欲创业装修，怎么在北京现在行情下找到定位和核心竞争力?

自己想从事装修行业，目前自己在整理资源；业主渠道自己目前低成本运作的，第二工长和工人。两者同时开发，形成牢靠的关系链。附加问题：怎样能开发主材渠道，怎样更快的掌握和吸收？展开

在北京装修市场创业，找到定位和核心竞争力至关重要。首先，进行市场调研，了解当前市场需求和竞争对手的情况，找到市场空白点。对于北京这种大城市，有些细分领域，比如环保装修、智能家居、个性化设计等，都具有潜力。

其次，明确目标客户群体，例如年轻人、家庭、商业客户等，根据不同群体的需求，调整服务模式和产品策略。

再次，注重品牌建设和客户体验，提升服务质量，以口碑带动业务增长，尤其是在服务品质和售后保障上要突出优势。与设计师和施工团队建立良好合作关系，确保更专业的服务。

此外，可以借助社交媒体和线上平台，增加曝光度和粉丝黏性，开展一些促销活动吸引客户。

最后，要时刻关注行业动态和政策变化，灵活应对市场需求的变化，及时调整经营策略。展开

自身定位的确定在于你现在有什么资源，你开公司的优势是什么，而不在于你想怎么定位？举个简单例子：你以前是做高端设计的，对别墅大宅设计很有经验，而且这方面认识很多的朋友和老板，就可以开一个做高端的设计公司，主要开发高端客户，而如果你以前根本就不是这个行业内的，也没有自己管理过一个公司，那建议你从中低端做起，因为门槛低，不需要太多的资金投入，也不需要专业的技能和交际广泛的人脉圈子，中低端你面对的都是陌生客户，你和其他做中低端的公司就处在同一个起跑线上了，没有技术壁垒和专业限制，只要你有一整套的家装运营管理模式和不落窠臼的市场营销手段，再培养出一支短小精悍的销售团队，那你公司前期想做出一定规模和成绩出来将变得很容易，而关于你公司核心竞争力的问题，必须把这三个方面做好。1、产品及报价的包装整合和表现形式，与其他公司区别开来 2客户开发的渠道和推广内容再创造3、团队架构配置及销售谈单流程和方向，与其他公司区别开来这三方面做好将与众不同，迅速从中小型家装公司中脱颖而出，快速实现签单量和产值的提升，在北京市场占有一席之地。展开

没搞清楚你的问题，你的创业项目是要装饰行业，还是你的项目要装修？我按后者回答你的问题，项目装修的定位，与你的市场定位息息相关，就像做一个茶餐厅，你的消费人群怎么定位直接决定了装修的定位，要做市场调研，不能单靠拍脑门决定展开