如何解决装修公司设计部和工程部的矛盾？

没有合同吗？如果只是口头协议，你就被动了。如果有合同，就去消协，实在不行就走法律程序！展开

要解决装修公司设计部和工程部的矛盾，关键在于沟通和流程管理。以下是具体步骤：

1. **定期会议**：设立定期的跨部门会议，确保设计部和工程部能就项目进展进行面对面沟通，明确各自的职责和要求。

2. **标准化流程**：制定标准化的工作流程，包括设计文件的提交、审批和反馈机制，确保设计方案在进入施工阶段前已经达成共识。

3. **培训和理解**：定期进行培训，增强设计师对施工工艺的理解，也提升工程人员对设计理念的认知，达到技术和艺术的平衡。

4. **责任明确**：明确各自的责任和权限，例如设计修改需要经过工程部的审核，施工过程中遇到设计变更需要及时与设计部沟通。

5. **项目协调人**：指定项目协调人或经理，作为设计部与工程部之间的桥梁，确保信息传递畅通。

通过以上措施，可以有效缓解设计部和工程部的矛盾，提高工作效率和项目质量。展开