简单的事情重复做,你就是专家
重复的事情用心做,你就是赢家
商学院第18期金牌店长培训跟踪已经结束,19期学员也在跟踪中,在整个跟踪过程中也有很多优秀的门店和店长产生。

店面管理像保姆:日常管理无规划,想到哪里管到哪里
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团队管理不好抓:抓狠了担心走,抓轻了被绑架
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业绩盲干效果差:业绩盲目无规划,领导说啥就干啥
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忙忙碌碌无重点:每天早五晚九,一天到晚忙忙碌碌,又感觉什么都没做
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销售流程缺方法:客户来了搞不定,客户走了难跟踪
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带着这些问题她报名参加商学院组织的第18期金牌店长培训。通过两天两夜的学习,让她学会了。
-如何做好一名店长,树立了管理定制意识;
-目标管理,学会如何制定门店目标并达成业绩;
-数据管理,如何提高留店率、测量率和成交率的方法;
-销售流程,从客户进店到送宾全流程,懂了导购都不精通的留店流程。




客户永远不会给我们第二次留下第一印象的机会。如何提高导购的服务意识和专业形象,给客户留下更好的印象也是此次课程讲解的重点,作为门店管理,管好人、每天抽出时间来对新老员工的二级培训和话术演练也尤其重要。


作为门店管理,仅仅只是做好管好人、管好事是不够的,门店各种数据的分析管理,年度、季度、月度目标合理的制定分解也考验是考验一个店长能力的部分,如何做好一个合格的“表哥”“表姐”也是我们此次学习行为改变的重要项目。每天的《进店客流登记表》《量尺跟踪表》《订单跟踪表》《月度目标分解跟踪表》都需要学员及时填写。



一个门店就是一个团队,我们早已不是单打独斗的年代,如何打一个有战斗力的团队?如何让门店高效运作,人员合理配合?是这次培训的最终需要为门店解决的问题,针对门店人员管理、团队打造此次培训也做了详细讲解。
兔宝宝商学院提供
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