙江卫浴在长达二十多年的近代卫浴发展中并没有取得品牌建设上的成功案例，全国排名前二十的卫浴品牌一直没有浙江卫浴名字。因此，采访中，受访企业经理都习惯性地呼吁更多“有志之士”加入到这个新兴产业中来，随着产业规模的不断扩大的历史机遇上将提供系列的岗位成就一批新兴的人才与“专家”。
链接：陶瓷卫浴市场分析：四大现状尤为突出
卫浴产品的堆积 是产能过剩还是市场滞销？
