衣柜销售怎么营销策划？

衣柜销售的营销策划可以从以下几个方面入手：

1. 市场调研：了解目标客户的需求，包括年龄、收入、购买习惯等，找到潜在客户。

2. 产品定位：明确衣柜的定位，分析竞争对手的产品特点，制定差异化策略，比如强调环保材料、智能设计等。

3. 线上线下结合：通过线下展示、线上销售双管齐下，可以在小红书、抖音等平台进行产品推广，吸引年轻消费者。

4. 优惠活动：定期推出促销活动，如满减、买赠等，以吸引顾客，提高成交率。

5. 客户体验：提供免费的上门测量和设计服务，提高客户的购买体验。

6. 营销内容：利用专业的装修知识，发布相关的装修案例和使用指南，增加品牌的信任度。

7. 社交媒体互动：积极在社交媒体上与用户互动，收集反馈，了解客户的想法。

通过综合这些策略，可以有效提升衣柜的销售业绩。展开

举办冰红茶户外路演，强调的是互动、参与、情感。你给点信息太少了，如果也想做路演，网络实况转播，不妨举一反三：1、举办整理衣服大赛。8个衣柜一字排开（多款式同时展示），每个衣柜前有20件凌乱衣服堆在一起，请女性参赛选手轮番登台比赛，掐秒表算成绩。活动跟衣柜主题贴近。2、举办猜数字比赛。每位消费者站在一款大衣柜前，回答几个问题：A、用时多久才能制作完毕；B、用多少张板子；C、有多少个零部件；D、经过多少道工序。E、衣柜重量；F、售价…..假设每款衣柜询问15位参赛选手，然后分别给他们打分，最后再公布获胜选手。活动通过一系列数字，是强调衣柜的价值性。3、举办藏喵喵比赛。凡是有儿童的家庭，均可参加。将母亲眼睛先蒙上，由主持人将孩子藏在8个衣柜里的指定一个柜子里，藏好后，再请母亲猜孩子被藏在第几个衣柜里，三次机会，猜中者可获得儿童用品一套，比如旱冰鞋的500元礼品券。该活动属于亲子游戏，能活跃气氛，可穿插整个活动中，一次只猜两个家庭。拉着消费群一直围观。但要提醒一点，想个办法，防备台下人故意捣乱，当然有人敢报答案，自己的托也可以胡乱喊一嗓子。猜男朋友，猜老公，当然也可以，但效果会打点折扣。4、猜衣柜里挂衣服的数量。消费者站在衣柜前，礼仪小姐打开衣柜门，三秒钟关上，然后请消费者猜测衣柜里一共挂了多少件衣服。15位参赛选手一次上台，最后评选前三名选手。活动突出咱们衣柜容纳量大的特征。提醒一点，最好多挂衬衣，因为衬衣不占地方，可以多挂衣服。然后主持人高声疾呼：“哇，××衣柜能挂这么多件衣服啊….”几大建材城可以轮流举办活动，可邀请报社参与报道，设计的好，搞个擂台赛也不是不行。活动结束，精编视频，配上搞笑对话，提供给团购网，增加一些人气。此外视频还可在卖场循环播放。放开想象力吧，但都要跟衣柜主题接近。再比如，一家三口藏进衣柜的时间…..奖品可分成一等奖，黄金项链或苹果手机；二等奖：家纺用品；三等奖：服装、红酒等礼品券。哥们，这里多说一句，如果你我随便就能想出花费最少，且具有轰动性的大策划方案，基本能进中国策划25强！实在对不住，我没有太多精力想策划方案，给个路演方案，想来效果还是有保证的。刚看到雨总的帖子时，我准备换工作，挑出几个感兴趣的职位按照雨总的方法做了精心准备。首先我从猎头那儿知道了最终选择的这家岗位的最基本情况。某加拿大汽车内饰公司要招聘市场分析的岗位（80%销售分析工作，20%财务分析工作），汇报对象为财务总监（对于这个我当时一直有疑问，一般市场分析都是和销售绑定在一块的呀，这个怎么和财务绑定在一起，后来我才得知因为前任被三个部门踢来踢去，所以最后流落到财务部），前任因为工作能力和其它原因将被裁掉等。从猎头处一般仅能获得有限的信息，毕竟他们是广撒网的，只是充当介绍人，一般公司人事的能力和他们差不多，呵呵。然后特意询问了猎头后续的大概面试时间，市调是需要时间的呀，毕竟我当时做的是汽车动力总成的市场分析，现在换了完全不同的产品，还需要补充财务知识，生态圈会完全不一样啊。在了解最基本情况后，我就开始运用雨总的方法琢磨着后面的人事关，领导关了，如何让他们对我印象深刻，过目不忘呢？我在纸上写写画画了初步框架。1. 冠军级市调公司基本信息（发展历史，规模，基地等）竞争对手信息，竞争格局，现状产品信息，制约产品发展的关键因素2. 完美的报告个人简历介绍跨国企业在中国发展的现状和面临问题分析——当时正好看到一个美国商会发布的美国在华中小企业现状和面临问题分析，如何运用？公司大客户发展战略分析（根据市调内容调整）3. 精彩的演讲英文练习到可以闭眼背诵的程度准备好激光笔准备好录音笔最后一轮面试时，我还带了投影仪，估计也是面试者中的奇葩吧，雨总说了，做到极致啊！面对陌生领域，冠军级市调的步骤a. 网络b. 人脉c. 实地a. 三轮网络调查网络第一轮搜索，官网、公司全名、缩写公司基本信息比较好搜集，在公司官网即获得几乎全部信息。公司是加拿大的企业，有一百多年的历史。全球500多人，中国大概170人（白领+蓝领）。全球2个生产基地，中国常熟有一个，主要产品为人造革，中国销售市场为汽车座椅、仪表板、门板，中国主要OEM客户为通用、福特等。网络第二轮搜索，人造革和下游产品信息，汽车座椅、仪表板、门板等了解了产品、竞争产品、替代产品，全球主要竞争对手信息了解汽车座椅、仪表板、门板等的基础信息和主要的客户企业信息，座椅的主要企业江森、李尔和佛吉亚等网络第三轮搜索，专业性收费网站信息收集通过三轮地毯式的搜索，掌握了60%想要的信息资料。哎！行业垄断性太强呀，获得点信息资源不容易。b. 人脉咨询通讯录中无公司同类产品联系人的信息，朋友到用时方恨少啊，但是有在座椅行业的朋友，逐个电话拜访，询问行业和竞争对手特征等情况，有一个特凑巧的事情，居然同小区有个在全球最大汽车座椅企业江森做项目管理的朋友，并且他还正好负责此公司业务，咱电话咨询就变成了登门拜访，外带一点点小朋友礼品，哈哈，收获的信息不能太多呀。c. 实地的去陆家嘴的办公室转了一圈，常熟的工厂因为远还是懒得去了，不过最终收到offer前，公司还是安排我去常熟工厂转了半天，因为岗位是两地办公，他们要考虑我的可接受度和加深对公司的了解！大概一个星期后，我接到人事总监的电话，对她说不好意思，我现在忙，大概十分钟后我找一个安静的地方回复您。其实当时我是不忙的，只所以这么回复是因为想在上场前先准备一下，首先复习一下准备好的人事多少大提问的答案，比如自我介绍，个人优点、缺点，工作内容，对公司的问题等。其次，拿好小本和笔，一堆已经准备好的市调问题准备着跟她要结论呢。最后，找个安静的信号好的不被打扰的地方，这个大家都懂的。和人事总监接通后，总监问了三个问题，（1）3分钟的自我介绍（2）现在工作的内容（3）有什么问题需要向她了解。对于（1）和（2）我就吧嗒吧嗒的将早已烂熟于心的内容介绍了，然后拿着小本提了无数个问题给她，当然是边问边做笔记。其实大概超过一半的问题，我已经在网上找到了答案，在此只是确认信息的准确性和更深度挖掘。毕竟人事不具备专业性，但是却是了解公司的最佳途径。所有准备的问题中，有一个问题我对每轮的面试官都进行了确认，就是前任的离职原因，毕竟被公司裁掉是敏感信息，必须深度挖掘源头，避免重蹈覆辙。如果是工作能力等，这个可以跳过。如果是因为是受不了领导等，那我也需要慎重考虑了。听一个朋友说过90%的人到公司是因为公司，90%的人离职是因为上司，我自己只所以考虑离职也是因为变态上司。在面试中，关键永远在于直属领导关，人事象征性的表现表现即可。通过人事总监我知道后面还有两轮面试，直属领导财务总监面试和总部的CEO面试，财务总监面试大概会被安排在1个星期后，总部CEO面试会在五月中旬他来中国时，全程需英文。全面了解下来，财务总监是马来西亚人，销售圈外人士，对市场和销售的了解不多，财务专业能力很强，国际化职业经理人，人非常的和善。总部CEO是加拿大籍华人，技术出身，后来转作销售，2006年只身一人来到中国开辟市场，现在中国营业额一年十几亿，公司的核心岗位的核心领导层都是他2006-2007年时建立的团队，无一离职。如何攻克财务总监和总部CEO呢？我琢磨着。我是做工程出身，毕业后就做市场分析，专业领域大客户分析。怎么和财务人员交流真是难题了。雨总的方法，寻找关键点。对，财务总监，报告内容就讲大面，针对职位工作内容信息定位于如何将财务和市场、客户相结合，当然分析还是以我熟悉的市场为主。幸亏大学时各种各样的书籍都乱看，乱七八糟的活动都参与，曾加入一个国际的MESE课程，模拟公司运营和分析财务三大报表有一些财务基础，找出无数年前的笔记再看看，有了初步印象，然后请教了几个财务的朋友，粗粗的将销售和财务的关系了解了一些，自己估摸了十几个和财务总监可能交流的问题，总结好英语答案，财务部分好难总结呀，不过我打定了主意将他们往我熟悉的领域引导，市场大面，雨总教的，要掌握主动权。大概一个星期后，我被通知到普华永道的陆家嘴办公室面试，因为前任还在公司，那时公司将所有面试都安排在普华永道的办公室。人事总监和财务总监共同面试，面对两个不懂市场的人员，我精心准备的市场和财务相结合的报告将他们深深吸引。财务总监更多的被我引导，交流了中国汽车市场的情况和分析的方法手段。面试结束后，我琢磨出二点需要改进（1）演讲要让他们有熟悉感，用他们的模板来准备演讲报告，网上搜不到，他们企业销售肯定有给客户做演讲，小区内那个朋友不是已经将公司资料都分享给我了吗，找出有模板的（2）这次面试的会议室没有投影仪，结果变成财务总监，人事总监和我三个头挤在小小的笔记本电脑屏幕前听我演讲，内容虽好，但是样子太难看。悄悄和普华永道的人打听，整层会议室有些有投影仪有些没有。干脆，咱自己带一个投影仪吧！针对非常懂中国市场和销售的总部CEO，我决定做深度分析大客户的报告，有了前面的市调做这个报告简直是易如反掌。大概过了二十多天后，我被通知去终面，同时还有2个竞争对手，每个人1h。我被安排在第三个。那天我本想早到两个小时，去观察观察两个竞争对手的，但是因为临时有事只能说差点没迟到。进了会议室，一下子蒙了，以为只有3个人，结果我一个人对面坐着总部CEO，中国区CEO，两位销售总监，财务总监，人事总监！当财务总监介绍完所有人，总部CEO让我做自我介绍时，我说我准备了一个报告期望和大家共享，里面包含（1）我的个人简介（2）北美企业在华发展现状和关键问题问题（3）针对前者的公司大客户发展战略。然后我搬出了投影仪，呵呵！可以看得出我的一片真心啊。可是我也是很紧张，开场的下午好，居然说成了早上好。不过立马进入了状态，因为遵从雨总的方法，咱可是在家将报告练习到可以背诵的程度呀。呵呵！至于效果就是总部CEO一直在追问我，How can you knowso much! 你怎么能够了解这么多。咱有雨总的冠军级的市调做支持呀，当然我的事情还没有做到极致，留待跟着雨总贴身学习，慢慢改进吧。后面就是我顺利的进入了公司，但是当时对于谈判薪资还是没有经验和底气，没有学会雨总的永远不要自己先报价，而是报了一个自己满意的价码，最后拿到的offer居然是老板在那上面又增加了10%。呵呵！展开

衣柜做大一点，喊两个人进去路段ooxx的视频放到网上，必火展开