宏庭艺家曾在较早之前探讨过墙布品牌空心化的问题，必须承认无缝墙布是一个缺少品牌基因库的行业，假设从单个的它来理解，那品牌的塑造必将陷入死胡同，窗帘尚有业内品牌，但墙布自去年一波接一波的明星代言热后就注定了他的宿命，连业内品牌的基础条件都已丧失，只是贴着品牌的外衣渠道资源争夺下的另一种价格战的形式体现。
资深的建材经销商对于墙布变得很抗拒，宏庭艺家总经理聂总与客户一段简短的对话无不喻意着热情的熄灭。
聂总：“许老板有没有去展会？”
许老板：“去了，再也不去了，除了展台与往年不一样外，其它的都一样，你们宏庭艺家今年参展了没有？”
聂总：“没必要参展，新品不新唯有经营品质为新，重在维护市场，确保满意度，重在消费者的品牌传达。”
无缝墙布发展形态经历了三个阶段，第一阶段是市场成长野蛮扩张期，第二是2018年为句号的展会经济的品牌空降期，第三是2020年开始的明星品牌代言热，能够空降品牌是基于经销商缺乏理性对品牌的理解与市场的需求热点利益驱动所致，但万变不离其宗，这三个时期都是以渠道为蓝本争夺市场资源维系厂家效益的一种量化机制设定，从未涉及品牌建设的终端问题。
同质化的产品过剩，营销过剩，明星代言潮之后得品牌过剩，如果以前的十大品牌多少是为建材门店服务的话，那明星品牌代言热是整个行业为争夺优秀省级代理商下量化机制维系的最后告别演出，维系墙布厂家出货量的最后手段，待恶性价格战导致流通价值不在，省级代理商对于利润回报预期落空，那墙布行业也就过了噪动不安的时期。
墙布品牌定位存在于两个领域的市场，终端与渠道，2021年对于终端品牌来说关键词是整合，多元一体的布局面向大家居背景的新生代消费，而对于渠道品牌来说关键词是渠道下沉，也就是说省级代理商仓库本地化，而终端为王的将是检验商业价值的最终法码，围绕消费者为核心的长远规划，渠道为王是以墙布省级代理商为核心的，作为风头的短期回报机制。
宏庭艺家是以研究终端课题的品牌，面向消费者传达品牌理念来服务于合作伙伴，而且它始终认为墙布要想成为品牌必须融入到整体家居，以设计导向来体现布艺的灵魂，而单独的它号称品牌是多么苍白无力，因为轻纺航母的存在，你有我有大家都有，这个行业不存在独占性产品，而且很容易复制，难以支撑起品牌大旗，唯有将产品上升到服务，提升市场门槛，才能在千篇一律中顿生艺术之花。
励志革新，理念先行，相信品牌的力量，宏庭艺家，家居生活织造专家。
