这是一件因没关灯引起的血案。
他松了一口气，终于结束了多天的通宵达旦与眉头紧蹙。烟灰缸里的烟头已经塞不下了，写字楼窗外天空微微泛白，屏幕上的光标在闪烁。公司战略终于确定了，合伙人已经困得睡着在沙发上，他打算冲一杯咖啡，平时都是秘书冲好给他。
他跨越大半个办公室，去到茶水间。
还有人在加班？不远处的B区办公室的灯亮着，他感到一阵欣慰。
但走近一看，B区只是空荡荡的办公室，唯有几盏加班了一整夜的灯。随之的C区、D区都有灯亮着，空调因为吹了一整夜格外渗人。
他想起刚刚确定的战略，叹了口气。
公司生于资本，死于成本。
HR
回家刚脱下鞋揉揉脚，孩子便吵着闹着要出去玩，丈夫看着电视事不关己，我揉揉衰弱的脑神经，努力回想今天工作还有哪些没有处理完，因为作为行政部门负责人，今天是我进公司三个月以来第31次被说。
“昨晚，我们BCD区的灯都开着！上去一看一个人都没有！行政都在做什么！”
作为老板每天都在嘀咕着高效、节能与成本。但一件都没有做到，行政部门每天都焦头烂额。
“大家把灯关一下噢，节约从我做起。”
“最后走的人记得关灯，灯没有关，罚红包！”
群里的信息永远没有人认真看，而成本是赤红色的数字，蹭蹭蹭地往上涨，职场只看结果，没人在乎你做过什么。我们尝试过提醒、呼吁，甚至教育，但见效缓慢，焦虑也与日俱增。
面对几百人的公司，管理不是一件容易的事情。
员工
十一点的时候，我喝掉第三杯咖啡，A区办公室已经空无一人，手头上的工作终于完成。
收拾好东西准备走人，远处B区灯还亮着。
“这个时候没有人在加班了吧？”
“可能有也不定呢？”
出于身体的疲惫，我没有过B区而是直接回了家。第二天醒来便发现公司群里说：
“XX昨天最后一个走，忘了关掉全公司的灯，记得给大家红包哦！”
唉？我是最后一个走的？沮丧感涌上来，每个月加班的多，却扣的更多。
这一切到底值不值得。
或许我们可以尝试更智能的方式。
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