大家选择家装公司，是为了更省心、省力、省时，但同时也会担心装修的价格：会不会有增项？会不会存在偷工减料的问题？因此，装修质量很重要，家装的透明化也很重要！
所以，装修最终还是要讲究性价比！
而一家装修公司的经营模式对装修的性价比影响是很大的！
就工程项目的管理模式来说，目前装修公司存在两种选择：项目经理承接和班组管理。有人会问：这两种方式哪种好呢？对装修的品质有什么影响呢？
项目经理
项目经理是传统家装公司必不可少的组成细胞，一个个项目经理，对接一个个家庭装修工程，与业主接触时，通常被称为“工长”。设计师完成设计之后，项目经理就承接项目，与业主进行对接，施工的进度、方案的微调、材料的选购，都由项目经理与业主商量敲定。
装修过程猫腻多
因为装修公司只负责设计，后期施工都由项目经理跟业主对接，对接的过程中存在一定的利益关系，所以项目经理制对装修的整个工程来说有三大缺陷：容易出现增项、偷工减料、拿回扣。
班组管理
从设计、选材、施工、监理到售后，所有项目置于公司统一规划之下，工程管理实行的是班组管理，每个班组负责十多个项目，公司有专门的监理帮助业主管理工地及监督班组，督促工程的进度、检查工程的质量、衔接公司与业主的沟通，有效的避免了项目经理中，工人偷工减料、拿回扣的现象，更不存在恶意增项的问题，真正做到透明装修。
1 2 3博若森班组管理是为了实现对施工质量更好的监理。
将每一个可能与业主发生关系的环节，均纳入公司的统一管理中，装修公司更多的是考虑到工程的质量、品质和装修的效果，实现家装的真正透明，杜绝工作人员私自赚黑钱，也就保障了消费者的利益，能够实现最大程度的让利。
对博若森来说
装修的高性价比并不仅仅是指工程的品质好，还要做到去中间化，让家装实现真正的透明，把实在的价格还给业主，让业主享受到最好的服务。
为此，博若森早在2010年就自主研发了一套家装ERP管理系统，将装修的过程细化为480个节点，实现信息化管理。装修公司会根据工程的480个节点，将施工现场的照片和进度上传到系统中，业主可以通过电脑、手机实时查看施工进度和施工质量，实实在在保障装修的高质量、高品质！
怎么样？通过小博的介绍，大家对装修的工程和透明化问题是不是多一些了解呢？
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博若森 让家装从此更透明
