场景一：
某客户房子要装修，从装修公司签完合同出来遇到了蹲点的游击队，比之前的装修公司报价直接便宜一半。客户很气愤，便跑去装修公司理论：“别人报价都比你们便宜，而且人工，辅材，主材全包！“老板问：“那所有材料品牌有给你提供吗？如果出现施工问题，装修游击队都没有固定的工作地点，你找谁去给你解决呢？”客户哑口无言。
场景二：
某人去买肉夹馍，对老板说：“给我来一个，不要辣椒， 给我多放点肉，放，再放，再放点，再多放点……”,老板抬头看着他：“我给你卷头猪吧？”
场景三：
公司业务员问老板：“市场上有一个小公司，价格很低，很难对付，怎么办？”
老板反问道：“既然这家公司这么厉害，为什么一直是家小公司，而我们却比他们规模大呢？”
实际上，低价在市场上通常只是扮演着“搅局”的角色，成事不足，败事有余。在对抗性竞争中，高价经常被低价搅得心烦意乱甚至胆战心惊，但低价最终总是难敌高价，甚至在高价面前一败涂地。
没有利润的支撑，哪来的售后服务和不断的创新！
客户一直觉得贵，使命压价，跟我算材料成本，我就很想问他：
辅材成本你加了吗？
人工成本加了吗？
主材成本加了吗？
管理成本加了吗？
你还要售后吗？
还要质保吗？
服务的前提是利润，
利润空间可以被挤压，
但不能消失，
否则连同利润一起消失的还有服务。
请不要一味的过度要求，
每个人都要生存，
你拿走了他生存的空间，
服务也就消失了。
请尊重每个行业，
每一位尽心尽力为大家服务的人，
也包括我们自己！
不好意思！
有时候我们会对您说： No ，
因为我们会用心去做好每一件事，
不仅是对您负责，
更对自己负责！
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图文来自网络
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