8月4-6日，长松计划——中坚干部管理提升班第一阶段在洛漾半岛如期举行。
为了保证公司中坚干部能够适应及跟上公司发展，同时满足人才后期供应，急需提升管理者的各项管理技能，如带领团队达成业绩的技巧和方法、目标分解和计划管理的系统方法论、辅导团队成员成长与业绩达成，提升分析问题、解决问题的思维和逻辑，真正实现管理者职责，落地战略目标。本阶段培训分为《管理者的角色认知》、《目标计划与管理》两门课程。
0 1我们是来解决问题的
在8月4日的开班仪式上，陈权荣陈总为大家做了深刻的开班讲话。
陈总表示：“目前大家的业务技能不足以支撑公司的快速发展和运营，这就需要我们懂管理、练内功，进而改变思维，带领出优秀的团队。那如何转变思维？就是找到公司发展目标与公司现有状况之间的差距。这就需要我们认真的学习，找到这个差距，然后通过这次的学习去弥补这个差距，让我们每个人得以真正的成长。”
一句话：“我们是来解决问题的”
0 2“我”是管理者
此次培训，我们的学员来自装饰材料销售公司、橱衣柜公司及商学院。
其实，培训前我们很多学员还停留在“业务员”的角色。他们自身十分优秀，业务能力强，但对于“管理者”的角色还十分陌生。
第一堂课《管理者的角色认知》，元辰老师从自身经历出发，生动地讲解了管理者的角色转变、管理者对组织贡献的三个阶段、管理者的核心职责等专业内容，并结合管理工具，让学员们走出了团队管理认知、思维的第一步。
0 3凡是工作，必有目标
打井是任务，喝水是目标；培训是过程，学习后运用到工作中，是目标。
天行者老师，通过学习和实战结合，给学员们灌输了“凡是工作，必有目标”的思想，并通过一步步梳理、训练，让学员们学会了目标分解、年度目标值的确定和逆向验证等内容。
每位学员都制作了本部门的月度目标，并提出制作过程中的疑问。通过老师的解答，更深刻的理解了目标的计划与管理。提升了学员们的团队管理效率，从目标的分解确保团队目标的完成，提升业绩。
此次培训，我们的学员格外认真，从最初的选组长、政委，取组名，学员们就热情高涨，参与度非常高；到后面的问题讨论也十分激烈。
中坚干部是管理的桥梁，只有我们的中坚干部会管理，才能打造出优秀的团队，让企业在市场中激流勇进，业绩不断攀升！学习不是我们的目标，学以致用才是。
长松计划—中坚干部管理提升班第一阶段顺利结束，9月1-2日将开启第二阶段的学习，《工作教导》课程也必将带给学员们耳目一新的感受，助力学员们的成长。
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