青舍视角 | 艾美特和QIU的「电扇情未了」

一个有着三条长腿的高个儿电风扇和一个身着水晶长裙的矮个儿电风扇，分别是艾美特邀请QIU设计工作室打造的「AIR1落地扇」和「AIR2循环扇」两款新品，而另五个色彩缤纷如感叹号般的「MATE系列塔扇」，同样是双方2019年共同碰撞出的火花。

QIU设计工作室邱思涛（左） 邱思敏（右）

刚刚发布全新品牌LOGO，且向外界传递出品牌升级信号的艾美特，近日正式推出这两个定位中高端市场的新系列，而由于在技术功能、设计审美以及家电产品家具化方面均做了不小的创新，所以在前几天举办的2020春夏新品发布会现场首度亮相时，引起了不小的热议。

那么，AIR系列和MATE系列新品，又有何动人之处呢？

艾美特「AIR1落地扇」 / QIU设计工作室

艾美特「AIR2循环扇」 / QIU设计工作室

艾美特MATE系列新品 / QIU设计工作室

中规中矩的立式电风扇底部，变成了优雅的木质「大长腿」和性感的玻璃外罩，以往硬邦邦的金属和塑料外壳，被替换成温润的木材和通透的玻璃材质，艾美特孵化AIR1和AIR2的初衷，早已不仅是设计一个新的风扇，而是希望重新定义风扇与你我居家生活之间的关系。

而除了在视觉上对传统家电产品进行了柔化，艾美特与QIU设计工作室联合创始人邱思敏更在新品的交互体验方面下了不少功夫。

那块取代了传统风扇上控制开关和调节风量旋转钮的小小OLED屏，或许在许多人看来并没那么新鲜，但这中间的微妙变化，其实意味着品牌对于产品功能拓展的野心，以及对于用户体验优化的决心。

未来一旦将多功能附加在一件产品上，那这块小小的OLED屏便能直接提高操作效率与使用体验，为艾美特赢得更长远的市场与人心。

手指轻轻在OLED屏上滑动后，伴随着柔和的操作提示音，风量就可以随心而动

抛开传统家电给人的冰冷感，强化科技、美与功能，弱化原本的单一属性，艾美特这次关于「家电家具化」的创新，又是否能用情感化的设计语言和舒适的用户体验，让小家电迎来第二春呢？

义无反顾的突破

国内家电市场的竞争越来越激烈，这也让一直高度同质化的品牌不得不开始直面压力。

不过，对于有着40多年历史，旗下小家电不仅远销世界各国，还曾一度霸占日本40%小家电市场份额的艾美特而言，即便「安于现状」也能过得不错。

但这几年，艾美特人仍旧在LOGO焕新、新品研发、体验升级、模式创新、科技赋能以及亲近年轻群体等问题上，一步一个脚印的向前突破着，努力为未来的市场排兵布阵。

也有不少人会问，何必呢？美美的做个上市公司不好吗？

对此，艾美特董事长史瑞斌向青舍QingHouse坦言，这几年一直没停了思考行业和市场面临的危机与机遇，更为艾美特的改变与创新揪着心，两三年间权衡了无数转型方案后，才定下了如今的「变身计划」。

与QIU设计工作室的合作，正是「变身计划」的一部分。

木材、玻璃、OLED屏，每个对艾美特和QIU而言都是突破

要说这次新品的落地，对于多年来垂直于小家电领域的艾美特而言，可真是一点都不简单。

木材、玻璃、OLED屏，新品必用的元素几乎都超出了他们原本的供应体系，但为了将「设计创新」坚持到底，艾美特在扩充供应链与工艺制造方面做出了诸多努力。不过，这些并不常用于制作风扇的材质，如想通过「盐雾试验」等家电产品安规，更是格外不易。

外观设计、生产制造、交互体验、长远铺设，为了不让这次创新与升级沦为没有灵魂的纸上谈兵，艾美特和QIU都默默咬了好几回后槽牙。

针对AIR2循环扇的底座材质，艾美特曾经在塑料和玻璃之间纠结许久，最终还是选择了效果更佳，但成本更高的玻璃

至于为何不用艾美特原有供应链里的材料做创新？邱思敏总觉得，创新这事儿本就不能总是待在舒适圈里，这是每个设计师以及品牌都要时刻保持的警惕心。

当然，对他们来说，在决定协助艾美特实现品牌和产品升级焕新的那一刻，也就注定开始了了无尽头的殚精竭虑，虽然这期间也尝遍各种困难，但QIU两兄弟在征服困难的过程中也体会了无限乐趣。

深入探索新型材料的应用，于艾美特和QIU来说都是不能掉以轻心的重要课题

而说回设计对品牌的价值，艾美特方面也表示，绝不是凑热闹式的快速制造各种爆品，而是应该找到家电产品未来与每个家庭的微妙关联，如果关于「家电产品家具化」的想法能够实现，才算是本质上的突破。

从1.0到2.0的迭代

正如艾美特董事长史瑞斌所言，从1.0迭代至2.0的「升级转型」，对他们这个平常不慎高调的品牌来讲，是个需要深思熟虑以及排兵布阵的事儿，内外都得使劲儿才行。

或许因为最初就起名为「Airmate」的机缘，所以艾美特自出生就一直深扎于空气改善领域，目前产品已覆盖电风扇、电暖器、空气净化器、加湿机、除湿机、新风系统六大品类。

如今，除了传统的家电零售渠道外，我们还能在山姆会员店等商超，以及天猫和京东等线上渠道看到他的身影。然而近几年来，一直深耕小家电领域的他们也感受到了行业中暗流涌动的阵阵寒意与危机。

于是，2017年时艾美特启动了第一次品牌升级战略。

一改从前低调个性，开始大张旗鼓地加入到数字化营销的浪潮中，想要通过品牌知名度的提升来带动销量。

和《中国有嘻哈》的人气歌手辉子发布同名嘻哈单曲及MV《Airmate》，与彼时蒸蒸日上的共享单车品牌合作推出联名月卡，首发能接入苹果 HomeKit智能家居平台的声控风扇......

两年后的2019年，艾美特又启动了2.0版本的品牌升级战略。

这次，他们做的第一件事，是与已沿用30余年的品牌LOGO说拜拜；第二件事，是找来QIU设计工作室助力设计重生；第三件事，是奋力寻找与未来年轻群体交流的方法与路径。

比如，这次最新发布的品牌LOGO用一个简洁大方的三角形，取代了原本拖着尾巴的字母「A」。而在保留「A」形态的同时，还将扇叶元素融入其中，仿佛暗喻着其前进不停的未来。

至于在2019年3月打造的IP项目「空气研究所」，也通过知识科普、新奇实验和网红打卡等方式成功与年轻人实现高质交互，更将成为未来艾美特探索花样玩法和拓宽消费客群的关键。

这些并非说说而已的改变，既是当下也是未来。

品牌转型的长计远虑

“毕竟，身为一个基业庞大的上市公司，纵使艾美特的思想很「开放」，但行为还是不得不「保守」”，艾美特中国市场部总部长雷燕的这句看似云淡风轻的话，却透露出了品牌升级转型背后的长计远虑。

艾美特MATE系列新品，在色彩的运用上大胆突破了家电产品常见的单调色系，可甜可盐，足够百搭

在能解燃眉之急的救命稻草，和需要循序渐进的苦口良药之间，你会选择哪个？

很明显，无论是之前1.0升级的试探，还是如今2.0升级的有备而来；无论是电扇产品的个性创新，还是推进「家电家具化」的勤力，艾美特升级的视角从来都放得更长远，并未贪图眼前的短利。

然而即便如此，他们也不得不遵循实业升级转型的逻辑，更得有「不成功 便成仁」的勇气，模式、定位、设计、产品、价格、渠道、人员，环环相扣，缺一不可。

而这个升级转型的过程，既要迁就市场，又要引领消费；既要看全局，又要顾细节；既要创新，又要固本，实属不易。

艾美特这次就选择了「内外兼修」的计划，于内调整战略，打开创新的思路，于外牵手像QIU设计工作室这样的专业设计服务机构，为品牌提供具备专业性、整体性、渗透力与长线规划的设计服务。

无论是针对二三线城市中产的「MATE系列」，还是抓取一线城市精英人群的「AIR系列」，艾美特铺设的转型之路，本质上都是通过一系列兼具科技和美学质感的新品，连接那些追求品质体验且分散的新兴受众。

市场倒逼品牌，品牌反推设计，在这样一条环环相扣的产业链条中，考验得一直都是品牌的耐力+魄力。

而一旦逐步实现与这一群体之间的消费默契，他们从品牌到产品的全链路升级，以及抢占中高端风扇市场空白的期待，也就顺理成章变为现实。

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文字 / 曾森垚 毋杨  主编 / 王哥  设计 / 路老