分享4个对家装行业的预测认知，
期待你能做出最明智的战略决策。
预测认知
【预测1】
家装行业可能是一个过渡型的行业，现有业态的家装行业将消失。
老模型将消失，新模型同时诞生。
——家装下午茶许春阳
过去这20多年，全国家装公司的模型几乎完全一样，材料整合+设计施工力量整合+管理运营能力建设+营销能力建设。2万亿的家装市场，几乎没有非常庞大的存在。大玩家都在价值链上游玩着更高阶的产业，金融、地产、IT、工装、家居建材、流通巨头等巨头都没有过分关注这个产业。这个情况这几年发生了根本性变化，家装成为巨头们的战场，这基本是定居，只是时间问题。
【预测2】
运营优化、提高人效，可以解决生存问题。
做到人效100万，这是必须的。
——家装下午茶许春阳
同样做家装公司，运营能力是不同的。优等生已经做到了200万以上的人效，同时也有企业人效不足60万，甚至只有30万左右。通过专业化建设，做到人效100万以上，就可以在市场上立足，并且有机会成为本地家装行业的领军企业之一。
【预测3】
和巨人同行，改变资源结构，重新定义模式，可以解决发展问题
不要抵抗趋势，应顺势而为。
——家装下午茶许春阳
新时代的家装公司将被重新定义，上游的资源具有战略价值。战术上的勤奋无法胜过战略上的优势。地产军团、上市家居家装军团、资本、IT、中介等上游资源，伸出的橄榄枝，一定要重视。在绝对的资源优势面前，发展才能够走上快车道。
【预测4】
区域头部阵营在未来3年将有一轮洗牌，全国化估计在区域集中化后实现
逆袭的机会来了，成为本地王也很不错。
——家装下午茶许春阳
大公司似乎是有很大的抗风险能力的，这适用于行业快速发展时期；家装家居行业在大融合的巨变时期，大公司反而更加脆弱。未来3年，杠杆过大，现金流紧张的大型装企需要小心翼翼、如履薄冰。未来3年，也属于第二梯队抓准机会进阶第一阵营的机遇期。
/越来越好
