2011年，随着云时代的到来，“云端”已悄然成为一次新的技术浪潮竞争主流，迎合新竞争，从“云”到“端”，不仅只是智能终端的硬性提升，相应的内容支持及服务模式升级也势在必行，从传统家电到智能家电时代的产业升级已不可避免。看似沉闷的家电行业，正在酝酿着一场关于智能战略布局的革命。
智能产业趋势：跨界联手安卓仍是王道
微软携手Skype进军互联网运营，AT&T携手T-Mobile染指4G无线服务涉及智能终端产品……一朵 “摩谷云”突然腾起，加剧了移动智能终端之争。
目前布局未来移动智能平台的企业主要有苹果、微软、Google和RIM（黑莓手机制造商），各自都有相对应的生态链。“摩谷云”收购案对三星、HTC等品牌商的影响，未知数颇多，但预计开源的安卓仍是王道。
家电行业趋势：“中国制造”向“中国智造”转型
近段时间，长虹、海尔、TCL、海信等家电企业在产业结构、管理架构方面有不少调整的动作。在这个时间点上，众多的企业来重新梳理自己的内部结构、发展思路，一方面是家电“产业进化”自然选择的结果；另一方面，“十二五”是我国加快转变经济发展方式的关键时期。
在“十二五”规划中，明确提出了“要以技术创新为核心，以品牌建设为突破，以提高水平为基础，以节能减排和资源综合利用为主线，通过产品结构、产业结构、市场结构调整，实现产业合理布局”的具体要求，要求中国家电行业由“中国制造”向“中国智造”转型。
不过，正如一位行业前辈所言，中国家电企业从来不缺战略概念，但并不是每个战略概念都能够完全实现“设计师”们希望达到的最佳目标，这中间对战略的执行与坚持也是个考验，所以想要企业综合实力得到全面提升，对产业结构、管理架构的调整只是第一步。
平板电视发展趋势：信息化、绿色化、智能化转变
自去年的3D到今年的智能电视，平板电视迎接了一轮又一轮的升级洗礼，电视将逐渐发展成为一个开放的业务承载平台，成为用户家庭智能娱乐终端。从行业来看，电视正由数字化、网络化、平板化向信息化、绿色化、智能化转变。
家电厂家正在从“硬件”盈利模式向“硬件+内容+服务”盈利模式转变，改变原来一次性销售的盈利模式，通过销售电视机，同时提供内容和服务，形成电视终端的市场溢价，并产生持续服务的盈利能力。除了传统的家电厂商外，就连一直专注于做手机、电脑的苹果、联想、英特尔等IT巨头们，正在将触角伸到电视领域。由此可见，智能电视领域势必将成为未来平板电视的主要发展方向。
据资料显示，自今年（2011）春季彩电企业新品发布以来，已陆续有长虹、TCL、康佳、三星、海尔、LG、创维、厦华、松下、夏普等中外品牌超过40个系列的智能电视上市销售，就连主攻电脑的联想也在蠢蠢欲动，打算今年11月份推出智能电视。在智能大潮中，本土品牌频频发力，成功超越外资品牌，占据智能市场的半壁江山，从而彻底扭转了去年在智能领域落后的局面。
对此，业内人士表示，“目前智能市场大多厂商只是热衷玩概念营销，所谓的智能电视，与之前的互联网电视在功能上并没有太多的差异，只是在应用层面上更广，其实是将电脑的更多功能移植到电视上而已，并且直接连接公网，没有自己的内容平台。”事实上，真正的智能电视是“智能平台+智能操控+智能应用”的终端平台，目前能做到这点的企业却只有长虹在内的寥寥几家。
国企出路：智力入手坚持创新
国有企业在中国经济中仍然扮演着很重要的一个角色。但是，近年来，国有企业越来越成为社会公众抱怨的对象。国企的进一步改革不可避免；不改革，国企不仅无助于中国的经济发展，也会对社会稳定性造成巨大的冲击。要避免危机，进一步的改革是唯一的选择。
在国企改革之路上，是奉行 “全面赶超”，还是“重点突破，以点带面”？源自1958年的国企长虹从当年国防建设“撒手锏”工程受到的启发：从中国人具有优势的智力资源入手，将后发劣势转化为后发优势，运用“压强原理”，快速取得突破！长虹的改革发展实践告诉我们，围绕主业做强做大，积极开展调整重组、走自主创新之路，企业发展将呈现出新的活力！
长虹布局：智在C时代
对长虹来说，C时代既是Connect的时代，也是China的时代，更希望是Changhong的时代。在C时代，面对全新的产业发展环境，长虹重新审视和梳理了自身的发展机遇、发展基础和发展方向，提出了“长虹智能战略”，并以此为落脚点，以价值发展和规模发展为选择路径，这将有助于重铸长虹在C时代下差异化竞争优势，提升长虹的综合竞争力与盈利能力，推进和实施“长虹智能战略”，也揭示了“千亿长虹”的高附加值特征，也将有助于市场投资者更加坚定 “千亿长虹”能实现价值与规模双增长的信心。
据悉，长虹智能战略暨智能终端群将于8月25日发布，作为中国老牌国企的长虹，是否能够改变目前家电行业智能终端概念泛滥的现状，是否可以再次引领家电行业智能化的全产业链升级发展趋势，让我们拭目以待。
