中国陶瓷厨卫行业创二代企业精英俱乐部理事会在厦门盛之乡温泉度假村隆重举行。中宇卫浴(德国)股份有限公司董事会主席兼首席运营官蔡吉林、元谷卫浴(福建)有限公司总经理阮志总、亚细亚瓷砖有限公司总裁卢伟坚、广东华艺卫浴实业有限公司营销总监冯育羡、福建省申旺集成卫浴有限公司王焕木、福建恒实陶瓷有限公司总裁王威灿等近40位企业二代领导应邀出席会议。会上，“创二代”们围绕未来陶瓷厨卫行业发展的格局与变化、中国陶瓷厨卫行业国际化之路、创二代的责任与机遇等问题展开热烈的讨论，以独到的见解、对行业的热忱及高度的责任感，受到了一致好评。在此背景下，陶瓷厨卫企业交接班问题、“创二代”及其成长历程再次引起了广泛的关注。这些正在崛起、为行业带来新发展机遇的“创二代”们，面临过怎样的交接班问题？在成长过程中，遇到了哪些矛盾与不如意？他们又是通过哪些方式在磨合中迅速成长崛起?将给行业带来哪些新格局？
陶瓷厨卫行业迎来交接班高峰期
日前，全国人大常委会副委员长陈昌智在中国大型民企传承论坛暨2012家族文化传承论坛上就表示，我国85.4%的民营企业是家族企业，未来5至10年，约3/4家族企业将面临交接班问题。而截至2011年底，民营企业总数占据了全国企业总数的96%。可见，在民营经济活跃的中国，创业者与创二代交接班问题已然十分突出。
卫浴业“创二代”理事会 有望迎来行业新机遇
对于中国家族式民营企业将迎来交接班的高峰期而言，其形势并不乐观。据上海交通大学品牌战略研究所所长余明阳教授带领团队前段时间完成的一项以“创业者后代接班”为主题的调研结果显示，在中国，目前有82%的第二代企业家不愿意接班或是非主动接班。而一份来自美国布鲁克林家族企业学院的研究显示，全球有70%的家族企业没有能够传到下一代，80%的不能够传到第三代，只有3%的家族企业的第四代还在经营。这些数据表明，中国乃至全球企业正面临着大部分第二代企业家不愿接班、大部分企业无法基业长青的严峻问题。
我国陶瓷厨卫企业大多数创业于20世纪80年代、90年代。随着这一代创业者年龄的增大，众多陶瓷厨卫企业也与其它民营企业一样，正面临交接班的问题。其中，有一部分陶瓷厨卫企业面临的交接班问题尤为严峻。从接班来说，部分陶瓷厨卫企业第二代企业家对家族产业不感兴趣、不愿接管父辈的企业是这类企业面临问题的主要原因。这些第二代企业家大多数坚持自己的兴趣爱好及理想，相对而言更喜欢另起炉灶、走上另一条创业之路，也有部分选择仕途，导致企业后继无人。从传承来说，一方面，部分陶瓷厨卫企业创业者对企业的感情很深，为使基业长青，常在“父业子承”与“职业经理人”的传承方式之间犹疑，迟迟无法下决定。另一方面，有些陶瓷厨卫企业有多个子女，涉及资产分配、职权分工等问题，也成了阻碍交接班的原因。陶瓷厨卫行业就曾有多个企业分拆的案例。
幸运的是，与其它行业不同，陶瓷厨卫行业虽然也迎来交接班的高峰期、也存在下一代不愿意接班、第一代创业者犹疑继承人人选等问题，但是大多数陶瓷厨卫企业交接班进展还算顺利。目前，已有一部分企业接班人陆续亮相，逐渐执掌企业大权，如新明珠陶瓷集团副总裁叶永楷、中宇卫浴(德国)股份有限公司董事会主席兼首席运营官蔡吉林、华盛卫浴总经理林晓祥、本科电器总经理林友金等“创二代”代表，他们在行业的影响力日益增强，为各自企业发展、乃至行业发展做出了巨大的贡献。
逐步崛起影响企业乃至行业未来
企业的传承交接毕竟不是儿戏，关系一个企业能否健康持续地发展、基业是否能长青。因此，在这些“创二代”执掌企业大权之前，创业者往往给予的是一次次的磨练。新明珠陶瓷集团副总裁叶永楷搬砖工、窑炉工、包装工、工艺员、陶瓷销售员等基层经历，就是“创二代”接班历经磨练的一个缩影。申雷达卫浴总经理陈柏林、泰陶卫浴执行董事谢浩铭等众多陶瓷厨卫“创二代”也有类似的经历。在这过程中，他们积累了丰富的经营经验、对市场了解透彻、企业运作等能力得以极大提升，为他们在执掌企业更加得心应手奠定了基础。此外，有的创业者也喜欢把接班人带在身边，通过让接班人耳濡目染的方式，助其成长。
然而，在陶瓷厨卫企业创业者对“创二代”有意识、有计划培养的同时，“创二代”却面临融入公司的艰辛。磨练、学习这一过程的辛苦自不必说，与企业创业元老的关系、思想与固有体制的冲突、父辈的独裁主义、员工的不信任……这些不和谐的关系或者矛盾，都是“创二代”们融入企业必须逾越的难题。加上所面临的舆论压力，“创二代”们承受的挑战可想而知。
百炼成钢，“创二代”们在磨练中学会经营管理企业、学会如何领导企业持续快速健康发展，在磨合中懂得沟通与包容、懂得妥协与认同，逐步得到了创业者的赏识和认可，并在行业中渐渐崭露头角。一部分“创二代”在陶瓷厨卫行业已经有极高的影响力及话语权。此次中国陶瓷厨卫行业创二代企业精英俱乐部理事会在厦门举行，即是行业“创二代”们的一次盛会。不仅体现了陶瓷厨卫行业“创二代”在行业的逐步崛起，以及其影响行业发展的能力，而且也展示了“创二代”们勇担当、敢作为的精神面貌，将对未来陶瓷厨卫企业及行业带来新的发展机遇，并且产生深远的影响。
首先，助力企业持续快速发展。不管是生产管理、组织架构，还是终端拓展、渠道建设，老一辈创业者为“创二代”们奠定了较好的基础。站在巨人肩膀上的“创二代”们在经营理念、营销管理等方面又比老一辈“创业者”更具有创新优势。因此在企业现代化管理、制度革新、资本运作、市场营销、终端管理等方面往往能突破瓶颈，取得跨越性的进步。对企业发展而言，将是一个很好的开始。
其次，推动行业转型升级。“创二代”们的崛起，正面临行业低迷、用工荒、库存加剧等问题及压力。这些问题及压力具有行业性、普遍性等特征，将是“创二代”接掌企业后亟待解决的事情，无形之中推动了行业的发展。同时，“创二代”更能接受创新、更贴近80后、90后这一新生代消费主流群体，在产品设计、解决行业产品同质化、拓展渠道方式、促销、创建商学院培养人才、国际化发展等方面能够更好地创新，将极大促使行业转型升级。
最后，进一步实现企业的社会价值。第一，“创二代”受生活经历及背景的影响，对现代生活方式的理解要高于老一辈创业者。在满足消费者需求、提升消费者幸福满意度上更能与消费者契合。第二，“创二代”呈现高知识化、海归等特征，重视企业文化建设，员工的培训、福利等体系将更加健全。第三，伴随着“创二代”助力企业的快速发展，企业所贡献的税收将持续增长。
