小猪短租类airbnb火了，那丁丁租房、蘑菇租房等长租公寓的租房APP为何还不火，他们需要种子用户吗？

1、目前没有哪一个租房APP 称老大，租赁市场都分短租和长租，像云南等一些很有特色的村庄是有类似airbnb那样C2C的产品，结合了地域特色；反观一二线城市，一般的酒店旅程遍布了街头小巷，你想不看见都难，airbnb这类玩不起来了，资源端匹配不了。更多的C端更愿意做长租，一月一收、半年一收，减少空置率才是房东要考虑的。2、长租类型的app；也分集中式和一些分散式的，现阶段没有一个能结合线下房源，做出很人性的APP，大街上都是板块一样，功能一样，当然体验也是一样差。展开

小猪短租等短租平台因其灵活性和方便性确实吸引了很多用户，但丁丁租房、蘑菇租房这类长租公寓租房APP在市场上并未大幅火爆，主要原因有以下几点：

1. **市场定位**：短租市场需求大，适合频繁出行的年轻人，而长租市场相对稳定，用户选择有限。

2. **用户习惯**：用户在租房时，尤其是长租，往往更倾向于传统的找房方式，例如走访现场或通过中介，这使得线上平台的普及需要时间。

3. **竞争压力**：长租市场中存在较多传统房屋中介，竞争激烈，用户对于新平台的接受度较低。

4. **种子用户的重要性**：没错，长租APP需要种子用户来推动平台的初步发展。早期用户可以通过口碑传播吸引更多用户，建立良好的社区口碑至关重要。只有在拥有一定数量的用户后，平台才能实现规模效应，降低成本，提升服务。

5. **营销策略**：相较于短租平台，长租APP可能需要更具针对性的营销策略，以吸引年轻人的注意力和信任感。

总体而言，长租公寓平台能否火爆与市场需求、用户习惯、竞争环境和有效的市场策略密切相关。展开

这个问题要从几个方面来看：A.从行业上来看虽然同属于房屋租赁，但小猪短租和蘑菇租房、闪电租房目标客户的差距还是很大的。小猪短租更偏向于旅店住宿，尤其在一线城市相比于酒店具有更高的性价比，住宿条件更加多样化，客户一般为游客，所以他们的竞争对手更多来说应该是同地的酒店。但另外两种属于长租公寓，客户一般都是当地工作白领、上班族，租期为一年起租，一旦签约入住，周期长，住宿比较稳定。所以两者的行业其实还是有所差别的。而相比于链家和爱屋吉屋这种房产交易为主业的地产类互联网公司，大家都知道不论是一手房还是二手房买卖，佣金费用都是非常可观的，尤其是在一线城市，交易频率非常高，所以房产交易整个行业来看利润是非常可观的。因此链家这些公司广告漫天也可想而知，毕竟羊毛出在羊身上。长租领域内像蘑菇租房平台上的房子，基本上都是由二房东在运营，盈利模式一般都靠n+1或者商业地产的酒店式集中公寓，每一间的利润本身就有限，再加上管理的成本，行业的盈利空间自然就变小。所以发展的慢其实也是件很正常的事情。B.从产品角度来说租房市场上目前为止还没有非常好用的产品，各有长处也各有短板，产品基本维持在B端、C端的基本租房需求功能的完善，没什么用户的运营。而长租相比于短租确实是更加低频的场景，今天你在小猪住一周（其实已经算很久了），住完了可以马上评价为接下来的小伙伴提供参考，但长租想要实现这种用户点评太难了，住的好的，住了一年默默的又续租一年，住的不好的反而才会更有点评的意愿，可参考性太低了。种子用户我相信还是有的，但怎么搭建、怎么运营，估计要等到你首先能住进去了再研究吧。（此处有苦笑不得emoji)C.从B端（房屋运营方：二房东）和C端（租客）来看二房东的角色就是收了房子收拾收拾拿来租（有点像租房界的黄牛，星爷电影里的包租婆)。租客涵盖的范围也比较广，蓝领、白领、金领都是有租房需求的客户。两端相比之下，匹配度不高，上海的二房东服务意识和观念还要强一点，你去北京看看，基本上打听到的十有八九都是有段子有故事的。B端服务跟不上去，C端体验就差，对产品的满意程度自然而然就低。而C端只有在不满的情况下才更有评价意愿，住宿环境跟水和空气也没啥大区别，受委屈的时候觉得全世界都欠你的，住的好的时候觉得全世界都是应该的。所以怎么样把口碑做出去也是难度很大的事情。————————————————————————————至于路在何方，露珠还是认为，由平台端做好产品和服务的把控，教育B端提升服务水平，提升品牌在用户心中的地位，才是谈后面所有事情的必经之路。展开

关于租房APP：我所接触到的一些中小型长租公寓，大多数是借助58同城、赶集、安居客等网站流量招揽租客的。也有公寓想做APP，但APP的开发、运维成本又是小公寓难以接受的。关于长租公寓火不火：前不久蘑菇租房与蚂蚁金服达成深入合作，地铁站随处可见自如寓的宣传海报，我想长租公寓可能真火了。展开

短租需求量远大于长租展开

定位问题：他们不缺种子用户，缺的是合适的房子以及用户；就如：长租公寓有几个租的起的？太少了，租房大多数还是中低层收入的选择；即便这类人群很多，最后还有选择整租的人群（地方宽敞、有家的感觉、方便）展开

别这样。本仙女还没和大家见面呢。作为一家即将问世的长租公寓。相信能够凭借过硬的质量和口碑。发展地越来越好。答完发现自己偏题了。看到问题忍不住就想答一发。不过来都来了。等你。。展开

现在，暂且不看短租的发展前景与长租的比较。先来看看决定APP存活条件。一，有大量的租客，这样才会产生大量的需求；二，有大量的好的房源，这样才能让用户产生首次消费，二次消费，多次消费。这两个是问题的本源，那么怎么解决这些问题？第一，国内国外形式不同，APP所要做出的策略就不同，外国的形式我不懂，谈谈中国吧，我现居上海，一线城市，身边也有一些朋友在airbnb、沙发旅行、小猪短租、蘑菇租房、城家公寓等等上上传过自己的房源。得出的结论是：沙发旅行最为便宜，性价比最高，所以平台被使用率就相继提高了。从深层来说，一个短租APP的存活，必须以大量流动人口为前提，所以在热门景区、一线二线城市，才会保证有一定的成交量。我现在讲的是基于短租APP的宏观问题，其他的还是靠APP自己的推广手段和差异化、创新型功能开发。。。展开

简单的看了下各位的答案，可能大都是没真正租过品牌长租的吧事实上，长租发展的势头是比短租要快的。我司服务于众多品牌长租公寓，这个答案我就勉强抛砖引玉吧。13年品牌长租疯长，直到现在长租发展的势头也没见到消停，反而各家品牌公寓运营方在开疆拓土中愈发规范化，组织架构清晰、拓展节奏明确。目前业内非常出名的几家品牌长租公寓有：自如，链家旗下分散式为主的品牌长租公寓YOU+国际青年社区，雷军投资的集中式长租公寓，主打“青年社区概念”爱上租，盛世管家与蜗居合并后的大型品牌公寓，主要集中在杭州。魔方公寓，主要集中在上海、北京，集中式为主。新派，赛富不动产背后的大型集中式公寓其他如城家、蘑菇公寓、未来域、上海寓见、青客等等背后的资本实力也都很强悍。这些长租公寓以良好的地段、装修、管家服务等优势，迅速吸引了一大批对于品质住宿有需求的租客。如果说并没有发展的如火如荼，那是因为这是一个重资产的行业，无论是一定年限买断，还是自持物业，均需耗费大量的成本。关于短租，而个人愚见，短租并不如各位想象的那样火。可能由于名气比较大，消费频率高。下图是速途研究院《2016年H1在线短租市场报告》中显示的短租累APP下载排行，我们可以看出全业务的途家是多么一骑绝尘。第二点，大家知道携程、去哪儿的APP下载量是多少么？完全不是一个量级的。但悲剧的是，短租业主基本上都会多平台发布的，面临直接与大型OTA直接竞争，另一点是，airbnb模式是纯C2C模式，房源数目与服务受限。另一个重要的因素，其实国内消费习惯并不如我们想象的那么乐观，对于安全等因素的担忧阻碍着新事物的发展。其次，国内酒店集中度非常高，便捷，服务水平较高，这或许是airbnb等模式不会发展的太好的原因。展开

建议下载巴乐兔看看展开

单就目前的长租公寓市场而言，各个公寓平台都在推出自己的APP，但实际上这类APP几乎都是在租客入住之后才开始进行推广的，每个平台几乎都在58，赶集上发布信息。因为长租公寓这块目前没有谁敢说自己已经找到了成熟的盈利模式，都是在摸着石头过河，APP的功能也不完善。目前APP这块投入最大的应该是蘑菇公寓，系统已经更新到了2.0，但也不好说蘑菇租房的APP就是业内第一。.嗨住，巴乐兔，火炬租房，丁丁租房等各类APP都在进行地推。但个人感觉界面互动设计得还不够完善，基本上采用的都是相似的界面。因为租房流量入口始终都是58，赶集占据了，抢占流量这块还有很长的路要走。另一方面，如果APP没有打造足够的用户粘性，提供足够的增值服务，那么寿命也不会长久。展开

长租类的也很火啊，丁丁租房哪有什么代表性？它是中介好不。长租类的政策扶持力度大:楼市去库存、不建设公租房改为发补贴等宏观政策很给力。微观上:酒店业进入（七天等），开发商进入（万科），互联网公司进入（小米，阿里），以及各种小的公寓公司成立。长租公寓是没法靠房租赚钱的，要么转型做平台。要么做金融产品。长租+短租会比较好吧，自如的短租已经上线了。展开

种子客户的介入只是影响了销售端的一个很小的方面。而决定长租公寓市场地位的因素，还是房间数和出租率，这和酒店业有一些相似的地方。我们可能要转变思维的是，我们现在可以听到名字的长租公寓基本上都只能算是“经济型”，而那些真正拥有好的不动产资源的那些“五星级”长租公寓以及酒店式公寓是不希望投放大量广告的，偶尔露个脸就能满足刺激市场的要求了。种子客户的成本比较高，而这种推广方式带来的效果，并不能够用之后带来的流量去cover掉。而且几乎房间空置率的季节性变化和刚性需求，换言之，对于这种产品，最终还是看自己晚上睡觉舒不舒服，自己去地铁方不方便，自己家的那个抽水马桶虹吸效果够不够。这些都是很个人的一些体验。而这些个人体验的成本又很高，所以仅仅种子客户的反馈和带动不具有说服力的又，希望以长租而打造社区文化的那些公司，比较美丽，种子客户在社区化经营中又是非常重要和廉价的一个有利因素。但跟大多数企业竞争一样，最终，房间数和面积数所影响的财务数据和盈利可能性可能才是这个市场中最重要的一个参考指标。所以，种子用户对于这方面的帮助不会很大。投资人可能认为你有一个基础的social功能提供就可以了，毕竟不是你的主要收入来源。另外，需要提及的一点是，长租公寓和短租公寓仍然有很多政策灰色地带，其灰度基本上可以和专车有的一拼。相比中介这个已经成熟和经过治理的行业，长租和短租公寓还有很长的路要走。从资本市场的角度来说，大量资本和行业投资已经布局完成，都在加紧烧钱拿房，割地称雄的过程中，那种子客户就是在这个过程中可以被忽略的一个名词。展开

别家不知道，小猪短租是绝对要完的；不论客服素质还是客人素质都奇差无比展开

蘑菇租房好像好像跟芝麻信用有关系。在网站上看到。展开