打造自己的智囊团，来斯奥的华美成人礼
在与派利公司管理咨询项目启动会上，来斯奥总经理姚松良先生谈到项目启动缘由时说到，来斯奥发展26年来，取得了不错的成绩，然而，固有的一些弊病开始暴露。面对来斯奥现在的发展情况，在这个激烈竞争的信息时代，打造来斯奥自己的智囊团，时刻把握行业发展规律和市场环境的变化趋势是不断提升来斯奥核心竞争力、推动企业快速发展的关键。
包括公司总经理姚松良、常务副总潘建英等在内的公司中层以上管理干部及管理骨干是项目培训会议的主体，培训会议内容更是循序渐进地从团队组建、文化墙建设、工作分析调研、新组织架构下的部门职责分析等深入到关键流程梳理、优化讨论会等内容。在这一过程中，以外部咨询机构为指导，公司管理干部及管理骨干进行定期的沟通、讨论和竞赛，把对企业发展的理解、企业文化内涵的相关判断，对问题的剖析以及对策都清晰地进行传递和沟通。这种不断的思想碰撞，逐渐改变了管理层各自固定的模式和思维习惯，最终达成共识，形成一套完整的执行体系。
会场认真听讲
团队文化墙展示
通过这一过程的培训与实践，公司管理层之间更能有效的进行相互沟通，为公司战略规划、流程梳理再造、人力资源管理提升和企业文化重塑等活动提供了智力支持，成就了来斯奥公司自己的智囊团，实现了来斯奥的华美成人礼。
由上至下，上下联动，助推企业发展
若将本次来斯奥咨询项目培训会仅仅看成是公司管理层的一次华丽转身，我们会忽略这场项目对公司基层员工带来的改变。
公司中高层领导精益布局规划研讨
通过参与来斯奥文化闪光点的探讨、企业文化故事的撰写与宣讲及部门主管对结果思维导向等内容的培训，来斯奥基层员工在日常工作中也渐渐地发展着变化。从关键岗位竞聘到就职演讲，来斯奥努力为员工创造条件，提供施展员工自身才华的舞台。同时，不时举办的员工兵乓球比赛等活动，常年坚持的图书室借阅、夏季送清凉等措施，不仅丰富了员工的业余生活，更是拉近了企业与员工之间的距离。而这种由上之下，上下联动的积极改变，成为企业快速发展的助推力。
26年发展 多项荣誉加身
来斯奥公司成立于1986年，公司成立至今，所获荣誉不胜枚举：2000年，荣膺“嘉兴市民营科技企业”、“浙江市场高品质商品”；2001年，荣膺浙江省科技情报协会“新世纪科技创新知名企业”；2002年，荣膺中央电视台《中国品牌展播》；2003年，被浙江省科技厅认定为“浙江省科技型中小型企业”；2004年，荣膺“质量连续合格及放心品牌骨干企业”；2005年，荣膺“嘉兴市十大规模企业”、“成长型规模龙头企业”；2006年，获得“科技创新示范型企业”、“质量诚信重点推广单位”、“浙江省绿色科技企业”等荣誉称号并参与了集成吊顶国家标准制定；2007年，荣膺“浙江省著名商标”；2008年，荣膺“浙江省名牌企业”并获得内循环加热互动组合吊顶电器发明专利；2009年，荣膺“中国驰名商标”、“厨卫吊顶十大品牌”称号；2010年，携手GMC联合品牌，入驻上海世博会；2011年，全球用户突破2800万……
近日，来斯奥更是荣膺买购网集成吊顶十大品牌榜单，这标志着来斯奥的品牌价值受到消费者的广泛认可，同时，这也成为来斯奥继续创新发展的动力之一。
或许，从来斯奥的英文名“LSA”英文“Life share Active”，“生活分享活跃”的意喻中，我们能发现来斯奥总经理姚松良对致力于打造企业快速发展平台的最终期许。
