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门店老板有许多相似的特点：出身草根、不怕吃苦、白手起家，通过努力打拼如今生意稳定。在朋友眼中，他们可能已经算得上“事业有成”，是典型的励志人物，但从生意的角度来看，仍处在非常初级的阶段，离成功的门店还有很远的距离。
究竟是什么原因？或许是因为下面的几个问题制约了店面的发展：
第一，以赚钱为目的，没有理想。大多数人的创业目的是改变个人的贫困状况，做事的出发点以赚钱为标准，根本谈不上有改变行业或社会的宏大理想。
这导致两个弊端：一是为了赚钱绞尽脑汁，急功近利，为了利益常常忘了品质，为了节约成本，不惜使用劣质产品，这部分企业难以做大。二是小富即安，追求生活的稳定，失去继续奋斗的激情。
第二，不愿分享利益。抛弃其他一切，一味追求自己利益最大化，没有利益共享的理念。比较集中体现在从外部想方设法压榨客户和合作伙伴，使店面口碑越来越差，客户不愿再次光顾，合作商不愿再次合作。在店面内部只有罚款没有奖励，克扣员工薪水奖金，离心离德，导致员工怨声载道，纷纷离开。
第三，不懂学习。这里面分为两种极端情况，一类人是只知低头走路，不知抬头看路，工作十分勤奋，整天守着自己的一亩三分地，凡事亲力亲为，无暇顾及学习，也不去借鉴同行或跨行经验，坐井观天，不知如何进步，自以为已经做到最好，没有进步的空间。
另一类人对知识饥不择食，不加甄别和选择，四处参加培训和听课，今天听到这个老师讲得好，回来便对店面进行大刀阔斧的改革，明天看到另外一本书写的也不错，就又在店里进行实践，后天听到那个理论很兴奋，又将前面的调整推倒重来，反复折腾，最后整的不仅没有效果，还使得财散人尽，元气大伤。石材研习社（IDstone5A）
以上是门店不赚钱、店面做不大的可能原因，下面从三个方面总结下导致门店慢性死亡的致命“死穴”：
老板的十大死穴
①没有人情味。
②没有兑现承诺。
③没有发自内心帮助员工实现个人价值 。
④不懂如何演说和表达。
⑤没有帮助员工承担责任。
⑥没有起到带头做事作用。
⑦用过去君王制度管理共产主义员工。
⑧没有合理使用机制。
⑨分配出现问题。
⑩不懂的学习甚至不让员工学习。
团队的五大死穴
①没有激情活力。
②没有内部竞争。
③没有良好的薪酬机制和晋升机制。
④没有灵魂。
⑤领袖没有领导和组织能力。
员工的五大死穴
①抱怨（抱怨任何人任何事）。
②没有自信。
③不相信（不相信自己的品牌、不相信自己的产品、不相信自己的团队和领袖）。
④没有信念（成功的信念）。
⑤立场不坚定。
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