如今，许多陶瓷企业也开始尝试涉足不同的行业，希望把这些家装空间的要素都集合在一起，向整体家居空间设计企业进发，很多以陶瓷发家的企业都有此计划，，跨界经营已成为陶瓷企业的香饽饽。但是跨界发展真的就是一本万利吗？成功案例屈指可数，更多的是伤痕累累。
背景——跨界成“疯”
近几年，跨界经营是陶瓷业寻求发展的一种尝试，也是激烈市场竞争下引发的一种全新合作模式，更是双赢、多赢理念指导下引发的一种有益探索。“东鹏”尝到冠军联盟的甜头后，去年年底更与西门子电器牵手，联合家电企业一起为整体家居提供解决方案;箭牌卫浴在前年已跨界瓷砖行业，推出多款仿石材产品，提出整体卫浴的营销概念;而“楼兰”更在2008年把自己的名字改成楼兰家居，推出墙纸、卫浴、灯饰、橱柜等产品，打造自身的家居母舰。九牧、辉煌等从专业五金也扩展到陶瓷卫浴、浴室家具。
陶瓷企业跨界整体家居 成功案例屈指可数
在国外，跨界风正劲，国际卫浴巨头的TOTO 去年年初推出自己的瓷砖产品，其中更推出目前行业领先技术的薄板产品，TOTO 一进入瓷砖行业就以一种高姿态示人，可见其对瓷砖行业的重视;而另一方面，同样是卫浴的巨头“科勒”更是把目光转移到机电、厨具、家具和装饰品行业，建造起自己的家居王国。
趋势——未来3-5年是黄金期
跨界经营发展到现在已经差不多3年了，至今还没有一家企业算成功操盘过跨界经营。然而，目前越来越多的企业对跨界经营“高烧不退”，未来跨界经营将成为陶瓷企业的常态。王军认为，现在陶瓷行业中无论厂家和商家其实都是在跨界经营，因为，他们现在已经不是以前粗放式地销售瓷砖，现在展厅设计、物流配送、配套切割等都已经融入到陶瓷行业中，其中空间展示中的各要素也涉及到家装的其他行业，如灯饰、家具、装饰品必然出现在样板间里，因此，严格意义上来说，现在的陶瓷企业都是在跨界经营。据陶瓷行业人士预计，未来3-5年是跨界经营的黄金期，因为，随着各行各业竞争的不断加剧，必定有一些企业由于产能落后、品牌价值不高而受到市场的淘汰，这时候一些有实力的陶瓷企业会通过大鱼吃小鱼的方式，对这些落后的企业进行合并收购，从而整合各行各业的资源，打造一个泛家居的战略平台，届时，跨界经营的氛围将达到高峰。
现状——跨界跨得很尴尬
虽然行业的跨界经营正如火如荼地进行中，但陶瓷行业在跨界经营中暂时还未有出现过一些比较成功的案例，甚至部分企业在跨界后更是陷入了困境。行业人士认为，陶瓷企业的跨界经营都是属于在摸索中前行，没有任何成功的例子可以参照，许多企业在跨界过程中碰壁碰得头破血流，但企业在包扎调整后又重新上路。因为，陶瓷企业不愿放弃市场诱人的蛋糕，加上中途退出意味着之前投入的人力物力将付之东流，所以，陶瓷企业就是在这种跌跌撞撞的情况下探索跨界突围之路。
原因——刚性需求决定要跨界
众多陶瓷企业选择跨界经营，这是什么原因?佛山市方圆陶瓷有限公司副总经理王军告诉记者，目前，陶瓷行业之所以都向其他行业扩展，一方面是由于陶瓷行业的产值规模还是不够大，相比于家电电器行业的规模，陶瓷行业真是小巫见大巫，这导致许多陶瓷企业在发展过程遇到了一些瓶颈，因此，陶瓷企业迫切需要通过对其他行业的延伸来不断扩大自身的规模;另一方面，消费者的消费观念开始转变，一站式和团购的热潮一浪高过一浪，消费者对空间装饰效果和消费的便捷性有了更高的要求，陶瓷企业必须通过对资源的整合来尽可能地满足消费者的需求。
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