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扩张时代该何去何从 橱柜加盟店的转型之路

建材管理员扫街小哥

04-05

强者恒强,弱者愈弱,中国橱柜行业已进入渠道品牌化、攻城略地的扩张时代。夫妻店不像大企业、大公司可以凭借雄厚的资本实力、健全的管理制度和专业的人才队伍度过重重难关,作为夫妻店,经不起“风吹浪打”,稍有不慎即会走向“不归路”,而想突破困局,需要因地制宜,找到适合自身经营方式的切入口。夫妻店想要在橱柜行业走的更长、更远,可以通过以下两条途径:

一、自建品牌

有些夫妻店在当地拥有一定的知名度、口碑和客户忠诚,但由于各大品牌的纷纷进入,导致夫妻店渐渐失去了色彩,如果此时能够通过有效的品牌规范化运作,不但可以挽回部分丧失客源,还能争取到更多的新客户,有效的提升自身的市场竞争力,

二、联手大品牌

充分利用对当地市场深度了解的优势,结合大品牌进驻当地市场的发展目标,以加盟或代理的形式,强强联手,共同开发当地市场,从消费者的实际需求出发,借助大品牌先进的管理理念和营销知识,为消费者带来高附加值的产品,从而提高自身在当地的影响力。主要从几个方面进行:

1、坚持以品牌营销为主

俗话说:“三流企业卖产品,二流企业卖技术,一流企业卖品牌。”市场竞争到最后的结果就是品牌时代。当前橱柜企业之间的竞争表现在品牌意识、产品、服务、创新、推广理念等方面。其中品牌经营运作尤为重要,丰富的品牌元素、品牌的附加值及品牌文化等方面成为获得消费者青睐的重要层面。

2、保障产品质量,做好服务

从产品设计开始,深入目标市场调查居民消费环境的影响因素,生产对路的产品,供应目标顾客;并从原材料的选择到生产制作工艺,层层把关,保证产品的高品质。

品牌橱柜的竞争力主要体现在服务上,越来越多的消费者开始关注品牌橱柜的信誉和全方位服务等方面;通过产品的销售和全方位服务,不断在用户心中树立丰碑,赢取人心,建立良好的口碑,才是发展的长久大计。

3、注重终端形象建设

良好的终端建设是销售成功关键的第一步,关注第一视觉体验,引发消费者进店冲动,传递有形沟通价值,提升客户进店率,建立消费者首次良好品牌印象,通过活跃终端气氛,激发终端动感,搞好终端生动化,以“体验”带动营销。

4、健全管理制度

建立健全的管理制度,通过管理得出效益,从建立“任人唯贤”的人力资源管理制度、“帐目清楚”的财务管理制度、“责权明细”的营销管理制度、“科学规范”的产品管理制度、“优势互补”的厂商合作制度、“不断充电”的培训学习制度等方面使公司的管理不断完善。

5、引进专业人才

全国工商联橱柜专业委员会执行会长姚良松强调:“橱柜业长期以来最匮乏的莫过于行业专业性管理和高级技术人才。行业自身人才造血功能低下已严重制约我国橱柜行业发展。橱柜业亟需专业人才”。通过引进专业的生产、设计、销售、管理、服务等人才,提升单店的营业能力,共同打造橱柜行业强势品牌。

上述内容不代表齐家意见,不承担法律责任