第45届佛山陶博会期间，大将军瓷砖斥资2500万元焕新的13000㎡总部展厅盛大启幕，迅速成为行业内热议的焦点。
但展厅焕新只是一个起点，大将军瓷砖提振市场信心、赋能经销商的布局，远不止于此。大将军瓷砖在2026经销商年会上，更清晰地亮出和经销商一起穿越寒冬的坚定决心，推出一系列可落地的赋能动作。
一边是以生产智造、总部展厅、产品矩阵构筑的硬核实力，另一边是持续落地的终端赋能软实力，正是大将军瓷砖选择和经销商同频同行、共渡寒冬的底气。
01
直击市场现状
大将军瓷砖决心穿越周期
据不完全数据统计，全国瓷砖产量从2016年的102亿㎡，掉到如今的大约40亿㎡，近乎腰斩；而瓷砖市场需求规模也从每年5000亿㎡左右，萎缩到1800亿㎡上下。此外，2026年陶瓷行业开窑率不足五成，甚至有的陶瓷厂整年都处于停窑状态。
▲将军陶瓷集团董事长柳朝阳
将军陶瓷集团董事长柳朝阳说道，当其在终端走访的时候，听得最多的一句话就是“生意难做”。但在他看来，危机之中也另有新的机会。
于是，将军陶瓷集团主动开启战略的变革，从营销定产转向以提升品牌高度为核心，以用户需求为导向，坚定选择做耐用瓷砖这条难而正确的道路，坚持美学与性能双轮驱动，把研发重心投向更具特色的产品。
▲将军陶瓷集团营销中心总经理柳嘉兴
将军陶瓷集团营销中心总经理柳嘉兴也在致辞中表示，“我们深知终端经营有多困难，管理门店和团队、建渠道、拓客、做服务，处处充满挑战。”
当下，将军陶瓷集团正从过去的“资源红利驱动”，转向“经营能力驱动”，靠品牌力、产品力、赋能力三力协同，帮终端门店搭起盈利的闭环，让终端能自己造血，实现提质增效、稳健增收。
从2003年在佛山启程算起，23年一路走来，一批老伙伴跟着大将军瓷砖从最早的瓷片做到全品类，把产品送进了千家万户，这份信任，是柳朝阳最看重的底气。
此次经销商年会的主题是“耐得住、扛得起、燃未来”，九个字已经把大将军瓷砖的态度写明白，不是躲着过冬，而是趁着寒冬修炼内功。
02
真正的信心
不是喊出来而是干出来的
市场需求在收缩，但并没有消失，只是经销商和消费者对陶企提出更高的要求。佛山市陶瓷行业协会会长尹虹坦言，至今没有哪种材料能够真正替代瓷砖，虽然市场蛋糕变小了，但还在，而且没有被颠覆。
真正的信心，不是喊出来的，而是干出来的。低迷的市场行情里，大将军瓷砖没有选择观望等待，而是拿出2500万元迭代展厅、创新产品，还系统性地将“经营能力”教给经销商。
▲将军陶瓷集团瓷砖事业部总经理刘小磊
年会现场，将军陶瓷集团瓷砖事业部总经理刘小磊，作“破局向新 共赢未来”主题分享，深刻剖析当前市场端、消费端、产品端、渠道端四个端口现状的变化，并基于此提出2026年乃至未来三年大将军瓷砖的破局之道——展示升级+产品矩阵+渠道聚焦+系统赋能。
刘小磊表示，“2026年是冰川期，是寒冬，也是强者崛起的绝佳时机。”因而，他期望大将军瓷砖及其经销商伙伴，都能在不确定中，找到确定性。并且，能够坚持做难而正确的事，最终都能成为出头的强者。
诸多业内人士都认为，在此艰难的关键节点，“信心比黄金重要”！
为此，将军陶瓷集团董事长柳朝阳给出了直白的承诺，“我们坚定不移地把资源向终端一线倾斜，把政策向终端聚焦，守住品质底线，稳住价格体系，让大家卖得有底气、有利润、有未来。你们在前方冲锋，我们在后方护航，彼此托举，彼此成就。”
03
以实干提振信心
大将军携手经销商共渡寒冬
市场寒冬下，大将军瓷砖修炼内功、主动谋变，展厅焕新只是其中重要的一环。围绕品牌、产品以及赋能等多个维度，大将军瓷砖同样有着清晰且落地的打法。
品牌端，大将军瓷砖所有的投入都奔着“为终端引流、为业绩托底”，线上精准投放、内容矩阵引流，把流量引向终端门店。与此同时，统一门店视觉标准，让消费者一眼认得出、信得过。
产品上，大将军瓷砖继续完善产品矩阵，既有性价比高的走量产品，也有附加值高的利润产品。同时还针对整装、设计师、分销等渠道开发专属产品。此次年会上重磅亮相的淳·莱姆石IP系列，就是大将军瓷砖坚持“产品向上”的代表，旨在为经销商打造持续获利的产品品类。
值得一提的是，终端赋能最难的从来不是方案的提出，而是真正落地。不过，大将军瓷砖早有准备，正如柳嘉兴提到，区域团队的定位已经转变，不再是过去例行检查的督导，而是转型为实战经营顾问，扎根一线驻店陪跑，直面门店各种的经营难题，一对一帮扶解决。
将军陶瓷集团赋能部总监兼总经理助理刘海波，带来《新店效》与《新赋能》两个专题分享，细化赋能落地的整套流程。
▲将军陶瓷集团赋能部总监兼总经理助理刘海波
其中，围绕店面形象标准化展开深度解读，输出从设计标准、执行细则，到产品上样、空间氛围营造的全套方案；与此同时，还详解科学运营、精准赋能的五维实施标准，拆解诊断-规划-实施-复盘-评价完整闭环的实操逻辑。
不止如此，刘海波现场邀请优秀经销商代表登台，分享“一商一策”落地的一线实战经验，用真实市场案例，为大将军瓷砖全国经销商提供可借鉴的经营参考。
行业大浪淘沙，唯有耐得住寂寞的长期主义者，才能穿越周期。在大将军瓷砖看来，经销商直面市场冲锋的时候，其要做好后方支撑。厂商不该互相博弈，理应结成风险共担、价值共生、利益共享的伙伴。
把研发、产品、渠道、服务一件件做扎实，把经销商一个个带起来——这样的企业，才更有机会穿越寒冬，燃启未来无限可能。将军陶瓷集团，就是这样一家企业！
