互联网已对橱柜等各大家居企业产生了颠覆性的影响，020模式的兴起，传统发展模式受到影响，一些企业已早早顺势而动，线上线下齐头并进；但也有些企业死守过去不肯改变。面对电商020模式大波来袭，橱柜企业该如何抉择？
家居市场是否能“一刀切”
传统橱柜行业要做O2O，面临的第一个瓶颈就是是家居卖场。而传统橱柜卖场因为掌握着垄断资源，普遍变革的热情不高。为数不多的几家触网橱柜卖场品牌虽然自建了电商平台，却缺乏整合资源的魄力和能力，基本是半死不活的状态。
目前国内橱柜卖场巨头手握店面和客流两大核心资源，橱柜行业普遍处于弱势地位。在可预见的几年，传统橱柜卖场对于橱柜品牌的控制力仍然很强。
企业自身需“自我修复”
这就需要橱柜企业建立起一套符合企业自身发展的内部管理机制，并且这套机制要得到大多数员工的认同和支持。有了这样一套机制，让员工从被动去做事到主动，怕承担到主动去承担。明确公司组织里每个员工的责任，做好每个组织板块的规划，才能充分通过内部组织结构的完善和体制完善来实现企业管理突围、升级。
手心手背都是肉
橱柜企业发展该如何抉择，是地板行业需面临的难题。与搭建自身电商平台相比，借力天猫、京东等B2C平台开线上店似乎更加靠谱一些。普遍的做法都是厂家拿出不同款式产品直供线上店铺，与渠道商没有关系。线上交易越火，对线下经销商的冲击也就越大。对于橱柜行业来说，一方面拿着传统渠道商的货款，一方面干着要革传统渠道命的事，手心手背都是肉，这需要的就不仅仅是魄力和决心了，而是需要更多的智慧。
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