稳中求胜 橱柜业因地制宜强化内功

古希腊哲学家芝诺“飞矢不动”的悖论观点阐述静止的相对性和运动的绝对性理论，这一理论用在瞬息万变的市场，则不难看出，稳定是相对的，变化才是绝对的。就如一 些橱柜大企业认为，目前的橱柜企业发展的大环境并不稳定，要实现稳定发展，还有很长一段路要走。其不稳定的因素归纳为以下三点：

一是生产的不稳定。主要表现在原材料供应上的不稳定，还市场需求定制改批量的不确定性。政府不稳定、不明细的政策，带给企业很多不确定因素，给企业的生产带来波动，不利于成本的预算和控制。

二是市场的竞争对手的不稳定。和去年同期相比，起伏较大。有关研究指出，新一轮的产业转移主要有三条途径：一是在东部沿海地区向欠发达的地区转移；二是向中部地区区位优势明显的的京广线沿线各地转移；三是向西部地区的重庆、成都、西安等产业配套能力强、人力资源丰富、辐射能力强的重点城市转移。

橱柜企业也加入了转移的洪荒，众多橱柜企业纷纷向内地迁移，带去了相同的工艺水平和管理模式，却利用当地相对廉价的租金和相对丰富的原材料优势，获得强盛的竞争力，带给当地橱柜企业巨大的压力，但也给当地市场注入了鲜活的血液。

三是人力资源不稳定。随着西部大开发的进一步推进，西部众多企业也日趋成熟，丰富的人力资源则是他们的天然优势。无论是管理层、技术工、普工，若能在家门口就找到工作，也无需背井离乡来沿海找工作。所以现在不仅招工难，而且人力资源流失现象也较严重。

稳中求进，而不稳同样需要求进。