多年来的规模扩张模式遭遇产能过剩、库存高启、成本增大、市场低迷等问题的同时“围攻”。今年以来，国际市场在次贷危机、金融危机、债务危机的持续 发酵下，呈现低迷之态。国内市场则在楼市严厉调控，以及成本的持续上涨之下，亦遇到了“寒流”。后工业时代，留给木门行业太多的难题和考验。借助创新、转 型升级之力，破解难题，突出困境，木门业面对全新棋局，需要动一番脑筋和智慧，花一番努力和拼搏。
日益上涨的成本压力让木门企业苦不堪言，原材料、人工、经营费用，所有与企业生产经营相关的成本要素，无一不是“向上看”的趋势。而且成本压力已危 及企业生存，资金链危情已引发了关门、“跑路”甚至自杀事件。难怪今年“两会”期间有人提议通过减免税赋的方式为企业松绑。消化成本压力，成为木门企业的 首要工作。或是走内部消化的路子，或是采取产品涨价转嫁的方式。两种方式都不为过，不管采取什么方式，适合的就是最好的。一些企业通过向内挖潜力、实施精 细化管控，创新管理模式、技术革新、工艺改进等，挖掘成本潜力，化解成本压力。
提升效率将成为后工业时代木门企业需要弥补或是完善的重要一课，生产效率、运输效率、仓储效率、管理效率，甚至资金周转效率。提升效率不仅是时代要 求、发展的需要，还是有效降低成本的办法，提高市场竞争力和企业活力的方式。提升效率同时，节能减排、低碳环保、循环经济、清洁生产也等于同期获得长足发 展。
有人说，木门的黄金十年已经过去，近一两年开始，行业步入下行期。生产线关停、企业和品牌倒闭、老板跑路甚至卖场关门的新闻不绝于耳，非理性繁荣与增长的结果是行业洗牌真正到来。对此，木门企业要关注经营模式的转型，产品生产从“模仿”到“原创”的转变，生产方式从“劳动密集型”到“技术密集型”的转变，经营管理从“粗放型”到“现代化、精细化”的转变，并由此引领“中国制造”向“中国创造”的转型、“中国价格”向“中国价值”的转型。中
经营模式的转型，是木门业获取参与后工业时代持续发展的入场券，它直接关系到木门企业的持续盈利模式。盈利模式创新是木门企业直面后工业时代棋局的 一招棋。如：有木门企业从卖产品到卖服务的转变，增加盈利点和面。从低质廉价，通过创新、设计等手段，提升产品科技含量和附加值，抛弃单纯的赤裸裸的涨 价、提价，实现高质高价。通过品牌建设、靠品牌溢价创造新价值。或是专业化发展，走专一高端路线，成为行业标杆；或是多元化经营、跨界经营等，做大继而做 强，成为行业发展的旗舰。持续盈利是持续发展的必备条件，木门企业若要实现可持续的发展目标，必须具备持续盈利能力，而持续盈利能力，在后工业时代乃至更 长远时期，必须依托创新、全方位的创新。
后工业时代，木门企业需面对更加复杂和繁重的困境，需要建立全新的经营模式，即构筑科学的、可持续的发展与竞争模式，其中创新是主旋 律。同时要刻意打造品牌，成就木门强国。没有国际知名品牌是不称职的，也是空有其名的。木门业面对品牌缺失的尴尬，时不我待、执著笃行。要真正建立以人为 本的发展理念，时代与社会的进步，以及发生在木门浴业的招工难、用工荒和人工工资上涨，都在教育和警示木门企业，以人为本不是口号，而是行动。要注重经营 思想的回归，制造产品先制造人，利他终会利己，经营企业即是经营人心，竞争的至高境界是竞合，致胜之道品质为先……所有这些睿智思想，将带给企业驰骋在可 持续发展的大道上。
面对后工业时代的棋局，破解之道，突围之法，见仁见智。面对国内经济增速放缓，国内、国际需求趋于平衡，国家的产业政策导向将由过去的偏重量增到注重发展质量和效益，以及科技创新、设计研发、转型升级将成为行业发展主旋律，无一不在考验着木门企业的内功修为和发展智慧。
