经过历时5个多月的调研与评审,第12 届中国管理模式杰出奖评选工作终于在今年11月落下帷幕。最终从数十家企业中遴选出7家获奖企业,包括安踏体育用品、长城物业、德龙钢铁、方太集团、飞鹤乳业、晶澳太阳能、新希望集团。
与会嘉宾合影
中国管理模式50人+论坛(以下简称“C50+”)创始发起人北京大学国家发展研究院BiMBA院长陈春花教授、金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春,C50+轮值企业家召集人、康恩贝集团董事长胡季强与C50+论坛成员携手顶级商学院、管理学院学者,和数百名优秀企业管理者共同出席了本次盛会。
中国智慧:长期主义 价值共生
首届中国管理全球论坛于2011年创办。该论坛每年都会揭晓以“让中国管理模式在全球崛起”为使命的中国管理模式杰出奖。9年来,中国管理全球论坛已成为东西方管理思想交流的平台,并日益成为中国企业和管理学者向世人展现中国智慧、中国方案的舞台。
面对当前全球经济形势的“不确定性”,中国企业正在全球经济发展中扮演着举足轻重的角色,而管理之于企业发展的重要性不言而喻。对此,C50+提出“长期主义 价值共生”的年度主题。
胡季强在致辞中表示,长期主义就是不忘初心、牢记使命。初心是使命的本原,使命是初心的升华。陈春花指出,企业管理有三件事情需要努力:第一,要确立共生的战略;第二,在组织上做调整;第三,就是要树立长期主义的价值观。在长期的概念中,最核心的是要回到生活。徐少春这样解读:“长期主义是一种哲学,巴菲特、亚马逊等企业,都不约而同地践行着长期主义。坚持以客户为中心的长期主义是因,建立共荣的生态圈,与行业实现价值共生是果。”
方太:长期探索中西合璧管理之道
作为高端厨电企业的方太,何以得到多位专家评委的青睐?这或许可以用方太11年来的探索来回答。
方太创立于1996年初,是生产高端厨房电器的知名企业。2008年,方太开始全面导入中华优秀文化,以其核心理念“仁爱”为出发点,对集团已有的西式管理制度进行本土化改善。11年来,方太坚持探索中西合璧的管理之道,历经数个版本的升级迭代,方太文化初步形成了比较完善的版本。
评委专家实地访谈方太集团董事长兼总裁茅忠群
方太为何要进行这样的探索?方太集团董事长兼总裁茅忠群回忆,2002年,他从日式管理受到启发:中华有5000年文明,中国将来的企业管理模式肯定会向日式管理借鉴,走本土文化与西式管理的融合之路。2004年初,他先后去清华和北大参加国学班学习。
但茅忠群深知,西式管理制度和中华优秀文化的差异非常大。通过全体干部员工的长期探索,方太形成了“中学明道、西学优术、中西合璧、以道御术”的十六字管理方针。“中学明道,西学优术”并不是否认西方管理的“道”;而是作为中国企业,方太希望从中华优秀文化的基因中,找到中国人的信仰。
比如,在中华优秀文化的启发下,方太形成了特殊的“末位淘汰制”:对于考核结果第1次排在最后3%至5%的员工提出警告,对于连续2次排在末位的员工进行换岗、降级或淘汰;如果员工的价值观考核不达标,直接考虑劝退。方太不采取将排名最后10%的员工直接淘汰的西式管理制度,更不照搬日本企业的终身雇佣制,在绩效管理上符合不偏不倚的“中道”,既给员工安全感与归属感,也不影响工作效率。
方太的长期探索,也得到了管理学界的关注。宁波诺丁汉大学商学院李达三首席教授李平认为,“不只是强调中西合璧,在吸收中华优秀文化时,方太也做到了兼收并蓄。而且,方太从不强制员工只学习某一部经典,这种多元和包容的态度十分可贵。”南开大学商学院教授任兵谈道,文化是日用而不知的行动,管理文明从长久看源于有使命感的文化,“方太正在向我们打开观察一种管理文明的大门”,这源于方太长期践行仁爱的价值观。
经过讨论,评委专家们认为,方太对于“中学明道,西学优术,中西合璧,以道御术”十六字管理方针、“因爱伟大”的品牌主张、“创新三论”等一系列管理经营理念的实践,很好地呈现了长期主义和价值共生的内涵。