“夭寿啊，中国要买下日本啦”这句话在30号下午像病毒一样开始在网络上传播。
为啥呢？因为就在30号下午，时间一前一后而已，台湾鸿海集团（大陆公司为富士康）宣布以225亿人民币收购日本夏普，美的集团宣布以250亿日元收购日本东芝白色家电业务。
虽然之前就流传有收购意向，但是两家同时完成收购却显得很有戏剧性。这会成为中国企业在世界经济的浪潮中抄底日本企业，大肆收购的开始吗？
夏普、东芝的死亡，再加上虽然硕果仅存但却面临着两年亏损7000亿日元窘境的松下，日本电器三大巨头，已陨落其二。如果再算上早已被分解蚕食的索尼，日系家电的没落，其实早成定局。
我们在回顾了夏普被收购的全过程时发现，其实日本国内对于夏普“死亡”早就已经心有预感。更有日本网友戏言，让中国台湾收购掉总比被韩国三星收购让人舒服吧。不过一代液晶显示器之王就此落幕，不免让人有些伤感。
还是先回看一下夏普的成功史吧，夏普也就是在十几年前，在 21世纪的第一个十年里抓住了机遇、研发了技术，从而使自己得到了飞速发展，成为液晶电视的领军企业。
（夏普第一款20吋4：3规格的液晶电视）
奈何成也技术败也技术，由于技术优势领先全球，夏普变得自大。投巨资建设的十代线工厂刚刚投产，就受到全球经济形势变化的严重打击，最终成为拖死夏普的巨大包袱。
但是不可否认，就算到现在，夏普手中依然掌握着全球最领先的液晶生产技术。
（夏普引以为傲的液晶技术）
不过可以确信，虽说夏普公司因为发展策略错误翻覆于世界经济的浪潮之中，让人唏嘘。但是夏普的技术不会埋没，还将继续造福全世界的人们，因为技术才是驱动产业变革的最强力量。
把话头拉回家装行业，中国家装行业从传统家装逐步发展到今天的互联网家装，是把家装理念融入互联网技术的应用，这一领域齐家已经深耕多年。
而面对严峻的企业转型，齐家投入2000多万研发VR设计软件的新技术，未来齐家设计师依靠这一软件到用户家里十几分钟就可以生成效果图和施工图，让用户所见即所得。
此外，为了解决油漆工和泥瓦工在施工中没有标准工艺的问题，齐家在苏州收购了一家日本公司（又是日本公司）做整体卫浴。就是说卫生间、瓷砖、淋浴房、马桶都是在工厂生产之后现场整体安装。工艺流程和施工质量，都有了更好的保证。
纵观经济发展路程，惨烈的并购不会仅仅出现在家电领域之中，家装领域也同样危机重重。在夏普东芝被收购的两天前，28号在福州举行的首届福建省电子商务大会上，咱们的邓老大就提出提出：互联网家装将面临洗牌，未来传统装修公司可能大部分都会死亡，出现惨烈的并购。
邓老大认为，你要活下来，要做大做持久，无外乎就是两个核心要素：
邓老大
第一，用户体验，没有用户体验的企业或者互联网公司都是耍流氓。
第二，这个企业的运营效率如何？只有运营效率更高，成本更低，才能快速地响应用户，才能更低成本地运营公司。
技术将驱动着整个行业进行变革，归根结底，就是用新的技术，营造更完善的用户体验，用新的技术，高效率的运营公司响应用户。所以齐家一直坚持只有以用户的心为目标进行的技术创新，才是可以真正提高用户粘着性的技术！
