趋势
房地产20年黄金时期的积累，引发旧房换新市场的扩容，各方渠道群雄逐鹿，针对各自的特点寻找自己的独特定位，开始细分市场。而相互竞争的主要表现形式，就是互联网家装。
行业之争
2015 年2月，爱空间发力，推出20天工期699/平米毛坯变精装两大套餐；3月，更有幸福亿家装饰推出了7天工期79元/平米的老房拆除包，……从这两个案例可以看出，互联网思维运用在旧房居家换新上，更倾向于在价格和工期上“颠覆”传统公司。
行业现状
虽然业内很多渠道大佬觊觎家装后市场这块大蛋糕，但这块蛋糕的精华也并不那么容易吃到：以北京为例，居家换新的人群更多考虑的是局部换新，经济、方便也不影响正常生活。而一些品牌装饰公司虽然推出了局部换新业务，但主要以厨卫换新为主，并且没有做主推业务。对消费者而言，更希望不影响居家生活，家具等都留在家中，这一硬性条件高难度要求公司做好保护工作和安全措施，同时对环保、时间限制非常严格。从价格上看，局部换新工程量小，但人工费、材料单价等并不少。面对这利润度并不大的局部换新，大多数公司都不愿做；另一方面，消费者也不愿意把家居换新的业务交给价格靠砍、质量靠碰、工期靠施的马路游击队，希望有一家专业的公司来负责此项需求。由此可知，在整合家装后市场中，区隔划分出来的蓝海，更倾向于 “局部换新”。
多彩换新应运而生
多彩饰家（北京）品牌管理有限公司旗下的主营项目产品“多彩换新”，致力于家装后市场，以“居家换新”为核心业务，聚焦局部换新领域，主推墙面换新、地面换新、顶面换新、多彩快换、木器翻新五大换新体系，服务内容涵盖涂料、艺术涂料、壁纸、木地板、集成吊顶、瓷砖、防水等近20类项目还包括马桶、柱盆、花洒、开关、水龙头等单品更换。公司坚持“以质量打基础，塑品牌立根基”的理念，产品均与东方雨虹、马克波罗、西飞、西蒙、格莱美等国内外一线品牌形成品牌战略联盟，为消费者提供高品质家居原材料；自有云技工学校面向全国打造专业产业工人，拟定认证并配合国家颁发行业资格证书，让受训合格的家装工人持证上岗。多彩换新以消费者为核心，全方位、高品质满足消费者的居家换新需求，力求将局部换新做到完美。
多彩换新大展宏图
2015 年，多彩饰家参加第二届中国建材家居产业发展大会，荣获“2014年中国建材家居行业互联网应用示范企业”称号，董事长吴堂祥从“家装后市场”理念的提出到《建材家居产业报告》的出版发行，多彩饰家在居家换新领域已经树立了自己的标杆形象。在未来的日子里，多彩换新以其完善的品牌运作、成熟的线上运营及专业的产业工人培训体系推进公司的快速发展，并在“居家换新”的“蓝海”里一往直前。
