转眼一路，披荆斩棘，拭去八月激情奋斗的汗水。崭新的九月正待我们再次攀登，勇闯高峰。
奔放的九月，洋溢着青春的气息。荣耀九月，再创辉煌！会议开始，与会人员宣导企业文化，一起回顾过去八月的成就和收获，总结经验，同时，也为到来的9月发起了挑战，新的战斗已正式打响！
会议中西部工程部负责人胡泽银作了月度报告，针对工地业主投诉和反馈强调说：新监理在工地施工管理中，严格落实公司工地规范；在七星级服务微信群组工地的更新播报要以图片加文字的形式，让业主及时知道家里工地进程。9月会对工地进行重点巡查，严格按照公司标准执行，施工过程中严格把控节点，减少甚至避免业主投诉。
龙岗公司负责人宋文泰在发言中强调：在客户接待过程中，报价一定要严谨再严谨。对接单工作要有预见性，提前熟悉业主户型，以及需求，沟通起来做到心中有数。想客户所想，尽我所能，满足客户装修需求。
会议中深圳市场总经理李婷婷在台上宣导了9月的目标计划，并对奖励细节还有业绩要求做了详细划分。在到来的9月里，我们都要不忘初心，一路向前，明确目标，积极行动用业绩说话。并在业主沟通过程中提高服务细节，严控工地质量，做最有良心的家装企业。
会议最后领航装饰创始人葛士阳先生针对公司交付系统以及家装BIM系统进行了培训和会议的总结：领航成立之初就坚定走家装监理制模式，实现工人技术水平和劳动效率大幅提升。终端交付系统能更好的服务业主，满足业主个性化选择并且能够最终落地；使用家装BIM系统，装修过程中的主材、辅料定额用量以及水电定位都可以依据系统给出准确数字信息以及图例说明，根据家装BIM系统提前备案预演，高效落地在装修中，真正做到所见即所得。
葛士阳在会上指示，个别公司出现执行力不足的问题，要以点带面，取得突破。并严格按照公司指导，具体执行到人，把团队带出新的精神面貌。金九银十是装修行业的旺季，各公司要继续坚持精细化管理，狠抓目标落地，不管是业务还是设计端口。
本次会议圆满结束，凝心聚力，凭借领航人高昂的斗志与激情，迎来金秋九月。战九月，挑战自我；聚能量，目标所向；新征程，全力以赴！
