“家电下乡”的政策犹如一阵清风，推着那些大家电的船只 如美的 格力 海尔 等等在江中加倍前行。家电下乡对于那些二三线小家电企业来说则更加重要的多，“如阳光雨露”般的政策在滋润着小企业。但在不完全竞争的市场环境里注定是强者愈强，弱者衡弱，对于那些小企业来说，或许这种“照顾所有人”的政策未必能给自己带来最终的好处。
浙江某家电下乡企业人士向中国家电网抱怨，“那些大企业简直太可恶了，简直不给我们这些企业生存的空间”，这位愤愤不平的企业人士称，虽然在三四级市场还有家电下乡政策制定的市场竞争法则，但某些企业仍然可以用非常规竞争手段挤压他们的生存空间。
另一边，中国家电网还听到了另一种声音，某以迅雷之势的市场执行力著称的知名家电企业的相关人士希望，“三四级市场能够赶紧回归纯粹的市场主导的竞争环境中去，而不是这2、3年来依靠政策力量的竞争态势”，该人士认为，行业政策让一些中小企业“回春”了一把，但这对于那些大企业来说，达不到其“充分占有、完全竞争”的市场目的。
两种心态，那么谁还在对政策有所期待，谁还充满着“赌政策”的心态？
对于怀有这两种相反心态的企业的深层动机，家电产业资深观察人士刘荷清向中国家电网分析认为，通过三年的政策（主要指家电下乡）培育，那些大企业已经获得资本和市场层面的深度拓展，那些小企业沐浴到了政策带来的“阳光雨露”，两者不同之处在于：“对于那些大企业来说，从政策中获益最大，但如果现在没有政策法则，他们觉得自己更像是脱了缰的野马，跑得更欢快；对于那些小企业来说，他们希望获得更多‘阳光雨露’的滋润”。
志高空调公共关系部部长黄通华向中国家电网表示，“政策只是让企业锦上添花而已”，在黄通华看来，在当前形势下，大企业是不会存在有“赌”政策的心态。
某二三线白电企业一位相关负责人向中国家电网也表示了同样的看法，该人士认为，“对于成长型的企业来说，政策不能帮助他们在行业中取得优势”。
正因如此，如果说有些企业还在期待政策的奇迹或机遇的话，那些先知先觉的企业已经开始一番顺应市场竞争法则的整顿。据悉，包括海尔、美的、格力、格兰仕等在内的品牌企业已开始着手于营销平台、运营机制、管理体系的整顿，以及渠道与新业务的多重布局。
刘荷清说，“企业先知先觉是生存本能，而聪明的企业‘春江水暖鸭先知’的能力很强。那些大家电企业在市场形势上往往判断清晰到位”。
