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2016年中小卫浴企业的特点和面临的难题

获奖设计师朱明旭

04-12

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。而对于资金和经验都相对缺乏的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。

中小卫浴企业的特点和面临的难题

中小企业是推动我国社会主义市场经济发展不可缺少的生力军,但是由于中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差,生产效率低下,使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位,尤其在目前严峻的经济形势下,大多中小企业面临着生产的危机。那么,在外部经济形势相同的情况下,中小企业如何依靠自身的力量取得超越其他企业的优势,在市场经济中争得一席值得呢?笔者认为,中小企业成本控制创新,引进先进的成本控制理念,采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系是一条重要可行的途径。

与大型卫浴企业相比,中小卫浴企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点,但亦存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点,主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面。由于难以形成最佳规模生产,每位员工所创产值偏低,销售及管理费用又往往偏高,导致中小卫浴企业获利能力一般低于大企业。而中小卫浴企业技术起点相对较低,工艺、设备往往落后,高级专门人才不足,加之资金因素,很难实施全面技术更新。因此,中小卫浴企业更应强化成本意识,注重成本管理。随着深化改革,扩大对外开放,全面建立社会主义市场经济体制,实施和巩固现代企业制度,我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。但就成本管理层面考察,仍有一些卫浴企业产品成本居高不下,缺乏市场竞争力和盈利空间,制约着企业发展壮大。

卫企成本面临巨大压力

中小卫浴企业在现阶段严格成本管控,遇到了来自成本方面的巨大压力。受市场因素的影响,生产经营所必需的原燃材料、人力资源成本增长;银根紧缩,现金流面临断流;汇率调整让企业利润蒸发;市场不景气影响了资金的正常周转。成本增加等不利因素,不可能在短期内解决,更让卫浴企业遇到十分烦心、头痛的难事。本来遵循水涨船高的原则,成本增加势必导致价格提升,但产品涨价的压力,同样让卫浴企业不敢冒然行动。更多的企业会选择内部消化,这样就更加重了卫浴企业的生产经营管理难度。而随着市场竞争的加剧,消费者对产品的品质标准提出了更高要求,满意度的压力,迫使企业增加投入来改善提升产品品质,提高产品的市场竞争力。这方面的投入无形中增加了陶瓷卫浴企业的成本管控压力。特别是在“人工荒”肆虐的陶瓷卫浴行业,为招工揽才,企业不得不加大了软环境投入,增加工资待遇,改善工作和生活环境,提升幸福指数,增加招人留人的筹码,无形中又是一块不小的投入。

中小卫浴企业如何有效进行成本管控

那么,中小卫浴企业应如何控制生产成本及运营成本,使企业成本降至最低,以最大限度地扩大现金流呢?笔者综合各方面的资料,提出了几点看法:

1.建立合理的预算决算制度

卫浴企业应该建立合理的预算决算制度,做到有效预估企业整体及各部门成本费用支出,把生产成本控制措施落实到具体的人员、具体的岗位、具体的事务上,细化成本指标。

2.制定成本控制标准

“没有规矩,不成方圆”。制定相应的规范和程序,让每个成本控制的参与者知道该怎么去做,要达到什么效果和程度,让他们有个方向和目标。

3.组建成本监管核算系统

不管是卫浴企业还是其他行业的企业,或多或少都存在一些浪费公司财物或者蚕食公司财产的现象。为了遏制这类现象的发生与蔓延,进而杜绝此类事情,需要企业加大内部审核力度,建立有效的监管系统。

控制成本应包括事前、事中、事后的全程监控。企业可以成立内审小组,加强内部成本审核,对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核,评估其合理性,并进行反馈。

4.增强采购透明性

卫浴企业的任何经济活动,都离不开采购部门,它是卫浴企业成本控制的关键和核心。然而,不管是原材料、机器设备、零部件采购,还是其他办公设备和办公用品的采购,都无法避免其中的“灰色地带”。一般可以从两方面加以限制:(1)。集中采购法,即通过货比多家方式,增加采购透明性,选择性价比更高的企业进行合作,并定期进行重新筛选择优;(2)。企业可以采取“分拆报价”的方法,即根据各种原材料、零部件生产的各个工序所需成本逐一报价,每道工序的成本加上正常利润就是原材料、零部件的报价,如果超出正常范围,可以弃之重选。

5.细化各环节成本

卫浴企业从原材料采购,到产品设计、生产、质检、库存、再到产品销售,成本控制贯穿到每一个环节。而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手,企业中大量的资金损失往往是由细节所造成的。所以,控制成本要从细节抓起,让企业的每位员工都来关注细节,以防止一些不良事态的发生,真正把成本控制落到实处。

6.培养成本控制意识

卫浴企业的成本控制非常重要,它不仅仅是一种行为、一种习惯,更是员工责任意识的体现。这种风气的形成需要企业高层领导和各部门、各员工一起努力推行。

总之,只有严格控制企业成本,谨慎投资,不盲目扩张,才能创造更多的现金流。

上述内容不代表齐家意见,不承担法律责任

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